麦肯锡7个管理工具+OD的6个模型，轻松搞定组织氛围诊断

原创发布者：时间轴 2020/08/23 11:00

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怎样进行组织结构有效性诊断.ppt

诊断组织有效性，方法是搜集10个关键问题的答案：
我们的组织十分清楚提升企业价值的三大要务？
组织结构是否反映企业的价值源泉？　
我们的后勤支持所创造的价值是否与其成本相当？
对重大决策的个人角色、责任和职权是否清晰明了？
我们的管理团队团结并且配合默契？
我们是否有执行变革的能力？
是否有大量高绩效人才，任职于其能发挥最大才能的岗位上？
我们是否评估关键事项———并将其与员工激励挂钩？
在业务成功的关键环节中，我们的一线业务部门执行力是否持续一致的出色？
我们是否有高绩效文化？

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麦肯锡咨询工具汇总.doc

麦肯锡工具主要有：
麦肯锡7S模型
 麦肯锡七步分析法
 麦肯锡三层面理论
 麦肯锡逻辑树分析法
 麦肯锡七步成诗法
 麦肯锡客户盈利性矩阵

三层面增长理论认为健康的企业增长要综合平衡管理企业的三个层面的业务:第一层面是守卫和拓展核心业务,第二层面是建立即将涌现增长动力的业务,第三层面是创造有生命力的未来业务。这一理论给正在寻求增长的中国企业带来了四个启示:突出核心业务,为营造今后的主业而实施多元化;企业发展必须有利可图,兼顾行业整体要求,竞争与合作并行;中国企业应着力于满足现有国内需求,同时通过创新适当超前,塑造市场;中国企业应学会在不景气中寻求发展机遇。

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组织能力的杨三角.ppt

组织能力的杨三角模型是什么？
企业成功 = 战略 X 组织能力。
组织能力不是指个人能力，而是一个团队（不管是10 人、100 人或者100 万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。一个组织的成功，光有好的战略或方向是远远不够的，还需要强大的组织能力来支撑。组织能力是属于整个公司战略层面的事，跟业务战略同等重要。制定业务战略的时候，一定要同时考虑组织能力能否支撑其实现，才会成功，两者是相辅相成的关系。

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Advisercn-麦肯锡7S模型.doc

7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Valueds)。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误。因此，战略只是其中的一个要素。

在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7S模型提醒世界各国的经理们，软件和硬件同样重要，两位学者指出，各公司长期以来忽略的人性，如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等，其实都可以加以管理，这与各公司的成败息息相关，绝不能忽略。

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细数OD的各个流派、模型（六个盒子+杨三角+组织方程式+三层论+Burke-Litwin模型+五星模型等）.doc

OD职责的关键词主要有架构搭建、文化建设、变革（组织变革、变革管理）、胜任力模型、人才盘点等。OD理论含阿里“六个盒子”、杨国安 “杨三角”、房晟陶“组织方程式”、和信咨询“三层论”，国外包括张美恩（Mee-Yan，组织发展:OD和HR实践者指南一书作者）、加尔雷布恩（五星模型）、麦肯锡 7S、尤里奇的观点、Burke-Litwin模型。