8大捕捉机遇工具,快速聚焦并解决问题(麦肯锡七步分析法、SWOT、商业模式分析...)

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麦肯锡工具:七步分析法,快速聚焦并解决问题的方法.doc

在职场,解决问题的能力我们称为通用能力,解决问题能力的大小取决于两个关键因素,分别是:解决问题的有效性、解决问题的效率

一套解决问题的七步公式,它将帮助我们:
让解决问题的方式有章可循,快速厘清解决问题的思路;
提高会议效率,避免无结果的会议。

七步公式分别为:
界定问题、分析问题、优先排序、议题分析、关键分析、综合确认、组织实施。

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内部价值链分析模型.ppt

竞争优势来源于企业在设计、生产营销交货等过程及辅助过程中进行的许多相互分离活动。这些活动中的每一种都对企业的相对成本地位有所贡献,并且奠定了标歧立异的基础。

价值链方法是由迈克尔波特首创并发表于其著作《竞争优势》中,是一种行之有效的行业分析方法。

作为一种基本分析工具,能将一个企业分解战略相关的许多活动。企业通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要战略活动来得竞争优势。

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商业模式的9大板块分析.ppt

1.客户细分用来描绘一个企业想要接触和服务的不同人群和组织
2.价值主张客户转向一个公司而非另一个公司的原因;
3.渠道通路是客户接触点,它在客户体验中扮演着重要角色;
4.客户关系是用来描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型;
5.收入来源用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入
6.核心资源用来描绘让商业模式有效运转所必需的最重要要素;
7.关键业务是企业得以成功运营所必须实施的重要动作;
8.重要合作是让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网路;
9.成本结构是运营一个商业模式所引发的成本

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员工SWOT自我分析评价汇报个人职业案例分析培训PPT模板.ppt

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。

此模板为精美通用SWOT模板,精选PPT模板让你可以立即使用。

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SWOT分析模板.doc

SWOT方法的优点在于考虑问题全面,是一种系统思维,而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起,条理清楚,便于检验。

此为SWOT分析表格模板,以一个操作案例示范如何填表分析。

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获得商业机遇的工具:向顾客学习.doc

本篇介绍:
1 什么是向顾客学习
2 向顾客学习的内容
3 对向顾客学习的评价
4 经典案例

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通用商业计划书策划PPT模板.ppt

本篇为蓝色经典通用商业计划书PPT模板,可用于招商融资项目推广、项目介绍等。

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如何进行市场定位?.doc

市场定位是指企业目标市场中建立并保持与众不同的位置的过程。是根据一些对顾客来说重要的和决定性的属性,建立企业及其提供的产品消费者心目中相对于竞争者的独特地位的过程。

市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来,使顾客明显感觉认识到这种差别,从而在顾客心目中占有特殊的位置。

市场定位的关键是企业要设法找出本企业相对竞争者来说更具有竞争优势的特性。

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市场调研常用方法.doc

一、产品置留访问
二、电话调查
三、二手资料
四、拦截调查
五、入户调查
六、深度访谈
七、文献法
八、邮寄调查
九、座谈会

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8大捕捉机遇工具(麦肯锡七步分析法、价值链分析、商业模式分析、SWOT分析等)

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