史上最全10套经典实用管理工具(经营战略+销售管理+人力资源+项目管理等)

经典的管理工具准确地把握了管理的规律,把先进的管理理念转化为可操作的程式和方法,让我们得以穿过复杂,走向简单。

无论对普通员工,还是商界精英,灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的商业素质,同时也必将大大提高你的管理水平和经营业绩

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五大管理工具精讲.ppt

管理者所使用的管理工具,包括管理循环PDCA5W1HQC七大手法、8D, 就像木匠工具箱中的锯子(锯木头)、刨子(刨木头)、墨线盒(拉直线)等一样;各种工具有它自自己的特性与功能,在解决问题上要根据问题的性质,选对工具,采取全部或部分不同功能的工具,问题会迎刃而解,事半功倍。要“灵活”应用管理工具,如果事情已经很明了,不要为管理工具而管理工具。

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100套管理工具合集.ppt

如何使用管理工具?
1.准确:该用什么工具用什么工具
2.有效:使用工具后就要有所收获
3.恰当:能用简单的不用复杂的
4.真实:工具要“使用”不要事后编套
5.正确:先学后用、学会再用、学以致用

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销售管理工具包(10个实用表格).doc

销售管理工具包的内容包括:
销售人员行动计划
巡回调查日报表
业务情况日报
业务员工作日
业务人员外出活动周行动计划表
业务员销售统计表
业务员业绩增减月报表
客户增加分析表
业务员月重点行动目标
营销动态分析
重点客户对策表

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常用人力资源管理工具.ppt

掌握以下这26个常用人力资源管理工具,这将成为你作为一个专业人力资源的优势之一。

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企业公司薪酬管理工具.ppt

目前企业薪酬误区:
以为高工资就能吸引人
工资涨上容易降着难
工资保密制
经济指标与低福利指标
岗位饱和度与工资饱和度不平衡
竞争性岗位工资不合理
注重报酬,不注重心理报酬
富了员工,穷了公司
薪酬级别不合理
员工能力级别不合理

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绩效考核管理工具合集.xls

绩效考核管理表格EXCEL模板,包括:
员工目标管理考核评价表
管理关系绩效考评表普通员工关系绩效考评
绩效指标汇总表

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企业经营管理工具完整版.ppt

管理第一层次:PDCA 解决任何一个问题,首先要拟订计划、在拟订计划的过程中,搜集相关资料,作统计、归纳,风险分析效益评估,投资报酬率(IRR) 计算,主办单位与相关人员反复讨论,分工合作,完成可行性研究报告,送呈权责主管核定后,执行单位然后照计划付于执行、查核和处置等程序,完成PDCA管理循环

第二层次:5W1H仅仅是PDCA是不够的,更需要作第二层次5W1H的展开,我们必须了解核心问题是什么(What)?原因是什么?为什么(Why)会发生?发生在什么地方(Where)?如何(How)去处理?由谁(Who)负责?何时(When)完成?一连串的问号,目的是做好计划。如果计划方案经过5W1H的思考,相信下一步在执行时更容易。

第三层次QC七大手法有了PDCA和5W1H还是不足,必须进一步搜集问题背景资料,作统计、分析、归纳,划成各式QC手法图表,辅助计划的完整性,解决问题的完美性。

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经营战略管理工具.ppt

战略管理的八大原则:
1.目标集聚原则
2.价值效能原则
3.简单原则
4.重强原则
5.无形资产原则
6.客户价值最大化原则
7.实验原则
8.时间原则

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研发项目管理工具与模板.ppt

项目管理就是把知识技能、工具和技术应用到项目活动中去,以便达到项目的要求。
具体过程中将涉及以下3个基本平衡:
范围、时间、成本质量
具有不同要求和期望的投资者
已识别需求潜在需求(期望)

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成本中心管理工具书.doc

编制本管理办法旨在集团成本控制中心各项管理制度流程组织架构岗位职责明确划分,做到责任到人,制度、流程明确。真正起到成本控制职能工具书总共分为四个部分:成本控制中心、招标采购工作、第三篇预、决算工作、法务工作。

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完整专题,点击查看→实用管理工具合集(品牌管理+经营战略+绩效薪酬+资产评估+五项管理等)

封面来源:图虫创意

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