“工作10年,公司提拔了新人”:成熟的职场人,都很会邀功

文/柴柴

老李是公司的老员工了,兢兢业业工作了十多年,正准备抓住部门经理竞选的机会大展宏图,没想到被一个新员工小赵给抢走了,老李对此感到忿忿不平。

老李平时为人低调,工作踏实稳重,开会等公开发言的场合是能少说就少说。而小赵就不一样,小赵经常在开会时发表自己的看法和见解,也会在上司面前直言自己工作上的成就和需要

在老李看来,小赵唯一的特点就是喜欢跟上司“邀功”,老李不明白,邀功能当饭吃吗?

“邀功”并不能当饭吃,但“邀功”是一个成熟职场人必备的技能。许多人就是因为不会邀功、不敢邀功,而错失了很多晋升的机会。

智联招聘《2019年白领满意度指数调研报告》显示,仅有24.4%的白领在2019年获得晋升机会,超七成白领未获得晋升,其中57.3%的白领表示“完全没有晋升机会”。

酒香也怕巷子深,不会邀功,就是许多职场人抢不到晋升机会的关键原因之一。

为什么适当地邀功有利于职场晋升?

1.邀功是给上司看见你的机会

上司不是员工肚子里的蛔虫,他不可能知道每一个人每天具体干了些什么。

邀功是汇报工作的过程,也是展示自我的过程。一个合格的职场人,应该让上司看到自己的认真和努力。

同时,邀功可以让上司更加了解自己,熟悉自己的工作能力,这样才会拥有更多的资源倾斜和发展机遇。

不会邀功的人在上司面前没有存在感,对上司来说就是一个陌生人,有晋升机会的时候,上司一定会优先提拔自己了解和熟悉的人,谁会提拔一个陌生人呢?

邀功是职场人的权利,有些功劳你不邀,就是别人的,为什么要把上司的目光让给竞争对手呢?

2.邀功可以刺激职场人提升工作能力

邀功需要有功可邀,学会邀功可以反过来刺激职场人创造更多的功劳和更大的价值

心理学上有一个“罗森塔尔效应”,它表明一个人的能力会朝着别人对他的期望渐渐靠拢。

职场人学会邀功,可以提高上司对他的重视程度和期望程度,形成正反馈。上司的期望越来越高,职场人的能力也会跟着逐步提升。

学会邀功可以在上司心里留下更深刻的印象。有机会锻炼能力的时候,上司就会第一时间想到会邀功的职场人,把任务交给他们,而职场人在完成任务的过程中又可以锻炼各项能力,形成良性循环。

3. 邀功对于团队来说不可或缺。

邀功对于团队领袖来说更是一门必修课,因为他们不仅是在为自己邀功,更是在为团队邀功。

不会为团队邀功的领袖只会闷声苦干,导致团队得不到重视、抢不到资源。长此以往,团队里可能就会出现不和谐的声音,影响团队领袖的威信和地位。

学会为团队邀功,可以增强团队凝聚力,树立团队领袖的威信,提高团队的工作积极性工作效率。作为团队领袖,哪怕不为自己,也应该为了团队积极邀功。

如何正确邀功才能获得上司的青睐?

1.将邀功放在平时的工作汇报

邀功讲究自然和谐不突兀,有的人邀功太明显、太唐突,不仅没有起到实际的效果,还会引起上司的反感。

而平时的工作汇报和阶段总结,就是很多人错失的邀功机会。要知道这不是一个走流程的客套环节,而是职场人自然而然邀功的绝佳机会。

在向上司汇报工作时,可以多提一些自己的想法和见解,展示自己的与众不同。还可以介绍项目的关键进展、包括遇到哪些关键的问题、具体又是怎么解决这些问题的。

如此一来,会让上司更加了解自己的工作,给他留下深刻的印象。会邀功的职场人让上司看到了他的独特之处,自然就会分配给他更稀缺的资源。

2.不是自己的功不邀

刚入职的小周特别不招同事喜欢,因为她总是喜欢“抢”别人的功劳。报表交给她,她推给同事,同事完成后,她又跑到上司面前邀功,还因为“报表做得好”得到了上司的表扬。

久而久之,大家都不喜欢小周,没人愿意帮她,她在上司面前也无功可邀了。

切记邀功不是抢功,不能把别人的功劳硬说成自己的,这只会招致同事的反感。

踏实完成自己的工作然后如实汇报,这才是邀功的正确打开方式。

《奇葩说》有一期请到了小米CEO雷军谈邀功,雷军表示“邀功可以,但不要当邀功精。”说的也是这个道理。

团队作业时要注意,不要独揽功劳,应该突出团队贡献,保持良好的同事关系。

适当的邀功可以,但是过分抢占别人的功劳,就会变成讨人厌的“邀功精”。

3.把握好邀功的时机

邀功的时机很大程度上决定了邀功的效果。决定了上司对职场人的邀功是否买账。因此邀功一定要三思后行,找准时机才能事半功倍。

第一,项目没有阶段性进展时,不邀功。

如果项目进展并不乐观,或者本身工作并没有完成得很出色,那么这个时候邀功显然不是明智的选择。

上司会觉得这是无中生有、自卖自夸。失败的邀功不仅没有达到邀功的目的,还会给上司留下不好的印象。

第二,不在公司情况低迷和上司心情不好的时候邀功。

公司的现状关系到每一个人的利益,在公司发展情况不乐观,市场效益低的时候,一味地邀功会显得集体意识过于淡薄。

同样,上司心情不好的时候也大概率不会为职场人的邀功买单,这就需要一定察言观色的能力

如果时机把握不对,不仅邀功没有效果,还有可能成为上司的出气筒。

第三,邀功的频率不能太高也不能太低。

一有功劳就向上司邀功,会让上司觉得过于轻浮且功利。

如果只是完成本职工作,那上司并没有表扬的理由,有的成就微不足道,拿去邀功又会显得追求太低。总之,过于频繁的邀功对职场发展是不利的。

而有的人总是想,等我有了大的成就再向上司邀功吧,可是这个大的成就总也做不出来,自己的职业生涯也被耽搁了。

邀功的频率太低,在公司存在感就会变弱,有的职场人一直等待的“一鸣惊人”可能永远也不会来。因此,邀功不能太随缘,不能太佛系,如果真的有功劳,就大胆地向上司邀功。


邀功是一门学问,它不是溜须拍马,不是自吹自擂。邀功是在认真踏实工作的基础上,向上司如实汇报自己的工作,大方地介绍自己的成就并解释自己的需要。

学会适当地邀功,能帮你更快的脱颖而出,让你的职场路变得更加轻松和平坦。

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