文：格总
1
大公司好还是小公司好？大家一直很关心。
正好我前段时间密集接待了好几批客户、供应商，有大公司也有小公司的，故事听了不少。
今天专门写一篇，讲下体会。
我接待完，证实了最近几年的一个感觉，就是大公司出来的人，未必就比小公司出来的能打，甚至还略差。
我第一份工作是在华为，后来跳出来去别的行业，换了好几次行，但跟最早那批老同事联系一直都在。
华为出来换行的比例不大，常见的是去竞争对手，去上游电信运营商，去下游第三方外包的很少，还有些偏软件的能去互联网公司，创业的不是没有，很少，成功的就更少。
后来做投资，接触行业多了，发现这个规律跟哪个圈子没啥关系。
任何一个行业，只要是在大公司呆过超3年的人，基本一辈子就呆大公司了，除非大公司倒闭，倒闭了还想去别的大公司。
这倒不是说在大公司有啥不好，毕竟无数人想去还去不了。
只是想说，大家去大公司之前要有心理准备，你只要进去呆着，基本上人就废了，呆得越久你就越离不开，除了头戴光环，未必有小公司出来的能打。
原因很多，今天主要说这么两个。
2
首先是，大公司的“管理者”太多了。
有些人会说，那不是很正常吗，公司管理本来就需要人啊。这种人一看就是已经废掉的，谁告诉你公司一定需要管理者的？
公司人很少的时候，不需要管理，有啥事互相打个招呼就可以。
只有当公司大了，人太多了，老板一个人打招呼打不过来了，没办法，只好招人来“管理”。
这个人自己不咋干活，不产出价值，拿钱还比干活的人多，换句话说，是干活儿的人养着这人的。
当然了，不能说毫无用处，很多决策需要做，计划需要监督执行，跟老板汇报、跟内部外部对接，都需要管理者，所以这帮人看起来特别忙。
但是大家看下，除了决策有价值（老板要是一竿子捅到底，你连决策都不用做），跟老板汇报其实也不产生价值，跟内部外部对接，对接的也是对方的管理者，其实也没产生啥价值。
管理者很多时间，都在计划监督执行上。
问题来了，如果所有人特别自觉，不需要监督就能干好活儿呢？
那管理者就更没啥价值了。
所以乔布斯说要招“聪明人”，奈飞公司说要招“成年人”，其实都是同一种人，就是不需要管理，不需要考虑他的情绪，钱给够了就能吭哧干活儿，甚至主动把KPI之外的活儿干好的人。
就是为了减少管理成本。
但是一家公司如果都上万人，甚至十几万人了，哪里有那么多“成年人”给你干活呢。
我还在的时候，华为搞过一个中层的“瘦身”。
就是任老板发现组织太庞大了，下面干活儿的人很缺，上面撑场子的高管也还将就，但是数量庞大的中层管理者，有部分人（注意措辞）搞管理时间太久，已经不懂业务，不出活儿，甚至开始祸害底层了。
而且他们进公司还早，每年拿股票分红比工资高太多，很多已经接近财富自由，也没啥进取心了。
这种人留着干啥，好过年吗？
所以当时“瘦”了不少人走。
这批人能去哪里呢？关键是，他们会些啥呢？
不能说什么都不会，但是会的东西跟他拿的钱，明显不匹配，因为他拿到的大部分，是“论资排辈”后的时间红利。
小公司的老板们个个都是人精，给的薪酬通常是要打折，甚至打对折的，但这帮人过惯了好日子，生活质量也降不下来，不少脑袋一热，干脆自己创业，结果死的不计其数。
这种人出来，你说他能不能打？
像华为还有个特别的地方，就是海外市场做得很好，所以华为成了中国企业出海的“黄埔军校”，输出很多人去了别行业的公司。
我随便说几个有名的比如OPPO、VIVO（手机）、大疆（无人机）、科大讯飞（语音识别）、海康威视（安防）、海能达（专网通讯）、YY（直播）……太多太多了，去海外拓展，华为离职的都是首选。
但是这帮人去了后各种水土不服，留存率并不高。
为啥这样呢？
因为他们会的东西严重局限在本行业，倒还是其次。
关键是，他们非常熟悉，或者说严重依赖华为内部平台的各类支持，业务上的东西反而谈不上精通，刚才说了嘛，管理到后来会变得很虚。
我说的华为，其实任何一个行业的任何一家大公司，都是如此。
而且能混到这个位置，基本都是职场老混混，办公室政治内行人，拉帮结派佼佼者。
一家小公司来两个这样的搅屎棍，基本完蛋。
小公司的人包括管理者，我不敢说没有上述毛病，但是接地气得多，为啥呢？因为老板就在旁边呀，你能不能干活，干好，老板随时盯着。
而且小公司的部门边界模糊得多，指哪就得打哪，时间一长，你都能扛下来小半个公司的事儿了。
3
上面这个主要说的，还是“能力”这个角度，大公司出来的不能打，更重要的，还在于“心气儿”。
心气儿这个东西说起来飘忽，其实非常重要。
每隔一段时间，网上就会传出来大公司裁员新闻，什么甲骨文、滴滴、携程……还有最近点儿背已经背出天际的教培行业，全网哀声一片。
啥时候听说过哪家小公司裁员，员工拉横幅的？
一个原因是大公司名气大，出点事全世界都知道，另一个原因是这帮人已经完蛋了，没啥心气儿了，公司一垮就跟被抄了家样。
为啥会这样？因为大公司归属感太强了。
你想想看，如果你入职一家大公司，薪酬就不说了，朋友同学聚会聊起来多体面呀，而且平时高级写字楼上班，绿树成荫，空调标配，时不时还整个带薪团建，豪华下午茶，巨人性化。
出去参加会议都是高端沙龙，平时聊的，都是圈儿里大佬的趣事，公司的新闻动不动上头条。
非常光鲜，想没归属感都难。
前段时间不是有个段子嘛，说字节跳动（抖音的母公司）的某员工坐地铁，安保人员说有危险品要求开包，结果他从包里掏出字节的工牌，周围人的钛合金眼瞬间都被闪瞎了。
段子来源于生活，这事儿我是信的。
多年前我在华为，就知道某些人进关去深圳市里（华为在坂田，关外），坐公交车也不取工牌，你说他是忘了，还是故意的，这个一言难尽。
归属感的坏处呢，就是你在大公司呆久了，会不知不觉感觉这种生活“还可以”，每天都被前一天的惯性推着走。
会忘了你只是一颗小螺丝钉，根本看不到整个业务的全貌，而且你的业务能力慢慢会蜕化，或者说被驯化成适合打工，且只适合在大公司打工。
甚至沾染一些习气，说人话都不会了。
如果出现重大的市场机会，或者创业机会，你觉得这种人会抓住吗？
非常难，他过不了心头那一关，因为他的心气儿已经被每天的下午茶腐蚀了。
所以大公司基本上把人筛了一遍，去的人都不差，但也好不到哪去，你心智健全照章办事就可以，公司流程成熟，不需要超级英雄。
工作这么些年，我面试过的人怎么也有上千了，大公司出来的，这么讲吧，平均分60及格的话，上下不超过10分。
所以大厂出来自带光环是有原因的，一般公司招人可不就是招个平均水平的嘛，谁干不是干呀。
但是小公司出来的很不一样，烂的烂得抠脚，好的好得一批，数学描述叫做“方差极大”，挑到啥样纯看运气。
因为大公司之间还是很相似的，但小公司差别太大了。
之前我有朋友开小公司的，要招业务员，发现很难，稍微有点经历的、大公司出来的都看不上他们家。
我说你这样，门槛降低，就招一大堆小公司来的，几十上百个一起来，搞完培训再分配任务，就跟养蛊似的竞争上岗，留下的几个待遇给够，够到他眼睛发光。
果然很好使，最后挑出来好几个猛人。
这几个猛人心气儿非常高，大部分留下来成了他的得力干将，有两个后来出去单干，做得也还不错。
4
看到这里有人就要问了，这个大公司的归属感，怎么抵抗呢？比如作者你不也在大公司呆过嘛，你咋没归属感，非要离开呢？
我不一样，我天性比较散漫，不服管。
之前回国培训，同事个个跟回了家样，各种激动啊兴奋啊，只有我看华为培训中心绿草如茵，一张冷脸心想那又咋样，迟早不得走人。
公司收入节节高升大家奔走相告吧，我又想这有啥，又不是我的，除了今年股票分红可能多点钱，那倒是不错。
出去谈合作，合作伙伴一脸堆笑，我对自己说人家是笑给你这个职位，又不是笑给你本人，有啥稀罕的。
这天生反骨，咋可能有归属感嘛。
大组织一板一眼那一套，要玩我也会，我就是受不了约束，不洒脱，不爽。
想买我自由也不是不可以，得加钱。
但人家凭啥加钱啊。
所以说到底，这个事儿分人，有的人特别喜欢大公司，归属感越强的大公司呆着，他越幸福。
反过来不得不离开，他也更痛苦。
好吧，刚才吐槽了半天大公司，说出来的人有多不能打，主要是指那些老混混，大公司出来当然也有非常厉害的人，因为有些东西是别地方学不到的，也简单说三个吧。
第一个当然是眼界。
你只要用点心，作为螺丝钉一样可以接触大项目，而且稍微有点职位的话，外部跟你对接的人层级都不低。
特别公司开疆拓土阶段，一个小白也有可能被派出去，跟客户、合作伙伴聊的也是整个国家至少是整个省域的生意。
而且背后有个庞大团队支撑，这是小公司给不了的。
以后你不管打工还是创业，视野跟别人还是很不一样，容易把事情搞大，能不能搞好另说。
第二个是打法套路。
越是成熟业务，越是有一套固定打法，这玩意儿被前人总结之后直接拿来灌输给后人，大公司里很常见。
而且看待一个新问题，咣咣咣一二三点，都是大公司常规的思维方式，非常快速精确，拿来就能使。
第三个是业务工具化。
大公司有一大堆工具，你开始可能会比较痛苦，到后来越用越顺手，越用越喜欢，而且这些工具确实很好，你能用出深度来，把事儿办得很专业。
可惜小公司要么用不上，要么买不起。
这就是为啥小公司经常吐槽大公司出来的人，说一天到晚“花里胡哨”，工具可不都是花里胡哨么。
其实都是好东西。
在大公司打工，真正缺乏的是什么？是机会。
已经一个萝卜一个坑了，你就是浑身武艺也没地方施展了，互联网公司还好，传统行业大公司真是一干十几年，年年不得闲，忙完再一看，原地净打转。
但我还是奉劝一句，大家要尽量去做事，做得越多，学得越多，会得越多，未来公司会不会死且不管，你的可能性反正越来越大。
像字节张一鸣、滴滴程维都在大公司搬过砖（酷讯、阿里），人家还不是创办了后来的独角兽。
我之前讲打工人要有“卧底心态”，你看他俩就是去大公司卧底的，大公司的好东西学过来，就够了。
说到底，职场上最牛逼的就是那些明明在大公司，却不甘愿当一颗螺丝钉的人，非去干更多事，把自己当成业务板块的小老板，最后真当老板了。
反过来呢，大多数人只有小公司的命，却得了大公司的病。
你都去了小公司了，一天到晚还计较什么福利，什么调休这些没啥意义的东西，要啥自行车呀，有本事去大公司呀，大公司都给你安排上。
你该计较的，是机会。
公司小，你能窥探到整个业务流程，可以跟每个部门的人打交道，知道每个部门的职能、能力模型啥的。
而且因为人少，稍微努力一点就脱颖而出，哪个边边角角有需要，老板不得想起你，机会不就来了嘛。
边边角角一搞大，你不就是一方要员了嘛。
5
平时文章也就2000多字，今天讨论大公司小公司，放飞一把没咋管自己，一整就整了4200字，不过这话题跟婆媳关系似的，属于千古难题，4200字不够塞牙缝。
最后还是这句话：
你现在这份工作，就是以你的水平能找到的最好的那份。
你在大公司，不要觉得自己出来混就多牛逼，你可能就是运气好点，风口上跟着飞起来了，行业稍微一变化就像这回的教培，很多年轻人才毕业没多久，前两年还一日看尽长安花，这几天就身世浮沉雨打萍了。
小公司的同学，也别妄自菲薄。
少点抱怨，多点努力，永远都是正道。
长期来看，该你得的你终究可以得到；该去的地方，你终究可以去到。
至于我自己，大公司小公司都呆过。
年轻时候有老员工跟我讲，说什么下午茶啊，高福利啊，旅游团建、工作有面儿啥的，都是浮云，自己最后收获了啥，成为一个啥样的人最重要。
现在我人到中年才发现，确实如此。
【MBA智库15周年大礼包来啦】
1298超级VIP，融合课堂、文档、百科三大板块，加送限量实体礼包
千条经管百科词条，随你任性听
180+热门名师管理课程，系统学习与晋升
免费下载100多万份实用经管文档，为你的工作减负
更有15周年纪念文创礼盒，限时1298即可报名！
点击链接立即购买：https://www.mbalib.com/web/goods/viewDetail?id=15&from_source=zxwm
写得好。强势文化造就强者，弱势文化只能徘徊弱势，最终被淘汰。
2021-08-20 12:29