管理者需具备的3种技能4种职能5个维度6个素质.doc
美国被称为大师中的大师的现代管理学之父彼得·德鲁克提出了管理者的3大任务：
1、界定机构的特定目的和使命。
2、使工作丰富有生产力，使员工具有成就感。
3、处理社会的影响和承担社会责任。
管理者需具备的4种职能
1、计划职能
定义目标，确定战略，制定计划以协调活动。
2、组织职能
决定需要做什么，怎么做，谁去做。
3、领导职能
指导和激励所有的群体和个人，解决冲突。
4、控制职能
监控活动已确保他们按计划完成。
管理者角色定位.ppt
八大管理思潮：
西格玛（ Six sigma)
平衡计分（Balanced Scorecard)
能力管理（Competence Management)
公司治理（Corporate Governance)
价值链管理（Valve Chain Management)
移动商业（M-Business)
注意力营销（Attention Marketing)
情绪资本（Emotional Capital)
管理者的角色定位与认知.ppt
1.计划：确定所需要的资源；制定每天、每周、每月的绩效目标；制定工作日程表；预期将要出现的问题，并做好准备。
2.组织：保证团队成员了解自己的角色和职责；确定最适合特定任务的人选；给团队成员分配工作；协调成员的行动。
3.人事管理：面试和选拔员工；进行必要的培训来提高员工的技能；通过教练、工作轮岗、拓展工作范围帮助员成长和发展。
4.领导：向员工传达相关信息；鼓励、支持员工；对于出色完成工作的员工进行赞扬、认可和奖励； 培养员工对于变化的接受能力。
5.控制：检查和督导员工的绩效情况；保证员工服从标准、程序和规则的要求；确认并解决出现的危机和问题；坚持下去，保证决策的实施。
5个思维模型助你快速实现成长跃迁.doc
人和人的差别本质上在于思维模式的差别。最好的学习方式就是多去借鉴那些优秀人士们常用的思维模型。
1.黄金圈法则：一切从“为什么”出发
2.复利思维：重视积累的力量
3.PDCA循环法则：循环不息，完善不止
4.决策树原理：简单高效的决策分析
5.6W2H法则：选择最优的可行性方案
管理者的角色与角色定位.doc
管理者要开展自己的工作，至少应该具备如下10种执行能力：
1．创新能力和突破自我能力
2．正确的成本观念
3．对技术创新的适应能力
4. 适应市场变化的能力
5．准确辨识经济信息的能力
6．全面提高部下综合素质的能力
7．完成业务所具备的专业能力和分析能力
8．人际关系沟通能力
9．综合判断能力
10．解决企业内外问题的执行能力
给未来管理者的8条建议.doc
不想成为卓越领导者的员工也很难成为一个受人尊敬的员工。下面八条建议助你成为一名出色的未来领导者。
1.主动参与
2.勇于创新
3.乐于合作
4.培养下属
5.与时俱进
6.成长自己
7.善于沟通
8.保持状态
从技术到管理：思维转变是关键.doc
从技术到管理其中最关键的部分在于思维方式的转变。
1.从个人成就到团队成就。
2.上下同欲的氛围。
3.合理计划，要事第一。
4.培养人才，用人所长。
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- 图片来源：图虫创意
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