8个维度,全面提升个人核心竞争力(干货)

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(高效学习)如何高效学习.ppt

有效学习的方法有自然主义和结构主义

自然主义的学习方法简单来说就是模仿,注重一门知识或者技能的本身;遇到什么就学什么,积少成多,以量取胜。

结构主义的学习更注重内在的结构,体系化的去学习。学会了之后的目的一定是为了创造,举一反三。

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(情商人脉)情绪管理与情商提高.ppt

情绪能不能管理?很多人认为不能管理,说我就是这个脾气,我也没有办法,我想改就是改不了,这种话我们听太多了。那这样就无从管理了。

其实这些都是不正确的,情绪不但可以管理,而且它比其他的事情你的自主性更高,因为我们是自己情绪的真正主宰,我们可以做自己情绪的主人,它跟别人没有太多的关系,它完全是我们自己在决定

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(心理重建)潜伏在职场的80种心理学效应.ppt

在职场中,我们能够看到鸟笼效应从众效应踢猫效应晕轮效应彼得原理帕金森效应心理学效应。

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(加薪技巧)提升加薪成功率的技巧.doc

要想成功涨薪的确是自己必须积极主动地争取,向老板提出加薪要选择合适的时机。如果你选在他忙得焦头烂额的时候提出加薪,恐怕不会轻易成功。多数情况下,老板的心情决定了你加薪的要求能不能成功。所以尽量选在老板比较轻松的时候,如业绩大幅上升时,或是你不负众望顺利完成公司交付给你的项目时。

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(晋升法则)公司员工晋升管理制度完整版.doc

晋升的基本原则:
(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的成绩。
(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。
(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
(5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘

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(时间效率)时间管理与效率提升.ppt

制定工作计划的八个步骤:
跟踪计划的执行情况
分析信息
制定进度表
执行计划
计算预算费用,包括人、财、、时等
描述要获得的结果
收集信息
制定行动计划和具体步骤

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(思维超车)思维之逻辑思维.ppt

逻辑思维有助于我们正确认识客观事物,可通过揭露逻辑错误来发现和纠正谬误,帮助我们更好地去学习知识,并且有助于我们准确地表达思想。

逻辑思维的过程形式与创新、创造过程密切相关,一切创造活动都是以逻辑思维为基础的,运用逻辑思维对创造成果条理化、系统化、理论化。

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(公众演讲)演讲与口才培训.ppt

演讲口才训练的10个方法:
1.良好的口才需要良好的心理素质
2.练说必练听。
3.胸无点墨,是不可能拥有好口才的。
4.练普通话。
5.良好的口才,是需要敏锐的思维来辅助。
6.练肢体语言
7.速读法对于练演讲口才很有帮助。
8.联系演讲,即公众讲话。
9.辩论是提升自己说服力、影响力的过程。
10.训练交流能力

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