顶级高手必备的10个思维模型:知识价值链、博弈思维、金字塔原理、决策模型...

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博弈论.ppt

博弈的思想古已有之,如今广泛应用于对各类经济社会现象的分析中。古人思想中的“博弈”智慧最经典的案例体现在田忌赛马中。
马分为上、中、下三等
我方上等马 vs 对方中等马
我方中等马 vs 对方下等马
我方下等马 vs 对方上等马
三局两胜,田忌胜出
正确运用战略,也是取胜的重要因素之一。

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企业竞争优势的来源:护城河模型.pdf

拥有强大的护城河是企业梦寐以求的,但护城河有不同的类型,不同护城河的宽度和深浅不同,有时候护城河也是一种烦恼。
1、护城河强大的企业未必有投资价值
2、最强的护城河是一种综合能力
3、护城河是动态变化的,不是静止不动的

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知识价值链模型.pdf

知识价值链模型是一个整合模型,主要包含三部分:知识输入端、知 识活动端与价值输出端。 在知识输入端的设计,是以知识经济的发展趋势知识工作者与下一个社会为基础;知识活动端主要是根据价值链知识螺旋推演而得;价值(目标)输出端,则整合了平衡计分卡多元智慧理论

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梅特卡夫法则.doc

梅特卡夫定律是一种网络技术发展规律,梅特卡夫定律是3Com公司的创始人,计算机网络先驱罗伯特·梅特卡夫提出的。梅特卡夫(Metcalfe)法则:是指网络价值以用户数量的平方的速度增长。网络外部性梅特卡夫法则的本质。

这个法则告诉我们:如果一个网络中有n个人,那么网络对于每个人的价值与网络中其他人的数量成正比,这样网络对于所有人的总价值与n×(n-1)=n2- n成正比。如果一个网络对网络中每个人价值是1元,那么规模为10倍的网络的总价值等于100元;规模为100倍的网络的总价值就等于10000元。网络规模增长10倍,其价值就增长100倍。

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巴菲特的双目标清单系统(Two-List System).pdf

巴菲特的双目标清单系统(Two-List System),帮助管理者抓住关键目标,集中火力推进。
思维的过程分为三步:
Step1写出你工作中最重要的25个目标;
Step2在这些目标中标识出你认为最重要的5个目标立即去行动;
Step3学会克制,尽最大的努力不要去触碰剩下的20个目标。

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金字塔原理.pdf

金字塔结构能够满足读者大脑处理信息的基本要求。一下为金字塔结构四个基本特征:

特征一:结论先行
一篇文章的结构必定只支持个思想。这个思想将概括所有各级各组的思想。

特征二:以上统下
任何一个层次上的思想都必须是其下一层次思想的概括。

特征三:分组归类
每组中的思想必须属于同一个范畴。

特征四:逻辑递进
每组中的思想都必须按照逻辑顺序组织

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囚徒困境案例解析及应用.pdf

囚徒困境最早是由美国普林斯顿大学数学家阿尔伯特塔克( Albert tucker )1950年提出来的。他当时编了一个故事向斯坦福大学的一 群心理学家解释什么是博弈论, 这个故事后来成为博弈论中最著名的案例

囚徒困境的主旨为,囚徒们虽然彼此合作,不实,可为全体带来最佳利益(无罪开释) ,但在资讯不明的情况下,因为出卖同伙可为自己带来利益(缩短刑期),因为同伙把自己招出来可为他带来利益, 因此彼此出卖虽违反最佳共同利益, 反而是自己最大利益所在。

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规模效应和网络效应.pdf

一个产业市场)的集中度,往往是因为规模效应或者网络效应。但这两个 词是截然不同的两个词。网络效应会自然带来规模效应,但规模效应未必能带来网络效应。

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决策模型10-10-10法则.pdf

有几个因素会对我们的决策过程产生负面影响。这包括我们 过往的经历,认知偏见, 还有加剧这些情况的更多因素。如果在一个紧张的环境中 聚集了所有这些因素,那就容易酿造一个潜意识下做错决定的灾难。

如何避免大脑做出错误决策的倾向?你只需要记住三个问题, 并带着前瞻性角度回答这些问题:
1. 10 分钟后,我会怎么看这个决定?
2. 10 个月后,我会怎么看这个决定?
3. 10 年后,我会怎么看这个决定?

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3法则模型.doc

3法则”就是一个行业,几乎绝大多数的行业,在法规允许下,在没有独占权(比如许可,专利商标等),在没有很大的贸易壁垒,在垂直一体化不是很强的行业,在如今所有权管理权高度分离市场中,在没有大的政策限制下,行业最终都会形成三巨头鼎立的局面,另外还有许多的专业企业来填补很小的细分市场

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顶级高手必备的10个思维模型

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