高效工作的7种常用工具,执行力才是最顶级的自律

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高效执行力.ppt

执行力原则:
1.执行开始前:决心第一,成败第二
有些事情,你现在不做,可能,你永远都不会做了。
2.执行过程中:速度第一,完美第二
“速度第一,完美第二”,是因为完成比完美更重要,而不能因为一味地追求完美,而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。
3.执行结束后:结果第一,理由第二
眼中有结果,就不会有困难,眼中有困难,就不会有结果,结果和困难是跷跷板上的两极。

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如何提升执行力.ppt

提升执行力的常用工具:
10R 1M 执行力系统
清晰而明确的目标--“SMART
6W3H” 法细化目标
“要事第一”--“四象限原理”规划时间
PDCA工作循环“实施计划戴明环
7S 现场管理
有效计划法

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行动学习汇报-搞定执行力.ppt

解决问题十步法的结构化过程
1.摆症状,明确问题并确定目标
2.自由讨论原因
3.删除不相关原因
4.把原因逻辑化、系统化
5.把原因按轻重缓急排队
6.把原因转化为子目标
7.自由讨论解决方案
8.对解决问题的过程进行系统反思
9.评估并确定解决方案
10.制定行动计划

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如何做有执行力的管理者.ppt

执行者的角色
正确领会上级意图
服从上级指挥

就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助
尽力克服困难,圆满完成任务
及时向上级汇报工作完成情况

责任者的角色 出现问题,不推诿、指责、埋怨,主动承担责任,从自身找原因
遇到困难时,走到员工前面,妥善地解决问题

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如何有效提高执行力.ppt

提升个人执行力的方法:
1.管好自己的工作
A 安排好时间和日程
B 学会授权
C 不要被工具所累
D 提高决策效率
E 处处留心
F 重视文档的整理
G 用好助手/总结规律制作清单

2.管好下属
日程安排
工作日志
工作报表
工作部署清单
报告与反馈制度
定期检查
工作评估
制度规范
越级指挥与上报
工作会议

3.管事的方法
工作任务:工作内容、工作量及工作要求与目标
做事的目的:这件事情是否有必要(我亲自)去做,做这件事情的意图是什么;
组织分工:这件事由谁或哪些人去做,他们分别承担什么工作任务;
工作切入点:从哪里开始入手,按什么程序开展下去,到哪里终止;
工作进程:工作步骤对应的工作日程与安排(所用时间预算);
方法工具:完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置(工作方案的核心);
工作资源:完成工作需哪些资源与条件,分别需要多少,以及权力政策机制等条件的配合;
工作结果:工作结果预测,及对别人的影响与别人的评估或感受;

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自我管理与执行力.ppt

执行力的五大误区
1.无条件服从:只强调员工服从,不重视员工创新
2.没有任何借口:只强调员工责任,不重视领导以身作则。
3.心态决定一切:只强调调整心态,不重视优化制度流程
4.集体利益高于一切:只强调公司利益,不重视员工利益。
5.构建学习型组织:只强调员工进步,不重视高层能力提升。

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团队执行力.ppt

行之有效的工作方法——5W2H工作式
1 W——主题:取消不必要的任务
做什么(what)

2 W——目的:澄清目的
为什么(why)

3 W——位置
在何处做(where)

4 W——顺序:改变顺序或组合
何时做(when)

5 W——人员
谁来做(Who

1 H——方法:优化方法
怎么做(how)

2 H——成本、程度:选择一种改进方法
做到什么程度、花费多少(how much)

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狼性之执行力.ppt

衡量执行力标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标

向执行力制定合理的企业流程
1.人员流程,正确的人执行任务
2.战略流程,执行正确的任务
3.运营流程,正确地执行任务
4.流程结合,将愿景演化为工作步骤
5.流程创新,更新企业核心竞争力

完整专题,点击查看→如何成为有执行力的管理人员

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