学会这6点，做一份让老板满意的人力资源规划

原创发布者：时间轴 2021/07/09 17:37

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人力资源规划 .ppt

广义的人力资源计划：人员培训开发计划（培训开发）、员工薪酬激励计划（薪酬）、绩效管理计划（绩效）、劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全计划、职业生涯发展计划。

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人力资源规划方法 .doc

人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体计划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划包括：配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划。

人力资源规划期限是短期（1年）、中期（3-5年），还是长期（5-10年），一般来说要与公司总体规模相一致。它主要取决于公司所处环境的确定性、稳定性以及对人力素质的要求。通常，经营环境不确定、不稳定，或人力素质要求低，从而随时可以从劳动力市场上补充时，可以以短期规划为主；相反，若经营环境相对确定和稳定，而对人力素质要求较高，补充比较困难时，就应当制定中长期规划。

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人力资源盘点与规划 .ppt

一个企业必须根据企业的整体发展战略目标和任务来制定其本身的人力资源计划。一般来说，一个企业组织的人力资源计划的编制要经过五个流程。人力资源规划的编制流程：

资料信息收集与准备；
人力资源需求预测；
人力资源供给预测；
确定人员净需求；
确定人力资源规划的目标；
制定具体规划。

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规划第一步：信息的收集、整理。需要收集的信息有：
1、企业自身整体状况及发展规划：如产品结构、市场占有率、技术设备、资金情况、经营战略等。 2、人力资源管理的外部环境：
（1）政策环境：国家和地方的劳动保障法规政策。企业人力资源规划如与国家政策相抵触，则无效。
（2）劳动力市场环境：如各职种的工资市场价位，供求情况等。
3、企业现有人力资源状况：
（1）各部门人数情况；
（2）人员空缺或写超编；
（3）岗位与人员之间的配置是否合理；
（4）各部门员工的教育程度，经验程度，培训情况等。