聚焦战略定位的5个关键点,极度竞争时代的生存突破之道

<▼点击标题查看文档▼>

战略定位的五个关键点.doc

企业战略定位决定企业的成败,因此需要抓住定位的关键点,发挥战略定位的最大作用。那么,战略定位的关键点都有哪些呢?我们应该如何把握呢?只要在进行战略定位时,只要能够明确并合理解决5个问题,就能做好战略定位。
1.我们的事业是什么?
2.我们的顾客群是谁?
3.顾客的需要是什么?
4.我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求
5.如何看待股东客户员工社会利益

<▼点击标题查看文档▼>

企业战略定位报告.ppt

战略分析战略数据论证

九力分析:内部诊断,定位管理改善窗口,寻找核心竞争力基因。

PEST政策环境分析,研究政府环境风险

BSC平衡计分卡应用,从财务、客户、运营、学习四个维度进行内外分析。

SWOT:优势、略势、机会、威胁四个维度。

财务分析财务总监对近三年来财务数据的解读,并研究财务指标如何完成,制定一系列对应用财务策略

行业对标:行业前三名或竞争最激烈的三至五名竞争对手信息调研、数据透晰。

市场调研
1、市场未来容量:国内和国际市场分析;
2、客户价值需求:如何避开价格的竞争;
3、产品变革方向:明星产品战略的关键;
4、营销最优路径:低成本营销定位依据;
5、竞争对手分析竞争力分析决定市场。

<▼点击标题查看文档▼>

竞争战略中的三种定位.doc

因为波特的理论分析是基于已经比较成熟的行业进行的。所以,在技术、产品,客户企业竞合关系变化越来越快的经济环境中,好多人对波特的理论进行了补充,其中麻省理工学院的阿诺德·哈克斯的思想尤其对我们有启发作用。

阿诺德·哈克斯和他的团队调查了上百家的公司,提出了战略选择的三角模型,代表企业战略选择的三个方向:最佳产品、客户解决方案和系统锁定。

<▼点击标题查看文档▼>

区域市场战略定位的原则.doc

企业整体的市场定位解决的是企业在行业中的角色定位的问题,而区域市场战略定位则是指具体的市场竞争角色。市场即战场,就会有“硝烟”、就会瞬息万变。

上个世纪80年代后期,特劳特出版了《营销战》一书,将营销战争归纳为防御战、进攻战、侧翼战和游击战四种战法,多年来这四种战法被成功地运用到各个行业,也成为了中国企业家们“斗法”一线市场的重要武器。

今天,可能在语言描述上会有所变化,但其在市场竞争的本质效用没变。在规划市场战略时,我们通常要遵循以下三个原则:
一、战术支配战略
二、深入前线
三、战术必须能转变为战略

<▼点击标题查看文档▼>

产品战略定位及实操干货.doc

电商产品战略定位及实操:从产品定位产品包装运营干货、直通车提升等方面结合案例分享干货。

完整专题,点击查看→
[https://doc.mbalib.com/topic/301851?rcd=news-pc 企业战略定位及实操(三种定位+五个关键)

关注公众号【MBA智库文档】可以领取文档工具包福利,每周更新免费下载文档~

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
3+1