2021的目标管理:从个人成长、团队建设到经营战略

个人成长规划


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目标与计划管理.pdf

目标计划管理四部分:
1.目标管理:核心PDCA
2.目标制定与分解:常用工具有鱼骨图SMART原则5W1H
3.计划执行与管控:落实计划从员工层面、领导层面、计划层面来考虑;
4.结果评估与奖惩。

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职业规划与成功素质训练-思维导图.pdf

职业生涯规划步骤:
第一步:自我认知
第二步:职业认知
第三步:职业决策
第四步:计划实施
第五步:评估调整


高效团队建设


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团队融合与塑造.pdf

如何融合与塑造团队
1.规则:先订规则,成果共享
2.沟通:过程中多沟通
3.领导者:预判、纠偏,把控关键拐点
4.文化:美好的愿景,代替个人独占思想,融合大家

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高效团队协作:团队协作10宝石.pdf

团队协作10宝石:
清晰的目标
明确的分工
恰当的领导
相关技能
相互的信任
共同的信念
严明的制度
有效的激励
彼此的责任
高效的沟通

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如何进行团队更新迭代.pdf

如何进行团队更新迭代:
员工为何失去了主动性——主观能动性丧失的原因
打破闭塞感——共享进化的"价值观
不满分子隐藏起来的干劲——把关心变为主观能动性
经营与同事的信赖感——创造可以激发主观能动性的条件
从领导到支持关系——领导在激发主观能动性中的作用
“不伤和气的争论”的组织——利用团队力量
新型改革开展方法——在最小单位创造成功案例


企业经营与发展


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年度经营计划思维导图.pdf

年度经营计划制定方法:
有具体的完成时间:有明确的时间,同时完成本工作
有结果考核:结果如何考核,有数字或者过程可考核;
有过程保障:计划的完成需要过程的保障体系,关键是为了结果好;
计划性:提高计划性,计划性是为了保障眼利完成;
预见性:计划过程中要有预见性,确保结果好;
可执行:计划是可执行的,有具体的步综和方法;
可落地:计划是落地的,有实操性;
可考核:计划是可以考核的,有结果;
具体明确:计划是具体的明确的,步骤清晰,职责清晰;
责任到人:每个工作都能够落实到人,分解到人,有具体的负责人。

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战略思维战略规划思维导图.pdf

战略是基于未来发展而实现的资源突破和腾挪,基于调查分析的指导方针和连贯性行动,基于核心能力创新发展思维的中高层群体思维模式。

战略的四大支撑:财务资本战略、人力资源战略信息战略、文化战略

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  • 封面图片来源:图虫创意
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