OD总体而言是偏组织层面的，尽管它会涉及到个人，但是更强调组织和团队所融合的动力。OD和传统HRD的职能相比较，OD更强调组织的设计、关系和文化，特别是基于团队行为深度分析的框架构建，而传统HRD更强调六个功能模块的设计和打造，往往注重硬结构（组织结构、绩效、薪酬），而不注重软能力（文化、关系、员工）。
HRBP工具箱：掌握这5大模型（BLM模型+狩猎模型+HCD模型+GAPS模型+六盒模型）.doc
文中具体介绍HRBP工作中可以运用的五个模型，分别是有助于战略规划的BLM模型、分析客户需求的狩猎模型、将想法转化为行动的HCD模型、提升培训效果的GAPS模型和用于组织诊断的六盒模型。可根据自身工作实践加以借鉴和运用。
细数OD的各个流派、模型（六个盒子+杨三角+组织方程式+三层论+Burke-Litwin模型+五星模型等）.doc
本文回答了三个问题：OD的主流理论有什么共同点和区别？OD和传统HRD的职能有什么区别？OD未来的变化趋势是什么？主要介绍常见的OD理论，国内的包含阿里“六个盒子”、杨国安“杨三角”、房晟陶“组织方程式”、和信咨询“三层论”，国外包括张美恩（Mee-Yan，组织发展:OD和HR实践者指南一书作者）、加尔雷布恩（五星模型）、麦肯锡7S、尤里奇的观点、Burke-Litwin模型。
OD诊断篇︱如何运用《六盒模型》进行组织诊断.pdf
“六个盒子”组织诊断模型因其在阿里的成功使用而闻名。在阿里组织发展的过程中，应用了很多组织发展（OD）的方法和工具，2010 年六盒模型被引入支付宝团队使用，经过阿里OD/HRG 的具体实践，之后在阿里被广泛应用，阿里内部有句话“不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍；韦斯伯德的六盒模型（也称六个盒子）就是其中最简单且极具实操性的选择。
IBM公司业务领导力模型(BLM)介绍.pdf
BLM是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台，它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、重点任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等各个方面帮助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪，文中重点介绍上述9个方面的具体内容及其关联度，帮助参加者从整体上端到端地了解一个全面、深入并可以落地的战略是如何制定与执行的。
OD工具箱：战略规划方法论-业务领先模型(BLM)理论与实践.ppt
业务领先模型从战略设计、执行计划，对战略执行取得的市场结果进行偏差分析，成为新一轮战略设计优化的输入，形成战略管理循环。领导力是关键，价值观是基础。 战略设计：通过市场洞察落实战略意图，为了弥补差距进行聚焦创新，业务设计是落脚点。 执行计划：通过关键任务落实业务设计，组织、文化和人才是资源配置的重要内容。 领导力：对战略规划和战略执行产生重大影响，影响文化氛围、团队建设乃至市场结果。 价值观：是决策与行动的基本准则。
华为HRBP：用BLM模型理解业务、识别痛点.doc
华为有几个重要的培养方法：
第一个是角色认知课堂培训；
第二个是角色认知案例研讨；
第三个叫做角色认知管理辅导；
第四个叫做角色认知诊断辅导。
OD工具箱：狩猎模型.pdf
狩猎模型并不是直接用来测量用户满意度的方法，而是通过对用户的不同需求进行区分处理，帮助产品找出提高用户满意度的切入点。核心内容：
1、魅力属性：用户意想不到的，如果不提供此需求，用户满意度不会降低，但当提供此需求，用户满意度会有很大提升；
2、期望属性：当提供此需求，用户满意度会提升，当不提供此需求，用户满意度会降低；
3、必备属性：当优化此需求，用户满意度不会提升，当不提供此需求，用户满意度会大幅降低；
4、无差异因素：无论提供或不提供此需求，用户满意度都不会有改变，用户根本不在意；
5、反向属性：用户根本都没有此需求，提供后用户满意度反而会下降；
HRBP工具：GAPS模型.pdf
GAPS模型源于美国变革合作伙伴公司Robinson，旨在帮助企业培训部门对业务需求进行深入分析，通过诊断找出绩效问题，据此设计培训项目，确保学习活动与业务绩效提升相匹配。
- 图片来源：图虫创意
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