商业模式工作坊画布.ppt
商业模式描述了你如何为自己的产品和服务定位，如何服务客户，获得回报的完整过程。商业模式画布能够：
深入了解企业全貌，清楚企业关注点，提升自身工作价值；
了解企业现有业务流程，结合企业未来战略，评估现有活动是否有效实现企业战略；根据目前环境的变化，应当如何调整目前企业的战略，更好实现企业愿景。
本文既可以当做商业模式画布模板使用，也可以通过文档详细学习。
商业模式画布培训.ppt
文档从商业模式画布，商业模式类型，如何设计，商业战略来介绍。
商业模式的主要类型：
1、分拆商业模式
2、长尾商业模式
3、多边平台商业模式
4、免费的商业模式
5、开放式的商业模式
战略：
1、商业模式环境
2、评估商业模式
3、从商业模式的视觉看蓝海战略
4、管理多种商业模式
商业模式案例及新时代商业画布.ppt
商业画布是用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。
KP(Key Partnerships)重要合作
KA(Key Activity)关键业务
KR(Key Resources)核心资源
CS(Cost Structure)成本结构
VP(Value Propositions)价值主张
CS(Customer Segments)客户细分
CH(Channels)渠道通路
CR(Customer Relationships)客户关系
RS(Revenue Streams)收入来源
这九个商业模式构造块组成了构建商业模式。
商业模式画布及应用.ppt
商业模式画布的实际应用：
商业模式画布案例-IPhone & App Store商业模式案例分析。如何用画布展现商业模式
画布应用拓展（如何提升现有工作）：九大模块从个人角度应该如何进行分析？
商业模式画布评估.pdf
商业模式画布评估包含四个维度：价值主张、运营模式、界面模式和盈利模式。而这四个维度的总结来源于企业价值链理论。由企业价值链理论延展总结的四个评估维度概括了商业模式画布的九个构造块，在此主要介绍该四个评估维度与九个构造块的对应关系以及每个评估维度的主要内容。
商业模式画布的九大模块.pdf
商业模式的设计的方法：
客户洞察
创意构思
可视化思考
原型制作
故事讲述
情景推测
一文读懂商业模式画布.doc
商业模式5元素
角色：确定参与服务过程的各方角色及活动
商流：确定交易（或服务）模式过程
信息流：约定相互信息传递及交换的细节
物流：如何配送货物？供应链如何解决?
资金流：资金如何流转?账务如何梳理留档?
企业和个人商业模式画布模板.doc
企业商业模式画布与个人版商业画布在具体设定过程中，九大模块分别要考虑哪些问题？两套问答模板能够帮助你更快上手！
如何用商业模式画布辅导创业.doc
创业面临的问题：
1.如何简洁明了地描述自己的商业计划，打动投资人
2.如何厘清自己的资源
3.如何建立各经营要素之间的关联性
4.如何发现自己的创业盲点
5.如何测试自己的创业点子是否靠谱
6.如何让自己的创业计划更周全
学会使用商业模式画布来解决以上的问题。
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- 图片来源：图虫创意
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