精选全年职场最热门20个工具,掌握逻辑思考法则(战略、人性、业务、规划...)

<▼点击标题查看文档▼>

超值钱的20个常用工具(BLM模型+狩猎模型+HCD模型+GAPS模型+六盒模型等).doc

管理对策类:SWOT分析、狩猎模型八何分析法STAR原则时间四象限法
掌握人性类:马斯洛需求理论帕累托法则、HCD模型、MECE法则、六盒模型;
了解业务类:BLM模型、WBS模型、BSC模型、GROw模型、SMART原则
人才培养类:GAPS模型、柯氏四级评估、戴明循环ADDIE模型KPI法则。

<▼点击标题查看文档▼>

企业战略规划“七步法”.doc

企业战略规划“七步法”:
第一步:识别战略命题
第二步:遵循逻辑框架
第三步:用好分析工具
第四步:扎实调查研究
第五步:建立战略思维
第六步:明确战略体系
第七步:把握战略心诀

<▼点击标题查看文档▼>

战略模型与工具.ppt

本篇是对3C战略三角模型PEST分析SWOT分析法BCG矩阵7S模型五力分析模型行业生命周期等40种经典战略分析模型工具介绍。

<▼点击标题查看文档▼>

战略思维战略规划思维导图.pdf

战略规划的“双24”逻辑思考法则:

2个出发点:
价值起点
逻辑起点

4个关键分析:
外部环境分析
行业竟争分析
竞争对手分析
核心竞争力分析

2条价值链
基于产业链组合
基于价值链的组合

4个关键支撑:
财务(资本)支撑
人力资源(组织)战略
信息战
文化战略

<▼点击标题查看文档▼>

胜任力素质能力辞典(素质能力库).doc

1.成就导向ACH
提示:是否考虑要满足并超过既定目标?为达所期好处肯冒一定风险
2.演绎思维AT
提示:这人是否理解因果关系链?
3.归纳思维CT
提示:这人是否可看出事的类比模式?把许多不相关的片段、事件归纳成有机的整体?创造出新方法看待事物?
4.服务精神CSO
提示:这人是否能设身处地为顾客着想、行事?
5.培养人才DEV
提示:这人是否具有长期培养人才的特点?(不仅只在技巧上)?
6.监控能力(DIR)
提示:这人设立坚定的行为标准并指派人去完成之?
7.灵活性(FLX)
提示:这人能否在需要的时候改变策略或放弃原定目标?
8.影响能力(IMP)
提示:这人是否特意采用影响策略或战术?
9.收集信息(INF)
提示:这人是否作出超常行为去索取信息?
10.主动性INT
提示:这人是否有前瞻性、能对未来的需求和机会作出反映?
11.诚实正直(ING
提示:在与自己坚信的人生信条及价值观冲突矛盾时这人是否能坚持正义?
12.人际理解能力(IU)
提示:在无言无声的情况下,这人是否能知道别人在想什么,感觉怎样?
13.组织意识OA
提示:这人是否对组织政治结构非常敏感?
14.献身组织精神(OC)
提示:这人能否与上级组织标准、需要及目标保持一致?
15.关系建立(RB)
提示:这人是否能主动去建立人际关系
16.自信SCF
提示:这人是否敢冒险接受任务或敢于提出与上级/有权势的人不同的意见
17.领导能力TL
提示:这人是否能领导人们有效地在一起工作
18.合作精神(TW)
提示:这人是否能促进自己所在团队的运作?

<▼点击标题查看文档▼>

工作计划管理系统甘特图模板(含:年度计划、月度计划、每周计划及每日计划).xls

如何将各项事项安排得井井有条?如何做好时管理?这套工作计划管理系统模板,提供了一套年度计划、阅读计划、每周计划以及每日计划EXCEL表格,将工作安排完全掌控。

<▼点击标题查看文档▼>

职场人生规划(包含26条定律).ppt

职场人生二十六条定律分为五类:生存定律、业绩定律、升职定律、成功定律、职场定律。

<▼点击标题查看文档▼>

《认同:赢取支持的艺术》读书笔记.pdf

取认同的关键,不在回击反对者,而是保持尊重并坚持己见 , 争取更多中立的人。如何回应反对你的人:
让反对者参与到讨论中来,并让他们“炮轰”你。
回应清楚、简单明了,符合常理。
始终尊重对方,不要打口水战或变得崩溃或处于防守的状态。
关注所有的观众,不要受批评者的干扰。
对那些必然会遭遇的反对者的反对意见要有所准备,涉及的风险越大,准备越要充分。

<▼点击标题查看文档▼>

销售管理工具包(10个实用表格).doc

销售人员行动计划
巡回调查日报表
业务情况日报
业务员工作日
业务人员外出活动周行动计划表
业务员销售统计表
业务员业绩增减月报表
客户增加分析表
业务员月重点行动目标
营销动态分析
重点客户对策表

<▼点击标题查看文档▼>

有效沟通的18条清单-思维导图.pdf

不是面对面坐在那里谈话、开会才是沟通,所有涉及到与他人进行信息交换的事情,都是沟通。沟通无处不在。

人和人之间的沟通能力,是有差异的。但是,人是可以通过练习,发展出有效的沟通能力。这些沟通能力可以解决生活和工作中很多重要的沟通问题.

沟通是由思想深处的动机价值观主导的,但别人无法了解到你的动机和价值观,所以,他们只能从你的行为上反推你的动机和价值观,所有沟通的误会,都是因为沟通行为和方式的不当而引发。

任何沟通,都发生在特定的情境中,所以,可以事先设计。沟通是可以被控制的,有经验的人可以使之朝向对自己有利的方向发展。

完整点击链接查看→
2021年度热门文档盘点TOP20

关注公众号【MBA智库文档】可以领取文档工具包福利和兑换码哦!

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
5+1