管理人员必须了解的25个管理工具(方法、理论、案例)

SWOT波士顿矩阵BCG5W2H分析法关键事件分析法目标管理SMART波特五力分析核心竞争力分析等众多管理工具,你一定用得上!

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管理人员必须了解的20个战略与组织工具

SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

资料中简单介绍20个战略与组织工具,点击上方专题,有单篇分别详细讲解哦~

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经典管理学工具、方法理论大全(149个工具+技术走向管理).doc

掌握现代化管理知识和工具很重要,管理工具是将管理思想运用在管理实践的手段,有助于推动实现阻止运行并获得较高的效率,分为战略管理工具、生产管理工具、绩效管理工具、薪酬管理工具和信息化管理工具。

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25种全球最流行的管理工具.pdf

贝恩公司财富(中文版)合作进行了中国经理人管理工具使用的调研,调研涉及25种最流行的管理工具,包括客户关系管理全面质量管理客户细分供应链管理战略规划业务流程再造知识管理等。

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8大常用管理工具.doc

介绍SWOTPDCA波士顿矩阵BCG5W2H分析法关键事件分析法目标管理SMART时间管理紧急重要矩阵的使用方法,适用情况和意义及作用。

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管理工具汇编.doc

主要分为企业自诊自查诊断工具、通用测评工具、HR管理工具营销管理工具、客户服务管理工具五个部分,包含工作中常用的表格工具模板。

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  • 图片来源:全景视觉
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