华为、阿里、腾讯三大企业HRBP实践分享

原创发布者：时间轴 2019/10/03 11:00

当下，越来越多的企业开始设立HRBP 岗位，HRBP的定位是怎样的？如何帮助HR 转型成为优秀的HRBP？

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人力资源(华为HRBP与阿里政委体系) .ppt

HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。
HRBP就是人力资源服务经理。
HRBP实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。

解读HRBP—人力资源如何与业务共舞 .ppt

HRBP即人力资源业务伙伴。业务自然指的是公司的各个业务单元所涉及的业务，业务单元是指在公司中的有着共同或相似的客户群、市场或者职能的一个或者几个部门的集合。

HRBP就是企业派驻到各个业务单元的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层经理在人力资源各个方面的工作，包括人员规划、配置和发展，从人力资源的角度确保组织的高效运行。同时，HRBP的任务还包括在业务单元和整个组织人力资源体系之间进行沟通，帮助业务单元建立一个高效、适用但又不独立于整体人力资源体系的管理模式。

人力资源如何成为战略业务伙伴(HRBP) .ppt

什么是战略业务伙伴（SBP）？SBP不仅仅是一个角色、一种职责、一种结构，他是把人力资源管理提升到战略性人力资源管理的必由途径。SBP的三个步骤：
1、与内部客户建立合作伙伴关系；
2、识别战略性项目并开展合作；
3、影响业务战略和方向。

HRBP课程分享PPT .ppt

政委在阿里叫HRG（HR Generalist）可译为HR多面手，什么都要管的意思。实质是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等工作。

华为 HRBP六大角色：V-CROSS
1、战略伙伴（Strategic Partner）
2、HR解决方案集成者（HR Solution integrator）
3、HR流程运作者（HR Process Operator）
4、关系管理者（Relationship Manager）
5、变革推动者（Change Agent）
6、核心价值观传承的驱动者（Core Value）