常用100+经典战略分析管理工具,提高企业核心竞争力!

经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多;又如内部的财务状况的恶化、生产设备能力的落后等因素,都会直接影响经营绩效,从而影响着客户战略形成

在进行战略制定的过程中,需要进行影响因素的专业分析,战略分析便是对于战略制定中的影响因素进行分析。目的是通过一定的手段和方法从复杂的信息与线索中,清理出重点影响客户战略形成的因素,以便于下一步的战略选择和制定。

本文分享的文档汇总了在实际战略咨询中常用的分析工具,并部分地附以案例解释说明,来详实细致地讨论战略分析工具的应用。

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市场战略分析工具集合 .pdf

战略外部环境分析的基本工具,用于分析客户所处的宏观环境对于战略的影响。其中PEST含义是分别代表四类影响客户战略制定的因素的字母缩写:政治的(Political)、经济的(Economic)、社会的(Social)、技术的(Technological)等。PEST分析仅仅是提供了一个分析的框架,远不够完善,大量的指标需具体到环境中去才具有意义,客户可根据自身的环境发掘,但PEST的分析框架的提出和应用对于客户战略的制定意义重大。

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常用战略咨询工具 .doc

波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。

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企业战略管理经典案例 .doc

价值链模型反映出了客户生产经营活动的历史、重点、战略及实施战略的方法。客户所创造的价值如果超过其成本,便有赢利;如果超过竞争对手的话,便拥有更多的竞争优势

客户生产经营活动可以分成主体活动和支持活动两大类:主体活动是指生产经营的实质性活动,一般可以分成原料供应生产加工成品储运、市场营销售后服务五种活动。

这些活动与商品实体的加工流转直接有关,是客户的基本增值活动。支持活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动,包括客户投入的采购管理技术开发人力资源管理和客户基础结构。采购管理、技术开发、人力资源管理三种支持活动既支持整个价值链的活动,又分别与每项具体的主体活动有着密切的联系。客户的基本职能活动支持整个价值链的运行,而不分别与每项主体发生直接的关系。

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127种咨询工具汇总 .doc

3C模型强调成功战略有三个关键因素,在制定任何经营战略时,都必须考虑这三个因素,即
1. 公司自身(Corporation
2. 公司顾客Customer
3. 竞争对手Competition
只有将公司、顾客与竞争者整合在同一个战略内,可持续的竞争优势才有存在的可能。

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企业发展战略规划制定及实施流程 .ppt

项目需要作出某种决策、选择某种解决方案或者确定是否存在某种风险时,决策树Decision making tree)提供了一种形象化的、基于数据分析论证的科学方法。

这种方法通过严密的逻辑推导和逐级逼近的数据计算,从决策点开始,按照所分析问题的各种发展的可能性不断发生分枝,并确定每个分枝发生的可能性大小以及发生后导致的货币价值多少,计算出各分枝的损益期望值,然后根据期望值中最大者(如求极小,则为最小者)作为选择的依据,从而为确定项目、选择方案或分析风险作出理性而科学的决策。

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实用项目管理工具与案例合集 .ppt

波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵波士顿咨询集团法四象限分析法产品系列结构管理法等,是制定公司层战略流行的方法之一。BCG矩阵区分出4种业务组合
(1)问题型业务(Question Marks,指高增长、低市场份额
(2)明星型业务(stars,指高增长、高市场份额)
(3)现金牛业务(Cash cows,指低增长、高市场份额)
(4)瘦狗型业务(Dogs,指低增长、低市场份额)
BCG矩阵的精髓在于把战略规划资本预算紧密结合了起来,把一个复杂的企业行为用两个重要的衡量指标来分为四种类型,用四个相对简单的分析来应对复杂的战略问题。该矩阵帮助多种经营公司确定哪些产品宜于投资,宜于操纵哪些产品以获取利润,宜于从业务组合中剔除哪些产品,从而使业务组合达到最佳经营成效。

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战略规划制定流程及方法 .ppt

SWOT分析法是通过分析优势、劣势、机会与威胁来监测公司的市场营销方法。但是,当你逐步领会SWOT分析法的时候,你会发现它有许多的局限性。高级SWOT分析法将会使你弥补这些局限。

在运用SWOT分析法的过程中,你或许会碰到一些问题,这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法,所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT分析法所产生的问题可以由更高级的POWER SWOT分析法得到解决。
P=个人经验(Personal experience)
O=规则-优势或劣势,机会或威胁
E=重视细节(Emphasize detail)
R=权重排列(Rank and prioritize)
那些能够对你的营销策略产生最重要影响的要素。你将它们按照从高到低的词序进行排列,然后优先考虑那些排名最靠前的要素。

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25种全球流行的管理工具 .pdf

企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术产品管理文化等的综合优势在市场上的反映,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中,企业只有具有核心竞争力,才能获得持久的竞争优势,保持长盛不衰。 识别核心竞争力的三个测试
1. 为企业提供通向广阔的多样化市场的潜在通道。
2. 使企业能够从生产顾客所需产品中获得巨大回报。
3. 竞争者难以复制。

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名企管理者常用工具及案例(团队管理+自我管理+战略规划+市场营销+人力资源)
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