作者：格总

1

我猜是不是冬天快到了，天气冷，大家心情也差，反正最近后台的留言普遍比较丧。

有个小伙伴去公司实习，节奏跟不上被离职了；有个女生爹妈一把年纪了还要离婚，自己夹中间两头不是人；还有一个男生热恋中，居然发现还有人在追他女友，心里很崩溃。

遇到烂事心情自然差，更别说怎么应对了。

那今天拆解一本书吧，就是我最近读的《逆商》，作者是美国的保罗·史托兹，据说是逆商理论的创始人。

我们遇到烂事，一般就打鸡血，讲一大堆名人励志故事，当时热血沸腾，过后没啥卵用。

人家就会研究这个事，然后整一套模型出来，解释为啥有人能走出来，有人躺在泥坑里动都不想动，挺厉害的。

书里的模型主要有两个，一个是逆商的四维度，叫做CORE；还有一个LEAD工具。

今天我拿人话给你们讲讲，啥叫CORE四维度，讲了你就懂了，以后遇到事情拿这个CORE对照看看，肯定会有启发，比鸡血管用。

那个LEAD工具，回头有机会再另写一篇。

先说啥叫逆商？

他讲了一个例子。

2

大家都知道所谓“四大”，就是那四家全球最厉害的会计师事务所，其中有一家叫“德勤”。

德勤这种大公司，层级森严，精英云集，干得足够好才能最后晋升为“合伙人”。

选拔合伙人的最后一关，设计得特别巧妙，或者说特别狠毒。

6到8个人一组，分成很多团队，每个团队给定一个课题，然后在短时间内制定策略、收集数据，最后弄一个报告出来做汇报。

精英们一直干干干，干到最后一个通宵，离截至时间只剩2小时的时候，所有人都已经心力交瘁，累得要死要死了。

好，这个时候，一个大领导会走到这个团队面前，宣布一个新消息。

这条消息非常坑，会让他们之前所有努力都白费。

看出来了吧，课题啥的都是幌子，真正的考验，是这个。

他离开后，有人当场就崩溃了，开始抱头痛哭；有人会愤怒，摔杯子，纸呀笔呀啥的往地上怼；还有人会一直发呆，不愿意接受现实。

也是，辛苦那么久全都白费，是个人都受不了对不对。

场外的大屏幕上，每个人的表现看得清清楚楚。

这里面，只有极少数人会迅速冷静下来，鼓励团队，引导大家抓紧时间调整方案，来适应新情况。

最后，这种人会胜出成为合伙人。

你说这种考验，还考的是啥专业能力，行业经验吗？能走到这一步的，全都是精英中的精英，能力啥的根本都不缺。

它考的，就是逆商。

书上是这样说的：

德勤意识到，只有那些在持续不断的逆境面前，仍能坚持不懈、进行创新并始终坚强的人才会获得成功。

那下面进入正题，讲下这个CORE四维度是啥意思，遇到坏事了，你应该怎么思考？

3

这个CORE的第一个C，英文指Control，意思是“掌控感”，就是你要坚信什么事都难不倒你。

有点像杨笠说的，“明明那么普通，却能那么自信”。

这话虽然是讽刺男生，但是我一直都讲，不管男女都要这样，你哪怕普通，也要自信。

大多数人都想“我太普通，所以我不可能自信”，如果你要获得掌控感，就要反过来想，“自信不需要理由，只有首先自信，我才可能变得不那么普通。”

说到掌控感，我职业生涯里，遇到过一次跟德勤那个几乎一模一样的事。

我那会儿还年轻，当场就现出原形了。

那是在华为海外，投一个标，标的很大接近3亿美刀，而且战略意义重大。

总部专门派过来一个投标经理，据说经验非常丰富，负责组织我们几个报价的，还有整个项目组大概20多人。

大家连续奋战两个月，直到最后一个通宵。

凌晨四点，还有1个多小时就要打印标书了，这时忽然发现总表价格和分表价格，居然对不上！按照投标要求，这是要废标的。

当时我一听到这个消息，立刻崩溃，脑袋里就剩三个字：完蛋了。

别说丢标，连辞职我都开始考虑了。

投标经理是个姐姐，她把我们几个叫过来。

她说，小伙子们，不要紧张，我之前遇到过比现在更糟糕的情况，照样能搞定，所以你们要相信我，也要相信自己，来，我们分下工，重新把报价检查一遍，肯定能找出问题来！

我们聚集在一个屋子里，手机关机，不准说话，屋里只有鼠标和键盘声。

大约半小时，错误就找到了。

刚才写的那段，几乎是投标经理的原话，因为她对糟糕局面那种“不由分说”的掌控感，给人印象实在太深。

现在遇到麻烦，特别是要救火的时候，我都会去卫生间洗个冷水脸，清醒一下：

事情肯定还有挽救的余地，来来来，看下还能再做点什么。

4

CORE四维度的另外三个，英文我就不写了，分别是担当力、影响度、持续性。

担当力啥意思？

书上说，就是“你在多大程度上会担起责任，改善现状，也不管起因为何”。

我觉得这句话的精髓，在于“不管起因为何”。

就是这事儿哪怕不是你的错，但只要影响到你，你就得把它担起来，而不是抱怨、委屈，责怪其他人。

一句话，不管对错，只讲结果。

我一个朋友就遇到过，他有一次刚搬进出租屋住了几天，换锁师傅和房东就在家门口吵起来了。

师傅说锁有问题，安不了，上门费100块；

房东说锁是你弄坏的，没让你赔就不错了，上门费免谈。

他在里屋关上门，吵架声还是很大，大厂的视频面试马上开始了，真是要命啊，怎么办？

他自掏腰包打发两人走了，没耽误面试。

你说这不傻吗，这100块跟他一点关系都没有，凭啥要掏？

他的想法又不一样，他说相当于多掏100块，买了个年薪几十万的好工作，很划算。

这就是担当力。

至于影响度和持续性，这两个很好理解。

就是你要去判断，这件坏事儿的影响范围究竟多大，会持续多久呢？

千万千万不要夸大。

领导批评，就是一次批评，你表现好了他也会表扬；车子被贴罚单，就是罚200，用不着跟交警记一辈子仇；工作丢了，就是一份工作，这个职位本来你也没多喜欢。

哪怕跟伴侣吵架，也不代表生活会四分五裂，第二天你就不治而亡了。

对了，也不要给自己贴标签。

哎呀我就是有拖延症；我就是记性不好，这是我妈遗传的；我没有学习的基因，特别是理工科；我们家都是5分钟热情，我也没办法……

贴标签表示你已经认了，你都认了，能改变才怪了。

不要用一个早晨的挫败，毁掉一整天。

不要因为一年两年的低谷，就否定自己一生。

5

掌控感、担当力、影响度、持续性，我看这所谓的四维度，其实也没那么玄乎，有些道理你可能都听过，只是不一定这么全面，有操作性。

那为啥还是有人逆商低，遇到事儿容易犯傻呢？

就像爬山的时候，你忽然失足，挂在半空的树枝上，吱吱呀呀的随时会断裂。

恐惧，惊慌，错愕，你一顿挣扎结果好家伙，本来还能撑几分钟的树枝，几秒钟就断了。

所以说归根结底，还在于情绪控制咋样。

幸好生活中，挂在树枝上只有几分钟留给你的情况，毕竟不多见。

遇到坏事儿，一时间接受不了很正常。

别崩溃，也别胡思乱想，稍微缓过神来，再用这个CORE四维度来看，情况通常没你想象的那么糟。

局面搞清楚了，脑筋动起来了，离办法也就不远了。

当然，这个肯定需要历练，就像那个投标的姐姐，人家是经历得多了，才能那么从容。

她可以做到，你也可以做到。

作者：格总

1

我猜是不是冬天快到了，天气冷，大家心情也差，反正最近后台的留言普遍比较丧。

有个小伙伴去公司实习，节奏跟不上被离职了；有个女生爹妈一把年纪了还要离婚，自己夹中间两头不是人；还有一个男生热恋中，居然发现还有人在追他女友，心里很崩溃。

遇到烂事心情自然差，更别说怎么应对了。

那今天拆解一本书吧，就是我最近读的《逆商》，作者是美国的保罗·史托兹，据说是逆商理论的创始人。

我们遇到烂事，一般就打鸡血，讲一大堆名人励志故事，当时热血沸腾，过后没啥卵用。

人家就会研究这个事，然后整一套模型出来，解释为啥有人能走出来，有人躺在泥坑里动都不想动，挺厉害的。

书里的模型主要有两个，一个是逆商的四维度，叫做CORE；还有一个LEAD工具。

今天我拿人话给你们讲讲，啥叫CORE四维度，讲了你就懂了，以后遇到事情拿这个CORE对照看看，肯定会有启发，比鸡血管用。

那个LEAD工具，回头有机会再另写一篇。

先说啥叫逆商？

他讲了一个例子。

2

大家都知道所谓“四大”，就是那四家全球最厉害的会计师事务所，其中有一家叫“德勤”。

德勤这种大公司，层级森严，精英云集，干得足够好才能最后晋升为“合伙人”。

选拔合伙人的最后一关，设计得特别巧妙，或者说特别狠毒。

6到8个人一组，分成很多团队，每个团队给定一个课题，然后在短时间内制定策略、收集数据，最后弄一个报告出来做汇报。

精英们一直干干干，干到最后一个通宵，离截至时间只剩2小时的时候，所有人都已经心力交瘁，累得要死要死了。

好，这个时候，一个大领导会走到这个团队面前，宣布一个新消息。

这条消息非常坑，会让他们之前所有努力都白费。

看出来了吧，课题啥的都是幌子，真正的考验，是这个。

他离开后，有人当场就崩溃了，开始抱头痛哭；有人会愤怒，摔杯子，纸呀笔呀啥的往地上怼；还有人会一直发呆，不愿意接受现实。

也是，辛苦那么久全都白费，是个人都受不了对不对。

场外的大屏幕上，每个人的表现看得清清楚楚。

这里面，只有极少数人会迅速冷静下来，鼓励团队，引导大家抓紧时间调整方案，来适应新情况。

最后，这种人会胜出成为合伙人。

你说这种考验，还考的是啥专业能力，行业经验吗？能走到这一步的，全都是精英中的精英，能力啥的根本都不缺。

它考的，就是逆商。

书上是这样说的：

德勤意识到，只有那些在持续不断的逆境面前，仍能坚持不懈、进行创新并始终坚强的人才会获得成功。

那下面进入正题，讲下这个CORE四维度是啥意思，遇到坏事了，你应该怎么思考？

3

这个CORE的第一个C，英文指Control，意思是“掌控感”，就是你要坚信什么事都难不倒你。

有点像杨笠说的，“明明那么普通，却能那么自信”。

这话虽然是讽刺男生，但是我一直都讲，不管男女都要这样，你哪怕普通，也要自信。

大多数人都想“我太普通，所以我不可能自信”，如果你要获得掌控感，就要反过来想，“自信不需要理由，只有首先自信，我才可能变得不那么普通。”

说到掌控感，我职业生涯里，遇到过一次跟德勤那个几乎一模一样的事。

我那会儿还年轻，当场就现出原形了。

那是在华为海外，投一个标，标的很大接近3亿美刀，而且战略意义重大。

总部专门派过来一个投标经理，据说经验非常丰富，负责组织我们几个报价的，还有整个项目组大概20多人。

大家连续奋战两个月，直到最后一个通宵。

凌晨四点，还有1个多小时就要打印标书了，这时忽然发现总表价格和分表价格，居然对不上！按照投标要求，这是要废标的。

当时我一听到这个消息，立刻崩溃，脑袋里就剩三个字：完蛋了。

别说丢标，连辞职我都开始考虑了。

投标经理是个姐姐，她把我们几个叫过来。

她说，小伙子们，不要紧张，我之前遇到过比现在更糟糕的情况，照样能搞定，所以你们要相信我，也要相信自己，来，我们分下工，重新把报价检查一遍，肯定能找出问题来！

我们聚集在一个屋子里，手机关机，不准说话，屋里只有鼠标和键盘声。

大约半小时，错误就找到了。

刚才写的那段，几乎是投标经理的原话，因为她对糟糕局面那种“不由分说”的掌控感，给人印象实在太深。

现在遇到麻烦，特别是要救火的时候，我都会去卫生间洗个冷水脸，清醒一下：

事情肯定还有挽救的余地，来来来，看下还能再做点什么。

4

CORE四维度的另外三个，英文我就不写了，分别是担当力、影响度、持续性。

担当力啥意思？

书上说，就是“你在多大程度上会担起责任，改善现状，也不管起因为何”。

我觉得这句话的精髓，在于“不管起因为何”。

就是这事儿哪怕不是你的错，但只要影响到你，你就得把它担起来，而不是抱怨、委屈，责怪其他人。

一句话，不管对错，只讲结果。

我一个朋友就遇到过，他有一次刚搬进出租屋住了几天，换锁师傅和房东就在家门口吵起来了。

师傅说锁有问题，安不了，上门费100块；

房东说锁是你弄坏的，没让你赔就不错了，上门费免谈。

他在里屋关上门，吵架声还是很大，大厂的视频面试马上开始了，真是要命啊，怎么办？

他自掏腰包打发两人走了，没耽误面试。

你说这不傻吗，这100块跟他一点关系都没有，凭啥要掏？

他的想法又不一样，他说相当于多掏100块，买了个年薪几十万的好工作，很划算。

这就是担当力。

至于影响度和持续性，这两个很好理解。

就是你要去判断，这件坏事儿的影响范围究竟多大，会持续多久呢？

千万千万不要夸大。

领导批评，就是一次批评，你表现好了他也会表扬；车子被贴罚单，就是罚200，用不着跟交警记一辈子仇；工作丢了，就是一份工作，这个职位本来你也没多喜欢。

哪怕跟伴侣吵架，也不代表生活会四分五裂，第二天你就不治而亡了。

对了，也不要给自己贴标签。

哎呀我就是有拖延症；我就是记性不好，这是我妈遗传的；我没有学习的基因，特别是理工科；我们家都是5分钟热情，我也没办法……

贴标签表示你已经认了，你都认了，能改变才怪了。

不要用一个早晨的挫败，毁掉一整天。

不要因为一年两年的低谷，就否定自己一生。

5

掌控感、担当力、影响度、持续性，我看这所谓的四维度，其实也没那么玄乎，有些道理你可能都听过，只是不一定这么全面，有操作性。

那为啥还是有人逆商低，遇到事儿容易犯傻呢？

就像爬山的时候，你忽然失足，挂在半空的树枝上，吱吱呀呀的随时会断裂。

恐惧，惊慌，错愕，你一顿挣扎结果好家伙，本来还能撑几分钟的树枝，几秒钟就断了。

所以说归根结底，还在于情绪控制咋样。

幸好生活中，挂在树枝上只有几分钟留给你的情况，毕竟不多见。

遇到坏事儿，一时间接受不了很正常。

别崩溃，也别胡思乱想，稍微缓过神来，再用这个CORE四维度来看，情况通常没你想象的那么糟。

局面搞清楚了，脑筋动起来了，离办法也就不远了。

当然，这个肯定需要历练，就像那个投标的姐姐，人家是经历得多了，才能那么从容。

她可以做到，你也可以做到。