全球500强企业实战营销管理及分析工具(附案例)

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全球五百强企业实战营销管理及分析工具
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《营销实战培训全书》 .doc

强调企业营销技能的科学性、分析方法、策略组合营销技巧,以及营销策略的针对性和灵活性。内容深入浅出,言简意赅,其中进行大量的实例解剖,同时,在每个主题后附有案例分析与讨论,并有提升计划,重点培养解决营销技能实际问题的能力。可以说,它包括了一位从事营销工作一线工作人员所必须具备的全部知识

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营销咨询市场分析的思路、方法与工具 .ppt

如何分析市场,迅速找到你需要的答案?事实上,很多模式化的思维方式能够帮助你了解和分析你所面对的市场。宏观环境分析主要对企业所处的经济政策法律等方面的变化对行业所造成的影响作研究,这些因素构成了市场的外部影响

市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁。同时我们还要进行包含集中度分析、价值链分析和成功要素分析等在内的市场特征分析,清晰描述市场的总体特征。竞争分析主要是将本企业与竞争对手在市场、渠道技术财务等各方面作对比。

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营销宝典《营销管理实战工具库》 .pdf

市场营销管理岗位设计工作事项、营销计划制订细化执行与模板、市场调研预测产品开发定价管理营销策划广告管理销售管理渠道管理促销管理客户服务管理区域市场管理、营销人招聘培训、营销人员绩效薪酬管理共12章管理流程与模板。

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必备工具《营销管理实用工具书》 .pdf

实用工具管理表格主要为市场开发管理表格、市场调查分析管理表格、价格评估促销表格 、销售日月报表常用模板。

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《市场营销管理体系设计全案》 .ppt

营销管理工作在整个企业中起着非常重要的作用。营销部门的基本职能是全面负责企业的营销工作,对营销目标计划的制订、实施和控制负责。为了帮助营销部门更好地开展工作,营销人需要了解并掌握营销管理体系。设计全案 对市场营销管理市场调研管理营销策划管理、产品价格管理、广告管理促销管理渠道管理、销售业务、客户服务管理、区域管理、销售团队建设共11项市场营销工作内容进行了系统化设计。

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营销管理体系框架 .doc

营销管理是营销策略的执行过程,它具体包括下列内容:

本框架以帮助企业构建营销管理体系为目的,旨在为企业提供营销管理的基本思路。

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世界经典营销案例解析(经典市场营销案例149篇) .doc

企业的营销必须要以满足消费者需要为前提,企业的一切活动都必须以消费者为中心。唯有能满足消费者需要的企业,才能获得消费者的支持,才能实现企业的目标

案例市场营销企业战略营销环境、消费者分析、市场细分和选择定位产品策略竞争策略营销策划等14部分分别选取相关企业案例进行分析。

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《现代市场营销管理》 .pdf

内容主要包括市场营销与产品策略:

市场营销管理
1、发现和评价市场机会
2、细分市场——目标市场——市场定位
3、发展市场营销组合策略 4、执行和控制市场营销组合策略

产品策略:产品整体概念产品组合策略、单个产品决策——品牌决策产品生命周期新产品开发品牌价值品牌力品牌形象等。

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