25种企业管理诊断分析工具与方法合集

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25种企业管理诊断分析工具合集.doc

1.道斯矩阵
2.多米诺投票法
3.风险与机遇评估矩阵
4.甘特图
5.WBS的变体
6.关联图
7.过程能力测定
8.检查表
9.决策树
10.控制图
11.雷达图
12.里程碑计划
13.力场分析
14流程图
15什么是帕雷多图
16.亲和图
17.散点图
18.思维图
19.网络图
20.委员会项目组织
21头脑风暴
22.因果鱼骨图
23,盈值分析的基本概念
24.优选矩阵
24.运行图
25.直方图

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企业管理咨询顾问工作开展指南.doc

项目的目的是改善企业财务运营这两方面的业绩。 这是通过在企业中实施许许多多小的措施后达到的结果。 普通和优秀企业的区别总是体现在这些小事情之中!

本项目分为八个模块:
1.了解你的企业
2.了解你的客户产品市场
3.商业模式
4.员工授权
5.市场营销战略计划
6.企业系统化
7.组织结构知识环境管理技术应用战略
8.反馈与持续改善

每个模块都由8个步骤组成。 本指南中还提供有图表, 以帮助理解这一流程。此外, 有工具提供的步骤也标注有专门的符号。

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企业管理诊断咨询工具图解示例.ppt

企业宏观环境的分析方法:PEST分析五力分析模型SPACE矩阵3C战略分析GE矩阵 、战略树、利益相关性、SWOT分析标杆分析法波特价值链价值关联分析蓝海战略

企业绩效指标的分析方法:平衡记分卡

企业产品的分析方法:波士顿矩阵风险报酬图、安索夫矩阵霍夫矩阵

解决问题的分析方法:5个为什么、鱼骨图、问题归类法、Smart目标、关联分析。

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企业咨询综合诊断系统--诊断思路及方法.ppt

综合诊断的主要内容:
了解企业的发展战略设想;
确诊企业经营的主要业绩与问题;
分析产生问题的主要原因及根源;
对外部环境的了解并初步分析;
企业的目标、内部条件、外部环境三者动态平衡分析,找出实现战略目标的主要差距;
确定企业管理的主要矛盾,提出针对性强、需要改善的课题。

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企业诊断的技巧.ppt

经营分析之方法:

比率分析:如存货周转率应收帐款周转率资产报酬率生产力

比较分析:如四家同业每股盈余(EPS)、同业与本公司存货周转率 。

趋势分析:历年销售成长、历年每股盈余(EPS) 。

指数分析:权数评点作经营比较 。

标准差异分析:标准成本与实际制造成本差异、标准单价采购单价差异。

图表分析:预定进度甘特图、历年销售成长图、产能负荷甘特图 。

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企业自我诊断方法.doc

企业诊断内容基本上包括经营和管理两大范畴。对于企业管理顾问而言,企业管理诊断只是企业管理模式的分析,主要从管理认知、管理框架、管理措施和管理效果四个方面进行分析。但是企业是一个整体,如何系统地审视自身,需要建立一个完整的诊断体系。

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企业营销诊断-企业自我诊断评估测试题.doc

这套诊断测试就是为了帮你评估企业是否可以而且,应该能够为你工作得更努力,并且提供更高利润。如果是可以的话,那么这些发展的空间具体的所在方位在那里。

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自我诊断调查表.doc

企业自我诊断速查表是提供给企业用于分析其“战略决策层”(董事会总经理 / CEO管理委员会、核心参谋部门 – 战略规划商业情报风险管理知识管理)的运作状况和“经营及管理层”的运作状况的系统化工具,也可协助企业分析如何完善及提高其经营及管理。

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企业自我诊断分析管理

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封面图:图虫创意

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