高效能人士的29个思维工具:80/20法则、6W3H、SWOT、PDCA...

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成功自我管理的29个工具 .ppt

掌握29个最实用且最常用的自我管理工具,了解新的思维模式和方法。
工具1 用“四象限原理”规划时间
工具2 用80/20法则分配时间
工具3 用“ABC控制法”使用时间
工具4 用“SMART”法确定目标
工具5 用“目标多杈树法”分解目标
工具6 用“6W3H”法分析细化目标
工具7 用“SMART”法确定目标
工具8 标准化管理
工具9 用“6W3H”法分析细化目标
工具10 正确评估自己的压力水平
工具11 压力管理曲线
工具12 因果图
工具13 SWOT
工具14 “五个为什么”分析法
工具15:橄榄球定律
工具16:“六顶帽子
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市场战略分析工具集合 .pdf

五力分析模型企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户竞争环境。五力分别是:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化,

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超值钱的20个常用工具(BLM模型+狩猎模型+HCD模型+GAPS模型+六盒模型+ADDIE模型等) .doc

SMART原则也叫目标管理原则,即:
S:Specific(具体);
M:Measurable(衡量);
A:Attainable(可以达到);
R:Relevant(相关性);
T:Time-based(截止期限)。
SMART原则是制定计划的重要管理工具,人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。

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常用营运思维方法和工具 .ppt

SWOT 分析法又称为态势分析法,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT 分别代表:strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)、threats(威胁)。SWOT 分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,然后再调整企业资源企业策略,来达成企业的目标。SWOT 分析已逐渐被许多企业运用到包括:企业管理人力资源产品研发等各个方面。也是在个人求职职业生涯规划中检查个人技能能力职业、喜好和职业机会的有用工具。

在运用 SWOT 分析法的过程中,你或许会碰到一些问题,这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用 SWOT分析法,所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础 SWOT 分析法所产生的问题可以由更高级的 POWER SWOT 分析法得到解决。

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企业发展战略咨询常用工具 .ppt

PEST分析P----Political,政制法律环境,主要考虑影响客户战略政治法律因素,如外交政策产业政策、环境保护等等,以及对客户战略有重要意义的政治和法律变量,如关税和进出口限制
E----Economic,经济环境,主要考虑影响客户战略的经济特征、经济联系、经济条件等等。如劳动生产率水平、消费模式货币市场模式、税率通货膨胀
S----Social,社会文化及自然环境,主要考虑影响客户战略的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、社会结构教育水平、风俗习惯等社会因素,以及地区或市场的地理、气候、资源、生态等因素。
T----Technological,技术环境,主要考虑影响客户战略的技术水平、技术政策、发展动态、R&D能力产品生命周期等因素。

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常见的9种营销分析工具 .pdf

PDCA
1、P(Plan)--计划,确定方针和目标,确定活动计划;
2、D(Do)--执行,实地去做,实现计划中的内容;
3、C(Check)--检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题;
4、A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环

每一项工作,都是一个Pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生。

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人力资源管理工具大全 .pdf

群体决策中,由于群体成员心理相互作用影响,易屈于权威或大多数人意见,形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力,损害了决策质量。为了保证群体决策的创造性,提高决策质量,管理上发展了一系列改善群体决策的方法,头脑风暴法是较为典型的一个。

头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法(通常简称为头脑风暴法)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑,分析其现实可行性的方法。

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人力资源从业者必备之132项工具 .pdf

决策树决策树一般都是自上而下的来生成的。每个决策或事件(即自然状态)都可能引出两个或多个事件,导致不同的结果,把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干,故称决策树。选择分割的方法有好几种,但是目的都是一致的:对目标类尝试进行昀佳的分割。从根到叶子节点都有一条路径,这条路径就是一条“规则”。 决策树可以是二叉的,也可以是多叉的。
1) 通过该节点的记录数。
2) 如果是叶子节点的话,分类的路径。
3) 对叶子节点正确分类的比例

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40个管理者实效管理工具(组织与岗位管理体系建设+选人+培训+绩效管理) .doc

管理者实效管理工具包,分为组织岗位管理体系建设、招聘选拔、培训绩效管理四个部分。包括:
组织设计与部门职能说明书体系建设推进计划
岗位说明书体系建设推进计划表
企业战略框架模板
四度分析模板
组织设计目标模板
组织设计原则模板
部门职能说明书模板
部门职能说明书编写指南
岗位说明书模板
岗位说明书编写指南
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企业运营管理全套制度 .doc

企业管理制度大体上可以分为规章制度责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则行政管理制度生产经营管理制度责任制度侧重于规范责任、职权利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明,可直接修改使用。

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