管理者掌握这7大能力,打造团队高效执行力!

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下属管理和时间管理.ppt

高效执行经理的七大法则——猴子管理法
第一法则:锁定责任,不要让下属的猴子跳到你的肩上
第二法则:让下属懂得如何照顾好自己的猴子
三法则:与下属沟通责任
第四法则:合理授权,让下属把猴子当自己的养
第五法则:做重要而不紧急的事猴子才不会累死
第六法则:勤激励,让养猴人快乐
第七法则:检查与指导能让猴子进化

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标准作业程序指导书-SOP模板.xls

SOP标准作业程序):即Standard Operation Procedure,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。本标准作业指导书模板主要应用于生产制程管理过程中,可以帮助生产管理者制定某一工序的规范性的作业指导书,当然,企业在使用过程中,应根据实际增减有关项目

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企业竞争力指标体系的60个指标评分表.xls

企业竞争力指标体系的60个指标评分表将60个指标分为十个部分,分别为:管理、技术与开发、产品、生产、营销资产人力资源信用信息、环境。

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激励员工的5个步骤100种方法.ppt

1.分享愿景:与团队分享愿景及其实现的可能性。
2.承诺:积极回应员工所担心的问题,积极看待问题并给出解决方案与建议。
3.组织行动:制定详细的行动方案,提供员工为完成任务所需要资源和辅导,并和员工一起实施共同认可的流程
4.鼓舞士气:在执行任务的过程中遇到障碍,积极寻求改进方法,与此同时确保员工的承诺,保证他们拥有必要的主动性和驱动力实现绩效
5.共庆成功:实现既定目标与绩效水平,并与团队一同庆祝所取得的成就。

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六常管理法(常分类/常整理/常清洁/常维护/常规范/常教育).ppt

“6S”法:常整理、常整顿、常清扫、常安全、常清洁、常素养。
使用6S的好处在于:
1、节约员工时间成本,提高工作效率
2、降低库存量,减少品积压现象。
3、提高管理层次

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风险管理策略.ppt

风险管理策略的总体定位
整体战略:风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的整体策略。
统领全局:风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用。
承上启下:风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用。

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热炉效应-管理制度设计.ppt

热炉效应”的核心原则:

警告性原则:热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的。企业领导要经常对下属进行规章制度教育,用以警告。

一致性原则:每当人们碰到热炉,就肯定会被其灼伤。说和做是一致的,说到就会做到,且每一次接触热炉,都会得到同样的结果—你被烫伤。也就是说,只要触犯规章制度,就一定会受到惩处。

即时性原则:当你碰到热炉时,立即就被灼伤。惩处必须在错误行为发生后立即进行,决不能拖泥带水,决不能有时间差,以更达到及时改正错误行为的目的。

公平性原则:不管是谁碰到热炉,都会被灼伤。不论是企业领导还是下属,只要触犯企业的规章制度,都要受到惩处。在企业规章制度面前人人平等 。

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