精选10张思维导图,帮你完成年终冲刺任务!

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战略思维战略规划思维导图.pdf

战略基于未来发展而实现的资源突破和腾挪,基于调查分析的指导方针和连贯性行动,基于核心能力创新发展思维的中高层群体思维模式。

战略的四大支撑:财务资本战略、人力资源战略信息战略、文化战略

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年终工作总结思维导图.pdf

年终总结可以从市场产品制度管理宣传等方面进行分析总结,如分析市场时,可以从销售策略团队营销计划、市场经验等方面入手;管理可以从目标工作方式、工作状态、凝聚力等方面分析总结。

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年度经营计划思维导图.pdf

制定方法:
有具体的完成时间:有明确的时间,同时完成本项工作;
有结果考核:结果如何考核.有数字或者过程可考核;
有过程保障:计划的完成需要过程的保障体系,关键是为了结果好;
计划性:提高计划性,计划性是为了保障眼利完成;
预见性:计划过程中要有预见性,确保结果好;
可执行:计划是可执行的,有具体的步综和方法;
可落地:计划是落地的,有实操性;
可考核:计划是可以考核的,有结果;
具体明确:计划是具体的明确的,步骤清晰,职责清晰;
责任到人:每个工作都能够落实到人,分解到人,有具体的负责人。

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企业全面预算管理.pdf

预算编制方法:
定期预算法:适用内外部环境相对稳定企业
滚动预算法:适用运营环境变化较大,最高管理者更长远视角进行决策
增量预算法:适用前提 ①原有业务进行中; ②原有业务合理;前提不具备则预算不合理,积极性不调动。
零基预算法:适用各项,特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目。
固定预算法:适用业务量水平稳定的生产销售业务的成本费用预算的编制:直接材料直接人工等 。
弹性预算法(构建弹性预算模型):适用各项,特别是市场产能存在较大不确定性,且预算项目与业务量之间存在明显数量依存关系的预算项目。
项目预算:适用从事轮船、飞机、公路工程建设,以及一些提供长期服务的企业。
作业预算法:适用作业类型较多且作业链条长,管理层对预算编制准确性要求高、生产过程多样化程度高,以及间接或辅助资源费用所占比重较大等特点的企业。

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商业模式变革与创新.pdf

一页纸商业模式设计:
KA关键业务
KP重要合作伙伴
KR核心资源
CR客户关系
CS客户细分
VP价值主张
CH渠道通路
C$成本结构
R$收入来源

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企业使命愿景价值观.pdf

使命是什么?使命是你到底要什么。想明白这辈子你有什么, 你要什么,你放弃什么,你做这件事情的最终目的是什么。

愿景是什么?三年以内都称为目标,十年左右是愿景。

价值观是什么?价值观是共同做事的方法和标准,价值观把志同道合的人聚在一起,人的性格和背景可以不一样,但是做事的方法必须是一样的。

图片来源:全景视觉

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