文：格总
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前几天和一个自媒体同行聊天，她说格总，你的微信公号做得不错，为什么不考虑把文章同步到多个平台呢？同步才能扩大影响呀。
我说呃……之前也有尝试过，但是效果不怎么样，感觉耽误时间还看不到前景，就停了。
她说干嘛怕耽误时间，你不是有全职助理么，让助理去做呀。
哦，是，我是有个助理，@小熊软糖，而且她确实已经全职了，不过……助理的时间也是时间，如果一个事没有什么价值，那就别去碰了。
作为老板，不能因为下属的时间不是自己的，就不珍惜啊。
她说哎哟，你可真是业界良心啊。
也没有啦……我下来后想了想，软糖现在负责什么呢？
主要是粉丝群的日常维护、话题征集和投票、作业整理，还有知识星球日常维护这些例行的事。
偶尔会有公号封面图的排版，或者知识星球海报这些临时的活儿，我也交给她做。
至于写文章、接广告、转载开白、知识星球答疑、电话咨询、拆书解读……这些暂时只能我自己来。
所以，要说她的工作量，确实不多。
工作量不多，并不是她的问题。
当初选择她做这个助理，本来也不是因为她十项全能，而是心态阳光，观念积极，学习能力也不错，跟粉丝群的同学们也处得来。
如果因为她工作量少，我就一股脑把那些人家根本干不了的活儿，硬塞给她，那就是勉为其难了。
老板也不能耍流氓对不对。
但我也没让她闲着。
我给软糖开了一个书单，书费我报销，她每读完一本就定期和我电话交流，结合工作和生活实际谈谈读书心得。
这个动作算是在认知上“打通任督二脉”。
认知跟上了，学习能力也在线，自媒体行业又不是什么高科技，她肯定都能搞定。
当然了，她也要对自己有信心。
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好了，现在来看文章标题，为啥我说打工人，要远离糟蹋员工时间的老板呢？
因为大多数人看一份工作，在意薪资，福利，职位，负责范围，这些都没问题，但是我觉得老板如何对待你的时间，更能说明问题。
他是不是不管活儿的好赖，都扔给你去折腾？反正哪怕耽误的时间，也不是他自己的。
还是，老板在战略上看清形势，尽量让你把时间花在刀刃上？
这对员工而言，是完全不同的两回事。
因为，表面上看，老板花钱买你的时间，你在要求时间内运用技能，为老板创造价值，就可以了。
但本质上，打工人需要这么来看：
你把时间卖给老板，应该在老板的平台上尽可能去做有难度、高价值的事，在离开平台之前，尽可能提升技能，升级认知、积累资源。
世界变化太快，你的成长速度也要够快。
如果你做的事，总是日复一日的拷贝、重复，哪怕拿的薪水不错，时间一长，没有成长的你对平台的依赖只会与日俱增。
最后被老板拿捏着，走也不是，不走也不是。
这样的打工人，难道还少吗？
我不愿意这样对待下属。
哪怕不是从道义上讲，就说个人利益，我也希望她能利用好时间，快速提升，除了写文章这种确实需要沉淀、积累的活儿，她暂时干不了，其他的上手越多越好。
我是80后，做自媒体这个事儿，也许还能折腾10年，15年，再然后呢？
如果公号能继续存在下去，或者我们开辟新的版图，我也不希望随着我年岁增长，这个公号输出的内容一天天变得暮气沉沉，最后无可挽回地炒冷饭。
而软糖作为00后，她应该比我更了解年轻人。
未来20年打工人最渴望、最恐惧、最好奇的是什么？
未来的自媒体人都要会的新技能、新工具是什么？
所有这些，软糖和后面将加入的其他年轻人，他们要比我更懂才行。
下属有这个能耐，我乐意做一个甩手掌柜。
害，要不是下属能力跟不上，哪个当老板的，又愿意把自己搞得一身才华。
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当然了，虽然我很珍惜她的时间，但该用的时间，我用起来可是够狠的。
“职场有不懂，就来问格总”，这10个字的slogan，是我照着广告界大佬江南春的“三原则”，花了三天时间反复去磨，磨出来的。
这三原则分别是：
这个slogan嘛，员工肯定会用；
对手恨不恨，不知道；
至于用户（粉丝）认不认。
这句slogan也许还不够好，但我已经尽力了。
接下来，我让软糖花了一周时间去学着做版面，从做出来的10多个版面里，挑出现在的雏形。
因为不在一起办公，我们在微信和电话上沟通，她对雏形一点点去做修改，布局怎么布，哪里要对齐，怎么加镂空……甚至某些像素级的调整，才成了现在这个样子。
也许还不够好，但她真的尽力了。
这些时间，我就从来不给她省。
说起来，从去年9月开始，软糖已经为我工作大半年了。
因为不在一个省，我俩只见过一面，平时全是电话微信联系。
不过并不影响沟通。
早在怂恿她全职的那个电话里，我就跟她讲。
现在只有你一个助理，所以，我们有事就电话或者微信，没事就各忙各的，什么周报季报，什么KPI或者OKR这些不创造价值的玩意儿，根本不需要。
我很忙的，没时间管你。
你也要忙起来，让我能把越来越多的事儿交给你，我好腾出手来开辟新战场，才能给你涨工资、发奖金，未来还要扩充团队。
老板珍惜你的时间，你自己要更加珍惜才对。
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