生产管理实用手册!仓储管理与高效物料流程操作实务

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班组物料管理 .ppt

物料管理的范围:
1.任何企业需要回答一个基本的问题“需要哪些物料,需要多少物料,何时需要,何地需要”。要回答这些问题,我们需要一张准确的物料明细表,也叫做物料清单,通常被称为BOM表。
2.有了BOM表还不够,因为BOM表仅仅回答了需要哪些物料和需要多少物料。
3.我们用“物料需求规划”的方法,也叫做MRP来回答“何时需要、何地需要”的问题。
4.最后,我们还要关注物料的质量,因为这不但直接影响产品服务,而且也直接影响企业经营成本

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企业物流及物料管理 .ppt

物料入库的基本要求:
1.入库必须是质检合格物料
采购物料入库前要经IQC检验合格,自制半成品(板件与部件)入库前要经PQC检验合格,合格才能入良品库。
2.有必有单,单物要相符
物料的移动必定跟着单据,单据数量要与实物数量相符
3.入库必须有合格的凭证
入库一般要有质检部门的检验结果;出库一般要物控同意,批量出库的单据(加工任务令或统一挑选单、发货物料交接单)是根据由计划/调度的安排生成,出库时不用审批;对零星出库的单据一般要由计划/物控审批。

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如何实施生产现场物料盘点 .ppt

盘点程序方法内容:
1.盘点目的与范围
2.盘点周期与时间
3.盘点内容详记
4.盘点参与人员及过程管理
5.盘点结果处理

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生产计划与物料管理实务 .ppt

紧急订单的处理:

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物料管理 .ppt

ABC分析就是将对象项目依金额大小加以分类的一种方式。ABC分析步骤:
1.将物料年度预计使用量乘以预计单价,得出年度预计使用金额。
2.按使用金额大小,由大而小顺序排列。
3.将使用金额由大而小加以累计,并求得与累计总金额的百分比。
4.计算项目百分比。
5.物料项目众多时,若逐项计算百分比,则浪费时间甚多,此时,可将50%后半部(金额微小者),指名其项目范围,将其金额累计在一起即可。
6.利用项目百分比与累计金额百分比描制ABC分析图。

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物料管控流程 .doc

物料控制的五大原则

  • 适时(Right Time):在要用的时候,很及时地供应物料,不会断料。
  • 适质(Right Quality):进来的物料或发出的物料,品质是符合标准的。
  • 适量(Right Quanlity):控制好来料数量,满足生产用料需求,防止断料、呆料发生。
  • 适价(Right Price):用合理的成本取得所需的物料。
  • 适地(Right Piace):从距离最短,能达最快速的供料商与使用部门距离最短,能最快速的发料,及时服务生产。
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物资管理相关流程图 .doc

流程图内容包括:
1.物资采购流程
2.固定资产采购流程
3.外修服务流
4.寄售物资签订流程
5.寄售物资采购流程
6.框架协议签订流程
7.框架协议采购流程
8.删除流程

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物料管理流程方式 .doc

仓库管理三大原则
1、帐、卡、一致原则:在货仓管理中,帐、卡、物一致原则是其中最重要的一项原则,帐、卡、物一致是进行成本核算财务统计物料控制的基础。
2、定点定位原则:一种物料只放置一个地方,且只能有一个尾数,这就是定点定位。
3、先进先出原则:先进仓物料先出仓,这是保证物料品质的一项重要原则。

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物料物控管理流程制度实务

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