"领导到底是在培养你,还是压榨你?”

作者:张良计

今天的问题来自读者@艾AAAA:

最近工作换了一个小组,跟着一个新领导做事,但我总觉得这个领导对我挺奇怪的。他经常给我安排一些很繁琐细碎的事情做,我觉得自己的工作任务比其他人多好多,别人都下班了我却经常加班到九十点。有一次我提出这个想法,领导说我刚来新部门,他是在培养我,但我总觉得这不是培养而是压榨,我该怎么分析当下的情况?

我的问题:

1. 首先,看这个领导是怎么上位的?

如果他走的是“技术-管理”的晋升路线,那么理应在“技术”层面有丰富的经验积累,能够给到你相应的指导和帮助。

那么他有没有这么做?

如果他走的是“0-管理”的路线,也就是说并不是靠自己过硬的专业本事上位,而是通过诸如走后门,溜须拍马的方式上来的,对专业工作一窍不通,那么他有没有把你当做工具人使唤?

把下属当工具人使唤有这么几个特征:

第一,总能给你一个无法拒绝的理由。

他会想尽办法让你觉得做这个事情是应该的,软的会循循善诱,硬的会强势命令,总之正反都是PUA你。即使这并非你工作范围内的任务,他也会找各种接口让你接手。

第二,付出和回报不成比例

这个不多说,懂的都懂。

第三,外行指挥内行。

比如自己逻辑混乱却指挥你写方案,自己对美术设计一窍不通却指挥你改设计换颜色,自己对项目管理没有丝毫经验却想当然让你缩减项目周期

第四,极度自私。

自己吃肉下属连汤都喝不上,在大老板面前一昧宣扬自己的功劳,压根不提下属的努力。下属的成绩都是自己的,自己的责任都是下属的。

若符合以上2个特征,那就是压榨你。

2. 这个领导是只看重结果,还是过程和结果一起看?

比如要你周五交一个方案,你在写方案的过程中遇到问题卡壳了,他会不会抽出时间帮你理清思路,指出错误?

当你在工作中遇到麻烦,他会不会亲自给你做示范?或者给你开个头,告诉你接下来应该怎么做?

有一种领导只关注结果,拼命拿结果当做KPI来“压迫”下属,这样的领导适合具备成熟经验,能够独当一面的员工

还有一种领导,把过程和结果看得同等重要。他们懂得授人以鱼不如授人以渔,会想办法扶你上马,而不是站在终点等你追上来。

你觉得自己适合哪一种?

3. 他能不能教给你干货?

所谓干货,就是具备很强指导意义的知识、技巧或建议。比如做事的方法论,比如平时工作上的小窍门,比如遇到什么情况应该怎么处理的决策机制等等。

总之,那些能让你听了突然开窍的东西,就是干货。

反过来,如果这个领导天天跟你讲空话套话灌鸡汤,总有一种听君一席话如听一席话的感觉,那你就要小心他是不是在给你洗脑

比如整天告诉你要努力奋斗,不甘平庸,但就是不告诉你怎么努力才能更高效。

比如跟你说要去拓展客户,只有这样你才不会业绩拖后退,但就是不说拓展客户的技巧。

比如在你工作遇到困难的时候告诉你要勤奋思考,但就是不给你一个明确的方向,也不告诉你现在哪个地方想错了。

“虽然他说的很有道理,但我听了依然不知道该怎么办”,一旦产生这种感觉,这个领导十有八九不靠谱。

好领导能够把自己多年的经验高度概括总结,并用你听得懂的方式告诉你,帮助你快速成长,这才叫培养。

4. 当你遇到一个机会时,他是帮你还是挡你?

我们都知道在职场上机遇的重要性。特别是对于年轻人而言,当一个机遇来临的时候,能不能抓住它不光靠的是自己的本事,也要看领导愿不愿意给你。

在很多时候,这往往就是领导一句话的事情。

有意培养你的领导,他会帮你争取这个机会。即使你没有信心能做到,他也会不断鼓励你,给你加油打气,甚至动用自己的资源和关系帮助你。

如果你看过电视剧《士兵突击》,可以观察一下主角许三多如何从一个新兵成长为兵王的过程。许三多一路走来遇到的各路班长,连长,团长都是有意在培养他。

他们身上的特征,就是一个好领导应该具备的特征:

勤敲打,懂激励,给机会,讲公平,不抛弃,不放弃。

而一个不愿意培养你,甚至压榨你的领导,会想尽办法阻止你去得到这个机会。

因为他知道,一旦你争取到了机会,你很有可能会平步青云离开他,到时候他就不能继续使唤你了。

尤其是最后一句,划重点。

说到底,这就是格局问题。

5. 最后,看他安排你做事的时候是什么态度

责任老板,会告诉你为什么要做这个事情,这个事情会产生什么影响,以及想要把这件事做好你需要做到哪几个关键。

因为他知道,如果不告诉你这些,你很可能在大方向上跑偏,到头来事情没做好也有他的责任在里面。

而压榨你的老板,完全不管你怎么去做,只找你要结果,要业绩。

因为你的业绩不好,会直接影响到他的工作表现。他没有耐心去教导你,反而只会不断榨取你的剩余价值,榨取完了就弃之不顾换下一个。

一旦发现你有利用价值,他会展现出无与伦比的热情,拉拢你和你套近乎。可一旦出了事情,马上撇清关系,摆出一副事不关己高高挂起的态度。

这样的老板,有百害而无一利。

以上这些问题,希望能够帮助你判断,祝好运。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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张良计

来源:张良计(ID:zhang_liangj),2020领英Linkedin年度行家/2018领英Linkedin年度最强音/专注于职场经验,逻辑思维,个人成长技巧分享。

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