应对新的挑战浪潮，企业保持竞争力的9大工具（执行力、服务型公司、风险投资、并购、业务外包...）

原创发布者：时间轴 2021/06/04 17:59

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年度十大并购案例.pdf

1、吉利控股 90 亿美元收购戴姆勒：国际化战略再下一棋
2、阿里 95 亿美元收购饿了么：互联网史上最大现金收购案
3、新美大 37 亿美元收购摩拜部分股权：布局最后一公里
4、天齐锂业 40.6 亿美元收购 SQM 23.77%股权：争夺锂资源的话语权
5、深赤湾 246.5 亿收购招商局港口：央企市值管理再现新案例
6、盈峰环境 152.5 亿人民币收购中联环境：环保行业全产业链布局
7、阅文集团 155 亿人民币收购新丽传媒：腾讯的「泛文娱」布局
8、中国平安百亿入股华夏幸福
9、恒大健康全资收购香港时颖：许家印要造车了？
10、阿里、菜鸟 13.8 亿美元投资中通快递

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内容目录：
一、关于公司的设立和存续
二、关于公司的股权转让
三、关于公司的出资(含增资、减资)
四、关于公司的类型变更
五、关于公司的合并、分立、解散
六、关于股东资格
七、关于公司的业务
八、关于公司的分公司和分支机构
九、关于公司的对外投资
十、关于企业的主要资产
十一、关于公司的财务和银行借款
十二、关于公司的重大资产交易
十三、关于企业的境外资产
十四、关于董事、监事、高级管理人员
十五、公司的融资借贷
十六、公司的知识产权
十七、公司的重大投资
十八、公司的环境保护
十九、公司的安全生产情况
二十、公司的保险情况
二十一、公司的税务
二十二、公司的关联交易和同业竞争
二十三、公司的劳动人事
二十四、关于公司的诉讼、仲裁和行政处罚
二十五、关于集体资产管理
二十六、关于国有资产管理
二十七、关于A股 IPO资格
二十八、关于创业板发行资格

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多元化管理.doc

作为管理者，您可能在组织中听到过“多元化计划”一词。但什么是多元化呢？它又为什么如此重要呢？

多元化来源于：您此前有哪些经历？您曾经从事哪些行业？您曾经接受哪些类型的上司的领导？您曾经管理过哪些类型的人？

打造多元化团队时，要考虑诸多方面的差异，其中包括行业和职业经验。

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如何提升企业执行力.doc

什么是企业执行力，如何提升企业执行力，已是近年来困扰企业管理层最为迫切的问题。而企业执行力的优劣是由执行力的构成环节和构成要素决定，这就使构建系统的战略绩效管理体系成为企业提升执行力的必然手段。
首先，构建企业执行力的模型；
其次，寻找和评估导致企业执行力弱化的要素；
最后，为提高执行力建设必要的工具。