大厂裁员只是开始:未来5年,你一定做好这些准备

作者 | 古典 《跃迁:成为高手的技术》、《拆掉思维里的墙》作者
来源 | 古典古少侠(ID:gudian515)

最近互联网裁员消息非常火爆,各个大厂都放出来裁员通知

爱奇艺裁员20%到40%;
快手裁员30%,快手游戏甚至一度只留6个人;
字节跳动撤销“人才发展中心”;
蘑菇街整体裁员30%,其中技术部裁员近70%;
百度MEG(百度移动生态事业群组)被曝放了大招,游戏部门疑似全局覆没……

已经陆续有十多家互联网公司开启裁员模式,而且这只是一个开始,年前会有更多的机构裁员。

这些大厂到底怎么了?下面会仔细分析。

总之,你需要知道的是:

1、很多大公司都准备裁员,而且是30%到40%的裁;

2、涉及很多领域,互联网、医药、教培、电商……或者会有自己的领域;

3、未来5年,这样的事情会反复发生,如何为之做好准备?

1、为什么会裁员

两个原因:

流量到顶和35岁危机

首先是流量到顶。

现在中国的网民已经有了12亿,基本到头了。农村老大爷都学会了上网。所有互联网公司的流量能力已经接近峰值,没有增长空间。

这种情况下,所有的公司的战略,会从疯狂烧钱增长,到精细化运营,保留实力过冬。对于互联网这种人力成本大户,最好的方式自然是降低人员成本

个例子,我一个朋友从知识付费头部机构出来,跳槽到了字节,工资翻了2倍。

字节为什么要花这个冤枉钱呢?老子有流量,如果这个模式可以,没必要从头开始干,直接挖对方的成熟的人再做一次就好。

薪水再高,总比收购或者自己重头做好吧,时间才最金贵。高出来的部分,其实是交学费

过去流量丰富时代,大家的逻辑都是——尽快高薪挖人。3个月之内,榨取这个人所有的知识,然后迅速换上自己的年轻员工,并重复这个过程。

这个是一个比赛学习的过程——如果空降兵学习得快,就能够快速成长到能够值得自己工资的水平,如果原公司的人成长得快,就能迅速顶掉空降兵。

不管怎样,市场在迅速增长,组织总是收益的。所以组织总有钱,发给任何胜任的人。这构成了快速增长公司的高薪时代。

但现在增长空间没有了,这种通过“付学费”的钱没有人付了。

未来几年,大家都要通过精细化运营来赚钱,高薪时代会逐渐结束。

在这个背景下,组织要先优化哪一群人呢?

高龄高薪已经成为高危人群。

这个年龄的人在大厂里拿着50-60万的高薪,上有老下有小,精力不足。为了鼓励生育,上海还把生育假从30天延长到60天,也就是说,会有158天的假期。

从组织角度看,如果要拼精细化运营,无需快速复制,的确不如20多岁,天天拼杀,而且没有牵挂的年轻人有冲劲儿。

这又导致了高薪时代终结后,对于高薪高龄人群的裁员

所以,流量见顶,精细化运营,共同造成了这次裁员大潮。

这种情况,在未来的很多领域,会再来一次。

之所以给大家说这么多国家大事、资本思路,我想表达的是:

这件事与你的能力、水平不一定相关,和时代趋势相关。

过去不是凭着自己的能力赚钱,所以现在失去的,也并不是自己能力的钱。

千万不要因为这件事,就对自己的能力怀疑,对自己的组织怨恨。

临出门前对着公司大门唱一首手语的“感恩的心”——这可能有点夸张,但平静地看待这件事——时代的红利吃完了,过去那波钱赚完了。

我们赚到了钱,也付出了许多,那都是上一个阶段的事儿了。

我们江湖再见。有实力,下一个项目再玩。

2、别和HR人事)纠缠

万一,我是说万一,你就是被裁员的名单里,你该怎么办?

特别需要叮嘱的是,不要和HR纠缠,不要和同事撕逼。

很多人会和HR纠缠不休,对他们生气,咒骂、哭诉,

其实这是个幻觉——HR只是一个执行人,优化的要求来自战略,优化的名单是业务老大出的,HR只是一个执行者。

当年招人给你开高薪,也不是他们说了算,为什么开人是他们的错呢?

其实HR自己也非常痛苦,一个刚倒塌的教培行业的HR和我说,自己是刚刚和颜悦色的开人,然后躲进卫生间哭一会儿,然后反复,最后心里知道,开完所有人,自己估计也会被裁掉。

但HR也是有自己权限的。

你的赔偿是N还是N+1,可以谈;能否宽限1个月找工作,可以谈;离职后是否能保留自己的社保暂时不动,可以谈;能否有好的背景调查的支持?可以谈……

可以和HR好好聊聊这些方面,一起争取更大空间。

只要行业不倒,以后人家还要做类似公司,遇到机会,还能想到你。

保留个好的HR关系,也是保留好的行业声誉。

另外就是没必要和原来的团队撕破脸。

在一个变化时代里,组织的命可能还真的不如朋友伙伴的命长。

为什么行业里都有各种新东方系、黑马系、南方系……因为大部分的好工作,都是通过老同事、朋友同行的网络找到的。

有一个好印象,召之即来来之能战,这种人谁都喜欢。

为什么不留个美好的背影,以后江湖再见?

保留个好的同事关系,也就是保留好的行业同盟,是给自己存钱。

江湖留一线,日后好相见。

3、机会是什么?

所有的危机里,都有机会。

一个刚刚离职的朋友问我。我刚拿了不错的赔偿,从上家公司离开。马上接到了很多的新的OFFER(录取通知),我应该怎么选择?

我告诉他,至少好好考虑这几件事。

1、继续还是刹车?

你想,过去10年,你都在一个资本和增长的赛道里蒙眼狂奔。像个滴滴司机,不知道为什么要去哪里,和谁去,就是尽快送到位置就好。

跑了这么多年,自己30多岁,正好是一个重新开下一摊的好机会。

你到底喜欢什么?你希望在哪里生活?你的优势是什么?你希望继续续命?还是重新找个定位

如果是续命,你要小心选择不要去增长即将见顶的公司,那只会快速重复一段,再一段。

2、把时间分成4份:A1 A2 B C

你会接到很多过去的同事的联系。我建议你把时间分成4份:

A1:一份给能力,过去是做运营的,那么可以做很多公司的运营顾问,保持手感和技术

A2:一份给资源,下个阶段你需要用资源去工作了,尽快让你的能力被更多人知道,为未来积蓄资源,给自己打开可能性。

以上是保障型项目

B:一份留给休息,辛苦这么多年,正好是时间休整。

C:一份给探索,花点时间尝试些全新的东西,可能你会发现全新的适合自己的东西,作为下半场的开启。

3、逐渐创造自己喜欢的生活

做着做着,你会发现你的A1、A2会持续带来现金流,拉长第一曲线。

而B是底盘,是一辈子的事。人生很多事都比发展重要。

C会发现很多可能,是你的第二曲线

你做好了B,会慢慢在C里,生发出很多可能,然后能用到A的资源。

你发现连点成线,第二曲线徐徐展开。

4、写在最后

最后讲个故事。

有一次去公司讲课,一个副总送我出来,问我。我觉得身心俱乏,不想干。公司任务太重,这些年只有输出没有输入,有点干不动了。

我说:

组织把一个人用到极致,是组织的站位,也是正确的。就像冬奥会,不会因为运动员累了,就降低记录,记录只会越来越高。

铁打的营盘流水的兵,组织是打造营盘,肯定需要不断的强化自己,谁来都能干。

但你是流水的兵啊,你要懂得自己流往哪里,不要断流。

希望营盘来照顾流水,有点不可能。

但流水要照顾好自己,把自己全盘托付给营盘,却是你的不对了。

流水有自己的人生方向。

点个“赞”,希望这份攻略能帮到你,流往喜欢的地方。

本文来源:公众号@古典古少侠,作者:古典,生涯规划师,「新精英生涯」创始人,500万册畅销书《拆掉思维里的墙》《你的生命有什么可能》《跃迁:成为高手的技术》作者,得到APP12万+专栏《超级个体》主理人。

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