麦肯锡方法与7种逻辑工具,带你掌握更多的思考武器(管理工具、营销战略、逻辑思维...)

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解剖麦肯锡《麦肯锡方法》&《麦肯锡工具》.ppt

七种逻辑工具,提高思考速度:
金字塔原则MECE法则、逻辑树状图、事实基础、5W2H、So what/Why so结构8020法则

逻辑思考,解决问题:
逻辑树、解决系统3步骤、并列型&解说型金字塔、零基准&假设思考、策略思考流程

逻辑沟通,专业有效率
口语沟通、商业文书简报结构、图标编排

逻辑规划企业制胜策略:
以小博大的策略、组织结构的策略、市场优势的策略、组织发展的策略

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麦肯锡工作手册-战略.ppt

1、战略目标
价值模型、适应公司远景战略

2、定义经营单元战略
战略规则/业务构想:在哪里竞争,怎样竞争,价值假设,可持续竞争优势,何时竞争
系列相互协调的举措:价值传递系统

3、发展战略思考流程
第1步:设定目标
第2步:定义经营单元
第3步:进行环境分析
第4步:产生战略选择
第5步:测试动态影响并作出选择
第6步:设计细节并实施
第7步:监测结果并调整战略

4、STI/MSF战略流程

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麦肯锡:企业发展战略规划制定及实施流程.ppt

战略规划程序主要内容
(以商品/经营中心规划为例)
1. 商品/经营中心发展宏图及三年战略目标概述
2. 宏观经济环境行业发展分析,及对商品/经营中心的影响分析
3. 本商品/经营中心现状分析
4. 公司面临的主要竞争对手分析 (国内外竞争者)
5. 本公司三年战略(方案)
6. 公司三年财务目标预测
7. 配合公司战略的主要资源需求预测
8. 和前一年战略规划的差异及总结

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麦肯锡:市场营销战略模型.ppt

制定营销战略包括三个要素:

1. 选择价值-系统地研究消费者
-按关键特点将消费者细分
-精心设计公司/产品对消费者的价值定位

2. 提供价值-根据价值定位来设计/调整产品和生产加工程序
-管理销售队伍分支机构以及分销商,重点集中于优先性最高的活动
-给整个产品组合定价以获取最大的价值

3. 宣传价值-管理产品包装
-管理广告活动
-管理公关活动

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麦肯锡:战略方法论三层面法和财务模型.ppt

业务单元业务计划的主要内容:
1、业务单元发展宏图及五年战略目标
2、宏观经济环境行业发展分析及对单元影响的评估
3、单元现状分析
4、业务面临的主要竞争对手分析(国内外竞争者
5、业务单元五年战略方案
6、业务单元五年经营财务目标预测
7、配合业务单元战略的主要资源需求预测
8、和前一年战略规划的差异及总结

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《麦肯锡教我的思考武器》读书笔记.pdf

5W2H 分解模板:
What 是什么?目的是什么?做什么工作
How 怎么做?如何提高效率?如何实施?
Why 为什么?为什么要这么做?理由何在?
When 何时?什么时间完成?什么时机最适宜?
Where 何处?在哪里做?从哪里入手?
Who 谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?
How much 成本多少?做到什么程度?数量如何?

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结构化思维训练: 像咨询顾问一样思考.doc

老子曰:一生二,二生三,三生万。就是结构化思维的经典描述。
麦肯锡方法》一书中描述麦肯锡顾问咨询服务的方法中,讲述了所谓“MECE”清单的建立方式,也是结构化思维的体现。

结构化思维就是用于解决所有问题的第一把钥匙,而且是最关键的一把钥匙,它可以使你有条不紊、忙而不乱地去应付任何问题,去寻找其他的钥匙,而不论这个问题你是否有经验。

结构化思维模式具有这样几个特征:
目标清晰 。
实现目标所需资源的分析,高度概括而且全面。
具有资源达成的具体方法和计划

概括而言,结构化思维的三个步骤就是:确定目标——资源分析——制订计划。

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金字塔原理- 思考、写作和解决问题的逻辑.ppt

第一篇 写作的逻辑
1.为什么选择金字塔结构
2.金字塔中的子结构
3.如何构件金字塔结构
4.序言部分的具体写法
5.演绎与归纳的区别
第二篇 思考的逻辑
第三篇 解决问题的逻辑
第四篇 演示的逻辑

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