陈春花:自我管理时代,你的专注度决定未来

作者:陈春花

导读:组织发生巨大变化的今天,到底什么变了?为什么这些改变对我们的影响如此之大?进入组织,个人的挑战到底是什么?自我管理时代,最重要的其实是你对未来的设计和把握。

常常有学生向我提问以下几个问题:

陈老师,我想脱离组织,可以吗?
陈老师,我在组织里发展没有预期好,换一份工作会好转吗?
陈老师,我已经考了7个证书,快毕业了,却不知道该干什么。

在我自己的教学和实践当中,我发现大部分的问题源于我们对于理论的理解不够,因此,今天我想从组织理论的角度,而不是个体的角度,来谈谈处于现在这个时代,应该如何做总体性的把握。

01、组织比个体更强大

我常常和很多学生讲,你要尊重组织,当你一个人面对组织的时候,组织一定比你强大。因为有三件事情,个体是做不到的,只有组织做得到。

第一,保证目标实现。

当个体实现目标比较困难的时候,如果助组织的力量,这个目标就会比较容易实现。

第二,让人创造价值

一个好的组织就是让本不可以胜任工作的人可以胜任。组织可以做得到,个体反而做不到。

第三,可持续的基础。

个体的生命是有限的,但是一旦形成组织,你会发现,通过一代又一代人的努力,企业的寿命可以非常长,组织可以不断地持续发展。

02、组织于你是助力还是阻力?

作为研究组织比较长时间的老师,我最深刻的感受是,当你无法理解个体与组织之间到底是什么样的关系的时候,当你不知道如何借助组织让你更加有作为的时候,其实你没有办法很好地发展自己。

大部分学生毕业后进入组织,发展到一定阶段,都会遇到这样的困惑:我职场的发展没有想象那么好,换一个工作会不会变好?

人才流动的话题在今天是非常普遍的,我想告诉大家:组织对于个体,可能是一个推进力量,也可能是一个阻碍的力量。我们要懂一个常识性的概念:正式组织的要求,跟健康个性的发展,其实是不协调的。

我个人也是读到克里斯·阿吉里斯的书,才明白这个道理。阿吉里斯把「正式组织的要求和健康个性的发展是不协调的」定义组织管理当中第一原理。在正式组织中,需要你承担责任、贡献、权力,而当你拥有权力、承担责任和做贡献的时候,你要关注的是组织目标,而不是你个人如何发展。

也就是说,当你承担组织目标的时候,个体的很多东西就要放下,你一定要约束你自己。因此,在现实中,当你感觉组织对你是一个阻力的时候,你一定要问自己,是否将自己的发展放在组织的责任体系下思考?如果你这样思考,你会发现,你可能能找到解决办法,而对你来说,你需要的是不断突破自己。

所以当有同学感觉在组织中受到了约束,没有发展得那么好,在考虑离开的时候,我常常问他:你离开时因为能力没有得到发挥还是你受到了障碍?如果你觉得自己的能力没有得到发挥,我会比较同意你换一份新工作。

但是如果你觉得自己被障碍住了,力量没有地方使,我就会告诉他,这可能是你在任何一个组织都会有的感受。这个问题的核心不在于你被组织约束住,而在于你愿不愿意不断地对组织的目标,贡献自己的价值

当你这样想并且付诸行动的时候,你会发现组织对你是一个助力,它可以让你在不断约束自己过程中贡献更大的价值。如果你不这么理解,认为这是组织对你的伤害,即使你跳槽去另一家企业,可能还会有相同的感受。

03、最不可替代的是专注度和投入度

今天的组织正在发生巨大的变化,它到底是变了什么?为什么这些改变对我们的影响如此之大?个体在进入组织当中,个人的挑战到底是什么?

组织正在发生变化

从上面这张表格,我们可以看到,对比传统的组织结构和新的组织结构,无论是结构、人在组织中的作用、组织如何评价人,以及薪酬的设计、合约的设计、职业管理的设计,甚至是员工流动性、组织所遇到的风险,都产生巨大的变化。如果我们不能很好地理解这些变化,我们在组织中就会变得非常困难。

因此,我常常和本科的学生说,在你的本科的学习阶段,你要做一些规划,这样当你走进组织的时候,你可以在组织中做一个非常有效的成员。

很多学生,非常喜欢考证,考了各种各样的证书,例如英语证书、会计证书、律师证书等等。我甚至遇到一个学生,在大学期间考了7个证书,临近毕业了,这位学生问我:陈老师,我应该去哪里工作?我回答他,因为你会的东西太多了,我也不知道你应该去哪里工作。 当我们回头看这位学生的专业学习的时候,发现他的成绩并不好。作为一个学生,精准的评价其实是你的学生身份,如果你做不到,即便你拥有了很多的证书,也没有办法真正地证明自己。

在传统组织中,你考很多的证书是有用的,因为你是通才,但今天的组织需要你有技能和专长,也就是你必须是某一领域的专家。我和很多同学都讲过,不可替代才是最有价值的。不可替代靠的是什么?这其实源自你在某一个领域认知的专注度、投入度,以及你对它的把握。如果你不能专注、投入,把握它,你就有可能被替代。

04、面对不确定性个体必须自我管理

我们再看组织的变化,一个非常有意思的变化就是评价体系变了。之前,组织会比较在意你投入了多少,今天组织更在意你的产出是多少,也就是你能做出什么东西来。

以前,你可能会说,我很努力,很认真,我把时间都花在这里了,组织会觉得你很不错,但今天你所做的努力要有结果,才会被接受。组织发生的变化,所带来的影响是巨大的,组织里的每一个人,如果你想很好地发展你自己,就需要做好准备。

第一,组织在今天更关心怎么去面对不确定性。

因此对人的要求,不是你能不能胜任这个工作,而是能不能创造性地工作。以前HR面试的时候可能会很关心你做过什么,但是今天,他可能更关心你能不能创造性地工作,能不能带来更多新的东西。

第二,组织的层级从科层制变得扁平化

以前你从基层做起,中层、高层,一级一级往上升迁。今天,层级被拿掉了。如果你可以更快地创造价值,你不需要通过层级来做升迁。

接下来我们会遇到很多的变化,因为企业都在创造新事新事业,如果我们能共同创造价值,你就会发现机会比之前要多。以前我们要等空缺出来才可以做事,今天更多的情况是我们创造新事业、新平台,然后人就自己长起来了。

当组织发生这些变化的时候,对个体的要求是自我管理。早期我去企业,常常遇到年轻人对我说,陈老师,你能不能给我指定一个师父,给我设计职业生涯规划。在现在变化的背景下,公司没有办法给你规划,因为一切都在变,也没有人给你辅导,所以我的回答是,自我管理时代,你需要自己管自己。

进入自我管理时代,最重要的是什么?其实是你对未来的设计和把握。(本文完)

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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