管理者7大专题核心技能，掌握30个最实用的管理工具

原创发布者：时间轴 2020/11/16 18:22

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管理者的8项核心技能

管理者的8项核心技能，包括：目标管理、有效授权、员工辅导、鼓舞激励、高效沟通、管理流程、有效决策、自我管理。

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掌握最实用且最常用的自我管理工具，帮助你了解到新的思维模式和方法。总共将工具分为9个模块：时间管理、目标管理、计划管理、压力管理、思维创新、员工管理、高效沟通、职业规划、团队学习。

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从技术和业务走向管理

升级为管理者需要提升相应的管理能力：从技术到管理的管理能力提升训练；从业务精英到管理精英，提升领导力打造高绩效团队；从销售到管理，地区经理角色转变与管理能力提升；5个思维模型助你快速实现成长跃迁...

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管理者如何解决问题？
1．进入情况，接受问题：首先我们要正视问题的存在，不要逃避问题，对问题产生的具体状况进行调查，了解其产生的背景。

2．认清问题，确定目的：认清问题也是分析问题的过程。为问题找原因，这是制定解决方案之前必须采取的措施。通过分析原因，我们才能够明确解决问题的目的和方向。

3．形成假设，提出策略：任何解决问题的方法并不是万能的，某种策略和手段只能够解决问题的某一方面或者是只能够适应于某段时间，对于解决方案的局限性我们要有清醒的认识，所以在提出问题的解决方案之前，必须先形成假设。

4．采取行动，验证假设：分析了原因，找到了解决问题的方法，最为重要的就是实施行动，通过看问题能否被有效的解决，来验证分析问题的思路和解决问题的方法的正确性。

5．根据目的，通盘检查：根据在第一个步骤中拟订的解决问题的思路，需要对分析对象进行通盘检查，防止出现漏洞，达到解决问题的最佳效果。

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如何做好目标与计划管理

目标管理是一种基本管理技能，现有目标才能确定工作方向。专题推荐内容：公司目标计划制定与分解分析、全面提升目标与计划管理能力、问题解决过程法(8D)、一周行动计划表、部门绩效指标分解工具等。

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计划体现了管理人员的工作态度、智慧、系统思考能力和组织协调能力。计——计策、谋略（方向和原则）划——筹划、规划（到达的路径、步骤、方法）出了缜密的策划，还需要通过对计划执行系统的检查、业绩辅导、过程控制来保证计划的有效落实。通过对执行结果的评价、考核、激励来激发员工积极性、主动性，形成良性竞争机制。