逢灾必捐,1/3员工残疾人,宁愿饿死不接受日资:低调20多年,他终于藏不住了

文/MBA智库·姜榆木

3月15日,一段视频曝光插旗菜业制作“老坛酸菜”的过程。

一时间,国内各大方便面合作厂商上跳下蹿,道歉的道歉,澄清的澄清。

惟有白象方便面的回应寥寥数字,却获赞无数:“一句话:没合作,放心吃,身正不怕影子斜。”

酸菜风波未平,一段厂区工作的视频,更是将白象推向浪尖。

视频中的员工有的行动困难,有的双手不便,但依然在岗位上努力工作。

他们是白象聘用的残疾员工,公司内部称他们为“自强工人”。

曾有网友质疑白象:“招聘残疾人,要么是为了炒作,要么是为了免交残保金。”

诚然,国家对聘用残疾人的企业,有减免残保金的优惠政策

但要知道,企业残疾人在岗比例,只要超过1.5%,就能享受这一优惠。

而白象内部的残疾人比例超过三分之一,是政策标准的20倍!

恪守品质的初心,回馈社会的真诚,让白象短短一周销量上千万,成为顶流的国货之光。

时间回到1996年,白象还是一个负载累累的小公司,接手这副烂摊子的,是白象如今的董事长姚忠良

往后26年,姚忠良带领白象成为国内食品巨头,却在公司步入正轨后辞职读书;他在白象经营惨淡时回归,又在最困难的时候拒绝外资

他的每次选择,都让自己往更难的方向前进,可正因如此,成就了他与白象如今的高光时刻。

回看姚忠良一生,你会发现:

当有两条路摆在面前,让你舒服的那条路,最终往往带来加倍难受。

人在年轻时,如果有选择,请选难走的路。

01、放弃大好前程,选择坎坷之路

1983年,20岁的姚忠良从部队退伍,进入河南粮食厅工作

34岁这年,他已成为河南省粮食厅的处级干部。

此时,他遇到人生第一个重大选择:接管一家濒临破产的食品公司

这家公司仅有4亩地的厂房,经营方面连年亏损,5年欠下上千万债款,光是总经理就换了4个。

以常人的眼光来看,这样的烂摊子应避而远之。何况姚忠良年纪轻轻就成为处长级官员,只要沿着原有的方向发展,前途是可预知的一片光明

但姚忠良很快接受调任安排,从宽敞舒适的办公室,到简陋狭隘的车间,开始截然不同的生活。

第二年,白象食品有限公司正式成立,姚忠良看到在方便面的市场前景,立刻投入研发即食产品

公司运营困难,不仅运输工具缺乏,连印制传单的钱也周转不出。姚忠良就撩起袖子,带上一批员工,拿着喇叭到大街上吆喝宣传

靠着用两条腿跑出来的销售渠道,白象从欠债千万到盈利过亿,成为食品行业的龙头厂商。

而对姚忠良而言,他踏上一条未曾走过的路,也为自己成就了未曾有过的高度。

想起曾在豆瓣上看到的一个话题:怎样的人,才能让生活越变越好?

有个回复让我印象深刻:生活变好的前提,是你知道这世上还有其他的活法。

无论生活如意与否,一旦你接受现状,便是相对于世界在原地踏步。

思维趋于固化,认知趋于单一,当生活失去变数,未来也只是无数个今天的重复。

想起《认知突围》里的一句话:“满意于当前的生活,可能就是人生不满意的开始。”

人总是本能地贪恋熟悉的环境,真正的成长却往往是反人性的。

认知之内固然稳妥,舒适圈外才有更多可能。

打破眼前的平稳,主动寻求不同的活法。这么做也许很难,却是在这个不断变化的世界面前,将主动权掌握在自己手里的唯一方式。

02、不向外资妥协,选择做泡面界的任正非

姚忠良39岁那年,白象成为全国最大的粮食系统制企业,他却辞职成为中国人民大学的一位“高龄学生”。

等到他毕业的时候,白象在各大品牌的围追堵截下,再次处于岌岌可危的境地。

姚忠良收起管理学博士学位证书,毅然回归白象。为了分析白象和竞争对手的优劣,他尝遍市面上所有品牌的方便面,几次吃到呕吐。

2003年,白象首创“大骨汤面”品牌。随着新品大受欢迎,白象扭转市场颓势,姚忠良更是在2006年成为河南省最具影响力和功勋企业家

但让姚忠良始料未及的是,当时国内的方便面市场,早已不是产品竞争,而是资本的角逐。

日本看见中国巨大的市场体量,从2003年开始投资内地主流的方便面品牌。

一众耳熟能详的品牌,都具有日资背景。

可当日本投资方,带着自以为足够打动姚忠良的资金登门拜访,得到的却是冷峻果断的答复:“我们就算倒闭饿死,也绝对不会接受日资。”

在他看来,接受日资能在短期帮助企业获得市场优势,但随着外资逐渐渗透,必然导致公司话语权旁落,丧失独立自主的能力

唯一拒绝日资的白象,受到资本市场的有意排挤,但姚忠良从未想过妥协。

产品被撤出各大城市超市货架,姚忠良就积极开辟线上直播平台。

方便面销量大受打击,姚忠良就带领团队开发其他产品,寻求新的增长点。

整整15年,白象自力更生,走上一条和竞争对手截然相反的路。

而也正是这条路,换来白象如今的体面。当同行被资本反噬,唯独白象的销量反而获得爆炸性增长。

作家茨威格曾说:“一个人一旦做出妥协,他就不会再停止。妥协必会导致新的妥协。”

在这个不断变化的时代,做自认为对的事情不难,坚持做对的事情很难。

这并不是说,我们应该拒绝改变。但真正有水平的人,从来不是被动的接受与妥协,而是在现实面前自我调整,从而更好实现原有的目标

其实,无论企业还是个人,每个值得实现的目标,都必然受到外界的阻力。

熬不过,妥协了,往往就是随波逐流的开始。

熬下来,坚持了,世界还是那个世界,而你已不是原来的自己。

03、拒绝流量炒作,选择踏实苦干

去年河南洪灾,白象捐款500万元,同时掏空自己的仓库,将食品送往灾区。

这已不是白象第一次向灾区伸出援手。

早在2008年汶川地震,白象捐款159万,运送20万箱方便面。

2020年武汉疫情,白象再次捐款300万。

白象市场份额在各方打压下只剩6%,每次捐赠都意味着更大的经营困难,而赶制赈灾物资,也给残疾员工带来巨大压力。

姚忠良不仅没有减少残疾员工的比例,还动用大量资金,建立无障碍通道、扶手和减速带,方便残疾员工的日常工作和生活。

和这些高调的付出相对应的,是他低调的作风。

他不允许公司将关爱残疾人和捐款作为宣传文案,更在采访时说:“国家有难,匹夫有责,作为中国公民,这是我应尽的责任和义务,不是赚取名声的理由!”

在流量至上的市场环境,姚忠良每次拒绝流量的选择,俨然另类。

如果不是残奥会的曝光,谁会知道有这样一家企业,一边内部苦苦挣扎,一边对外无所保留?

而面对井喷式增长的销量,姚忠良依然保持难得的冷静,坦言眼下的购买热潮,给白象的产能带来极大的压力,呼吁消费者“吃多少,买多少”。

一家企业,也许能靠着炒作流量,轻松获得短期利益

但想要长期稳健的发展,永远少不了对技术的艰难打磨。

个人何尝不是同样的道理。

流量与名声,可以作为包装,但永远成为不了内核。

一味炒作,避实就虚的人生,即使风光无限,也是脆弱不堪。

想起去年刷到的一段直播,视频中的工作人员,声称自己正在凉山扶贫。

他们安慰一个衣衫褴褛、泪眼婆娑的女孩,还通过直播帮她家出售滞销苹果,并将赚来的钱全部交给女孩。

网友们感动不已,慷慨解囊。一夜之间,直播团队收获29万的销售额

然而很快,视频曝光:慈善扶贫只是赚取流量的手段,女孩的眼泪是眼药水,交给女孩的钱在直播结束后又收回来,苹果更是团队自己从市面上采购的。

本以为能靠着流量赚快钱,结果被依法刑拘,身败名裂。

流量和名声,只是成功路上的副产品

当你做出实打实的成绩,它们会成为你不断上升的阶梯。

如果只想躺着坐享其成,不仅占不到流量的便宜,原有的成绩也会沦为短暂的消耗品。

△ 写在最后

“土坑酸菜”的视频曝光后,有一则评论引人深思:

“那些方便面厂商的市场份额,是白象的好几倍。明明有着更雄厚的资金,怎么反而为了省那么点钱,选择一家劣质的酸菜供应商?”

其实不仅是泡面厂商,这起事件的主角插旗菜业,何尝没有选择。

央视的采访视频中,我们可以看到插旗菜业配备专业设备,完全有能力生产符合标准产品

但无论是泡面厂商,还是插旗菜业,都只是为了眼前的利益,选了一条看似更轻松的路。

企业到个人,发展的轨迹看上去起伏不定,但终归逃不过一句:多易必多难。

诚如《少有人走的路》开篇所写:“人生苦难重重。”

回顾姚忠良一路走来的人生,愈加显得这句话的振聋发聩。

任何形式的上行,都离不开对重力的挣脱,而每一次轻松的选择,都意味着顺势下降的过程。

如果觉得前路迷茫,就选择难的那条吧。

这虽是极少人走的路,却往往是唯一正确的路。


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姜榆木

作者:姜榆木。榆木脑袋,亦有浪漫情怀。MBA智库——管理者专业学习成长平台,兼具热点与干货,顶尖管理知识、进阶职场指南。APP、头条号、微博@MBA智库。