产品运营的7张思维导图:产品思维、用户画像、产品落地、产品管理...

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产品运营知识梳理思维导图.pdf

产品运营步骤:
1.了解产品
2.了解用户
3.数据分析
4.创意与执行
5.产品价值推广
6.对外合作
7.运营推广活动

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产品思维学习.pdf

产品思维总结7问:
1.我的产品解决了什么问题?是痛点,痒点,还是爽点?
2.我在为谁解决这个问题?他得到即时满足了吗?这是用户画像的问题
3.有多少人需要解决这个问题?这是市场规模的问题
4.目前人们是怎么解决这个问题的呢?这是竞争分析的问题
5.我的竞争方案为什么能够在市场竞争中胜出?你不要简单地看单点的竞争力,而是看点线面体,谁给你赋能
6.用户会在什么样的场景触发情绪?需要马上去解决问题,这是场景问题
7.当用户遇到问题的时候,他会想到哪个名字呢?

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产品思维之认知用户.pdf

用户画像内容:

个体用户画像:
用户基本信息
用户社会属性
用户生活状态
用户心智情况

群体用户特征:
用户基础数据
用户行为数据
用户特征描述
用户群体矩阵

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产品思维之产品落地.pdf

成功产品落地应该有的数据思维
论据充分、论证严谨、观点简明
数据先于观点,不是观点先于数据
分析什么问题比用什么方法重要
分析本身没有价值,除非洞见改变了什么
基于问题收集数据,而不是基于数据来问问题

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产品思维之产品管理.pdf

产品架构五点思考:
复杂化:原本复杂的业务能否简单化,比如手机支付就比现金支付方便
简单化:能否继而标准化,比如手机支付全部使用二维码
自动化:能否继而自动化,比如申请手机支付权限,可以系统审核自动完成
流程化:能否继而流程化,比如申请手机支付权限可以有固定的手续
标准化

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产品思维之个人成长.pdf

产品经理成长三要素:
认知:对用户行业的认知,决定 了产品经理的天花板
执行:没有落地的产品设想,永远都只是设想
决策:基于优秀的认知,还要做出优质的决策判断

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产品思维与产品面试.pdf

什么是优秀的产品经理?

1.能从用户和公司角度出发,尽可能多创适使用价值商业价值

2.能力维度:
产品能力(设计、需求理解,产品规划),
市场能力(商务沟通市场、用户调研,行业认知),
运营能力(运营数据分析营销推广危机预测),
领导能力(项目管理领导力亲和力)

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产品思维——用户体验要素.pdf

战略层:日用户需求+商业目的

范围层
功能型:功能规格
信息型:内容需求

结构
功能型:交互设计
信息型:信息架构

框架层
信息设计
功能型:界面设计
信息型:导航设计

表现层:创建感知体验


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