职场必备管理技能精选专题：
1.战略管理工具+实战手册
2.高效管理+逻辑思维+时间管理等工具
3.人力资源管理资料包
4.实用PPT模板合集（培训+总结+计划+汇报演讲+活动策划等）
5.企业必备实用模板（50个管理表格+32个思维导图+18个名企经营管理之道）
1.实战手册——100份战略管理工具+实战手册
100份战略管理工具+实战手册包括了这些内容：绩效面谈实战指导手册、五步法搞定战略绩效实战设计、战略咨询顾问常用的方法和工具、营销战略和管理、职业经理人十项管理技能、项目管理实战联盟（PM）WBS项目模板大全、员工手册范本汇编、罗兰贝格战略分析工具、员工职业生涯规划方案手册及规划图......
文中对SWOT分析、PEST分析、波特五力分析、核心竞争力分析、波特价值链分析模型、利益相关者分析、PIMS分析法、麦肯锡三层面分析等管理人员必须了解的20个战略与组织工具介绍。
战略评估的总体可分为内部评估与外部评估：
外部评估包括以下几个方面：行业定义和细分、市场评估、外部竞争对手分析。
在外部评估的基础上，要通过内部评估对公司的能力进行竞争定位。内部评估包括财务评估、业务评估。
文档中介绍了：
1、基本的管理理论和工具的作用
2、管理理论和工具的具体体现和类别
3、如何建立共同的思维平台和沟通平台
4、如何正确的思考问题
5、在团队建设和思考问题时有什么不足
6、如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具
2.晋升之路必备——100份高效管理+逻辑思维+时间管理等工具
100份高效管理+逻辑思维+时间管理工具中包括文档：决策思维&弱者思维&经营思维、七天学会高效时间管理、8张图+4大步骤助你提升复盘能力、思维工具-六顶思考帽的运用、精益思维和精益生产系统、企业运营思维与模式创新、扩散思维训练、管理者之剑—突破性思维技巧、高层决策思维、运营人必备的运营思维导图......
职业化的六个层面：
以实用为导向的知识
以专业为导向的技能
以敬业为导向的态度
以生存为导向的心理
以结果为导向的思维
以开放为导向的价值观
十个黄金法则：
1.要事第一
2.立即行动
3.目标明确
4.珍惜今天
5.一次做好
6.善于授权
7.整洁条理
8.结果导向
9.敢于说不
10.善用时间
3.晋升之路必备——100份人力资源管理资料包
100份人力资源管理资料包中包括了HR必备的：非人力资源的人力资源管理、腾讯人力资源管理体系、人力资源管理实用工具、人力资源薪酬预算与薪酬管理、人力资源管理战略与企业经营、华为公司的人力资源管理实践、MBA人力资源管理实战教程、500强企业人力资源管理标准化操作流程、解决出口畅通工作流程图、人力资源管理成本预算报告......
在制定绩效考核指标是要注意两种情况：
一种情况，公司的战略目标、部门目标可能不是很明确、具体和可实行。这时在建立目标时，需要以公司各部门职责和职能战略（或者说是目标）为重点，以岗位职责为基础，从上往下在工作业绩、工作态度、工作行为、个人素质、工作量等方面来设计指标体系。
一种情况，公司的战略目标、部门目标明确、具体、可实行。这种情况是比较容易建立相关指标，但需要注意的是指标提炼的全面性及可操作性，也就是在设计绩效管理体系时要注意将公司的战略目标全面、合理分解到部门、个人，使战略目标得以顺利落地。
人力资源六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系。 人力资源管理把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要。
4.100份企业必备实用模板（50个管理表格+32个思维导图+18个名企经营管理之道）
32个思维导图：高效能人士的七个习惯、超实用的人际交往技巧、让你快速成长的职场思维、自我提升的十大策略、策略思维、社会心理学、可复制的领导力、职业经理人的核心技能......
18个名企经营管理之道：向沃尔玛学经营理念及管理模式、华为成功背后的经营与管理理念、苏宁的经营理念及商业模式创新、苹果公司经营理念及运营管理案例分析、松下成功背后的十大管理哲学、深度揭秘星巴克运营成功之道......
50个管理表格：财务费用表、客户信息登记表、成本得用控制、采购库存与成本管理表、薪资控制方案、考勤汇总表......
5.高效工作——100份实用PPT模板合集（培训+总结+计划+汇报演讲+活动策划等）
100份PPT模板，适用于各类工作总结、商务汇报演讲、培训、活动策划、计划规划、企业介绍、营销策划、产品推广、招聘宣传等。
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