7步提升个人思维和能力,掌握管理者技能

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PDCA问题解决过程培训 .ppt

PDCA管理循环特点:大环套小环,一环扣一环,小环保大环,推动大循环。管理循环每转动一周,质量就提高一步。管理循环是纵横交错综合的循环。基本要求是:
完整的循环:PDCA循环的四个阶段必须是完整的。
逐步上升的循环:每次循环应当有新的目标和内容。
大环套小环的循环:按企业组织层次形成多个包容支持的环。


解决问题的基本方法-七步成诗 .ppt

为什么使用逻辑树
1.将问题分成几个部分使:
解决问题可以分成能够解决的几个部分;
将不同部分按轻重缓急区分;
岗位责任制执行到各人。
2.保证完整地解决问题:
将问题的各个部分解决好,即可解决整个问题;
所分问题的各个部分各不相同,而且包括了各个方面(即没有重复没有遗漏)。
3.使项目小组共同了解解决问题的框架。
4.协助重点使用组织框架及理论。


全员执行力 .ppt

提高执行力需要注意明确目标-分解目标-制定行动方案这三个原则。
管理学中有一个非常重要的目标设定原则——SMART原则,由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母的字首组成。
对总目标进行分解,逐级展开,通过上下协商,制定出企业各部门、各车间直至每个员工的目标。目标分解结果:千斤重担人人挑、人人肩上有指标
对事项/任务排序以后,要对每个事项拟定具体、清晰的行动方案。行动方案的七大要素“5W2H”。


如何做好中层管理者 .ppt

文档帮助中层主管对自己的职位进行较为清晰与准确定位。分析中层主管在工作的过程中,容易出现的种种角色错位问题,并给出解决问题的手段与思路,从而提高中层主管的综合管理能力


领导力架构与提升 .ppt

领导者是带头表率、领路牵头的人。如果领导走在前面,后面没有人跟上怎么办?怎样才能确保别人跟上自己?即领导力问题。 管理者——计划预算组织和配置人员、控制并解决问题,实现战略目标; 领导者——确定方向、制定战略、鼓舞员工,带领全员、创造更大绩效。领导者应该做什么?怎么做?


4D团队领导力-4D卓越团队系统 .pdf

文档内容包括:
理解团队背景;
团队背景的四大要素:
1.成员个性
2.领导风格
3.团队文化
4.团队心智
团队背景的八项行为指标
测量&管理团队背景。


中层经理管理技能提升 .ppt

时间管理的原则:
第一原则:目标管理原则;
第二原则:重点原则 “80、20”法则第三原则:工作优先级综合分析——四象限坐标图


  • 图片来源:全景视觉
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