人力资源管理工作流程图文版.ppt
测测你的专业度：如果答对6个算及格。
1、计算加班工资时，加班基数和天数如何定？
2、逢法定假日，你认为计算工资时，按照多少天计算？
3、员工和公司没有签订劳动合同，形成事实劳动关系，公司可以随时解除劳动合同吗？如果不行，怎么处理？在合同续签时，公司要提前30天告知员工吗？如果超过期限没有续签，该怎么处理？
4、招聘中的STAR分面试法别代表什么？
5、对于人力资源的管理水平我们经常会用Roi工具，它是什么？
6、什么是员工离职面谈，它的目的是什么？
7、什么叫岗位价值评估？最流行的是哪种方法？
8、什么是目标管理？什么叫Smart原则？
9、员工的处罚有个叫热炉效应，它的四个特点是什么？
10、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？
函数快速查询手册表，一键查询所有函数.xls
数据分析的意义是什么？只是纯粹的为了做报表而做，还是为了通过年终汇报形成真正有价值的数据分析为未来决策做服务？这是一个值得思考的问题。
许多人对于数据分析，对于EXCEL 对于数据交互仪表几乎是小白的程度，但是企业中每个月，每个季度，每年都需要做数据分析，如果没有数据化呈现，有时很难被直观感受到，光说干了哪些活，只有定性，没有定量不仅没有说服力，也难赢得认可。
岗位评价方法与实战手册（分级表、打分工具、评价模型）.doc
岗位分析和岗位评价都是人力资源管理中操作难度比较大，同时又是意义非常重大的一项基础工作，同时，它们都不是一成不变的，而是一个动态变化的过程，随着企业的发展和组织结构的变化，必须给予适时的修正。
对于岗位评价的操作，一般有四种方法，即排序法、分类法、要素评分法、要素比较法。目前应用最广的是要素评分法，也称要素计点法、点值法等。
七大职能部门平衡计分卡绩效指标完整版.ppt
HR高手的7个定位：
1、战略伙伴
2、流程专家
3、精通主务
4、变革管理
5、人资专家
6、可信任者
7、员工的支持者
企业人力资源管理师思维导图.pdf
人力资源六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系。
人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。思维导图也分为六个部分提炼了其中的关键步骤与方法，以直观的方式方便大家学习。
二级人力资源管理师思维导图.pdf
HR各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作。
封面来源：图虫创意
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