100个精益生产名词解析(附经典生产管理方法)

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全面︱100个精益名词解析 .ppt

100个精益生产相关术语详细解释,按照英文字母顺序排列,包括:A-B Control (A-B控制) 、Automatic Line Stop (自动停止生产线)、Buffer Stock缓冲库存)、Cycle Time(周期时间)、Cross-Dock (交叉货仓)等。

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如何让SOP与质量标准完美结合 .ppt

为什么要做SOP?

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“看板”-生产模式 .ppt

看板的运用规则 :
1.后工序只在必要的时候,从前工序领取被摘下看板的种类及数量。
2.前工序按照被摘下看板的顺序,只生产被摘下看板的品种和被摘下看板的数量。
3.没有看板的时候,不生产、不搬运。由看板决定品的流动。
4.附上看板的产品应是100%合格品
5.看板一定要附在零件上。
6.看板上注明的数量应和实物的数量相一致。
7.不断减少看板数量。

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精益生产之5M1E分析法培训 .ppt

现场管理的六个要素即:人、机、料、法、环、测。--也称为5M1E分析法
1) 人(Man):操作者对质量认识技术、身体状况等;
2) 机器(Machine):设备、测量仪器的精度和维护保养状况等;
3) 材料Material):材料能否达到要求的性能等;
4) 方法(Method):生产工艺设备选择、操作规程等;
5) 测量(Measurement):测量时采取的方法是否标准、正确;
6) 环境(Environment):工作现场的技术要求和清洁条件等;

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生产车间现场管理(经典) .ppt

现场管理是一个企业企业形象管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产,对提高企业经济效益,增强企业实力具有十分重要的意义。

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安全行为手册 .ppt

行为手册的实施能够达到强化员工操作安全行为、提高员工安全意识、减少安全生产事故的目的,可鉴之广之。

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班组长的日常管理 .ppt

班组长应具备的管理技能
1.理念

2.方法

  • 管理过程
  • 标准化和“例外”管理
  • 面对问题的“T”型思维
  • 作一名领导型的管理者
  • 管理过程
  • 标准化和“例外”管理
  • 面对问题的“T”型思维
  • 作一名领导型的管理者

3.人际关系

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流程优化的方法与案例 .ppt

流程管理企业员工首要工作系统地反思

  • 强调思考与持续改善的哲理
  • 每个人应思考自己在做什么?
  • 思考自己为什么要做这项工作?/增值性
  • 做任何工作都有一个流程?
  • 当前工作流程存不存在问题?/效率
  • 我们应该怎么做最有效率?
  • 我们的做法是否达到目标整体最优?
完整专题,点击查看→【工业4.0】制造与质量管理精选文档(新)

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图片来源:图虫创意

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