500强企业都在用的工具:管理实战模板+EXCEL函数快速查询手册

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人力资源管理工作流程图文版.ppt

测测你的专业度:如果答对6个算及格。
1、计算加班工资时,加班基数和天数如何定?
2、逢法定假日,你认为计算工资时,按照多少天计算?
3、员工公司没有签订劳动合同,形成事实劳动关系,公司可以随时解除劳动合同吗?如果不行,怎么处理?在合同续签时,公司要提前30天告知员工吗?如果超过期限没有续签,该怎么处理?
4、招聘中的STAR面试法别代表什么?
5、对于人力资源管理水平我们经常会用Roi工具,它是什么?
6、什么是员工离职面谈,它的目的是什么?
7、什么叫岗位价值评估?最流行的是哪种方法?
8、什么是目标管理?什么叫Smart原则?
9、员工的处罚有个叫热炉效应,它的四个特点是什么?
10、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事?

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函数快速查询手册表,一键查询所有函数.xls

数据分析的意义是什么?只是纯粹的为了做报表而做,还是为了通过年终汇报形成真正有价值的数据分析为未来决策服务?这是一个值得思考的问题。

许多人对于数据分析,对于EXCEL 对于数据交互仪表几乎是小白的程度,但是企业中每个月,每个季度,每年都需要做数据分析,如果没有数据化呈现,有时很难被直观感受到,光说干了哪些活,只有定性,没有定量不仅没有说服力,也难赢得认可。

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岗位评价方法与实战手册(分级表、打分工具、评价模型).doc

岗位分析岗位评价都是人力资源管理中操作难度比较大,同时又是意义非常重大的一项基础工作,同时,它们都不是一成不变的,而是一个动态变化的过程,随着企业的发展和组织结构的变化,必须给予适时的修正。

对于岗位评价的操作,一般有四种方法,即排序法分类法、要素评分法要素比较法。目前应用最广的是要素评分法,也称要素计点法点值法等。

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七大职能部门平衡计分卡绩效指标完整版.ppt

HR高手的7个定位
1、战略伙伴
2、流程专家
3、精通主务
4、变革管理
5、人资专家
6、可信任者
7、员工的支持者

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企业人力资源管理师思维导图.pdf

人力资源六大模块包括:人力资源规划招聘与配置、培训与开发、薪酬福利绩效管理员工关系

人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。思维导图也分为六个部分提炼了其中的关键步骤与方法,以直观的方式方便大家学习。

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二级人力资源管理师思维导图.pdf

HR各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是不可分割的,就像生链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人资源管理保持良性运作。

完整专题,点击查看→人力资源实战手册+管理工作常用EXCEL函数手册

封面来源:图虫创意

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