强大的12种经典管理工具,成功人士都在用!

管理的各项工具,是教我们如何做事的方法,它的目的是解决问题,无论问题的大小或如何复杂性,所使用的方法不同,而每各种方法各有专精。这些产生于不同时代的管理工具社会创造了巨大的财富,有的甚至引起了深刻的社会变革。

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

12种经典管理工具.ppt

12种经典管理工具:
方法1 :ABC分类法:抓住关键的少数
方法2:SWOT分析
方法3:波特五力分析模型--最锐利的竞争战略工具
方法4:麦肯锡7S模型--“软”“硬”结合之道
方法5:波士顿分析矩阵--公司战略方向指南针
方法6:德尔菲法--一种高效的预测方法
方法7:6西格玛管理企业世界级道路上的制胜武器
方法8:平衡计分卡--激活战略管理
方法9:客户关系管理——创造客户价值的奥秘
方法10:标杆管理——搭成功企业便车的成长捷径
方法11:流程再造——管理的第三次革命
方法12:价值链分析模型——赢得竞争优势的新工具

1
<↓↓点击标题查看文档↓↓>

十大常用管理工具.ppt

中介绍2个理念+10种工具。
2个理念为“二八”定律和“木桶”理论。
10种工具为:SWOT分析任务分解法(WBS)、头脑风暴法鱼骨图(因果图)、5W2H方法、柏拉图SMART原则PDCA循环责任划分法(AMPES)、5S管理

2
<↓↓点击标题查看文档↓↓>

心态、目标、时间、学习和行动-“五项管理”高效人士自我管理工具.ppt

在人生的成功路上,经常会遇到以下10大障碍:
1、消极思维,悲观失望;
2、没有目标,过一天算一天;有梦想,但不知道如何将梦想落实到每一天;
3、想学习,渴望成长,但不能坚持;
4、遇到困难时,半途而废;
5、压力太大、焦虑不安;
6、不愿意承担责任,总是找借口
7、做事情缺乏专注,三心二意;
8、缺乏信心,不敢尝试,害怕失败
9、自私自利,不愿意帮助别人;
10、想得太多,落实太少,缺乏行动力

企业经营过程中,经常会遇到以下5大障碍:
1、员工缺乏激情、做事马虎;
2、员工缺乏目标、不坚守承诺
3、员工做事拖延、团队效率低;
4、员工不爱学习、企业竞争压力大;
5、团队缺乏执行力老板很烦忙、但事情越做越多;

五项管理能够帮助你找到目标,提升执行力。

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

个人营销活动管理流程及活动管理工具手册.ppt

活动管理是营销管理的一部分,是其他营销管理工作的基础,自始至终贯穿了分析、计划、执行、控制营销思想。包含了目标管理、活动量管理和绩效管理三种管理方法,是业务队伍进行自我管理的有效手段,包含了系列管理工具会议操作方法。

3
<↓↓点击标题查看文档↓↓>

企业经营管理工具完整版.ppt

管理第一层次:PDCA
解决任何一个问题,首先要拟订计划、在拟订计划的过程中,搜集相关资料,作统计、归纳,风险分析效益评估,投资报酬率(IRR) 计算,主办单位与相关人员反复讨论,分工合作,完成可行性研究报告,送呈权责主管核定后,执行单位然后照计划付于执行、查核和处置等程序,完成PDCA管理循环

第二层次:5W1H
仅仅是PDCA是不够的,更需要作第二层次5W1H的展开,我们必须了解核心问题是什么(What)?原因是什么?为什么(Why)会发生?发生在什么地方(Where)?如何(How)去处理?由谁(Who)负责?何时(When)完成?一连串的问号,目的是做好计划。如果计划方案经过5W1H的思考,相信下一步在执行时更容易。

第三层次
QC七大手法有了PDCA和5W1H还是不足,必须进一步搜集问题背景资料,作统计、分析、归纳,划成各式QC手法图表,辅助计划的完整性,解决问题的完美性。

4
完整专题,点击查看→实用管理工具合集(品牌管理+经营战略+绩效薪酬+资产评估+五项管理等)

封面来源:图虫创意

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
5+1