如何用“战略地图”定战略?解码战略打造强大战略执行力

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战略地图基础概念 .ppt

战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的,与平衡计分卡相比,它增加了两个层次的东西,一是颗粒层,每一个层面下都可以分解为很多要素;二是增加了动态的层面,也就是说战略地图是动态的,可以结合战略规划过程来绘制。


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战略制定工具—战略地图 .ppt

战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图

战略地图的核心内容包括:企业通过运用人力资本信息资本组织资本无形资产(学习与成长),才能创新和建立战略优势效率(内部流程),进而使公司把特定价值带给市场(客户),从而实现股东价值(财务)。


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战略地图培训 .ppt

公司战略地图框架,是指除驱动要素之外的其他部分,包括公司总体战略与目标的描述,四个战略维度的描述和每个战略维度之战略主题和驱动要素。总体描述、维度及其主题构成战略地图的框架。


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如何绘制战略地图 .pdf

财务层面:是为股东创造价值,为股东创造价值说白了就是为股东创造更多的钱,反映到公司层面是两个方面:收入的增长和利润的提高。收入的增长有两个途径,一是卖出产品数量的增长,二是产品单价的提高。产品利润的提高,则是一个相对的概念,是指单位成本的降低,也可以指生产率的提高。


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战略地图的整体框架 .ppt

客户层面:是为客户创造价值。客户分为直接客户、间接客户和外部客户。对于直接客户,主要关注的是公司产品的特性(价格质量、便利性、独特体验等)和顾客建立什么样的关系;间接客户一般是指公司产品的经销商或者是合作伙伴,他们关注的是能够和公司的合作中得到什么利益,也就是与公司建立起什么样的合作关系;而外部客户,是指与公司打交道的其他群体包括政府相关部门、社会团体等,他们关注的是公司对社会的影响。


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战略地图开发指南 .pdf

内部运营维度:是指公司要在那些方面做的更加的出色、才能更好地实现公司财务和客户层面的战略目标。它可以分为创新管理运营管理客户管理风险管理。创新管理不但是指技术创新也可以是营销管理的创新;运营管理是指传统的供、产、销的运营管理;客户管理包括对间接客户与直接客户的管理;最后是风险管理:是指公司在运营的过程中所面临的主要风险,一般包括:产品安全、环境安全、社会风险财务风险等。


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职能部门战略地图模板(包含中长期及年度) .xls

学习成长维度:为了能够实现卓越的内部运营保证战略的顺利执行,公司需要哪些资源准备。又可分为三大一级主题,分别是人力资本信息资本组织资本。在实践中,企业还可以根据情况再进行二级主题的构建。比如:信息资本,包括两个方面,一是企业传递信息基础设施是否能够适应公司的发展,二是企业要是否拥有足够的信息知识。组织资本,包括的比较广泛,但主要的目的是指公司能够顺利运营需要哪些组织上的准备,一般包括公司的企业文化、组织框架、责权体系、制度流程方面的内容。


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关于战略地图的思考 .ppt

四个维度不是独立分割的,它们之间互相联系、互相影响,有内在的因果关系;且四个维度的内容也有可能重复,而不是非要把某一项内容放在确定的维度和主题下面。


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名企管理者常用工具及案例(团队管理+自我管理+战略规划+市场营销+人力资源)
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