财务诊断管理咨询分析:4大关键指标、财务比例、财务诊断、内部报表

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财务管理体系诊断.ppt

预算管理
1.将预算制定同公司战略相联系
2.设计战略分配资源的程序
3.将预算目标完成情况和预算负责人绩效考评相联系
4.明确预算编制周期

现金流管理
1.建立精确的现金预测模型
2.定期检查现金管理系统

应收帐款管理
1.财务部门保持对收入,收现和其他会计调整的跟踪分析
2.收集相关客户会计信息

提供内部财务信息:提供主要绩效考核指标的管理报告

内审管理:与管理者协商共同确定整个企业风险控制系统

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基本财务比例与财务诊断、内部报表.doc

企业的财务报表企业经营活动的集中体现,它将一个企业分散的经营活动转化为一组组直观的数据,提供有关公司业绩、问题、及发展远景信息,通过这些数字可以了解财务控制的结果、诊断企业的病症、评估经营业绩并对未来做出规划

一家企业能否超出资本成本获得收益取决于自身策略选择:
包括:行业选择和 竞争定位
行业分析——对影响盈利能力的各种经济因素的确认。
一个行业的平均盈利潜力受下列因素影响:
1.现有企业间的竞争程度
2.新企业加入这个行业的难易程度
3.能否获得替代产品买方的议价能力
进行行业分析,主要分析上述因素的目前情况,并预测未来可能出现的变化。

竞争策略分析——是确定参与竞争的基础,总的说,有以下策略可为企业带来竞争优势
成本领先——能使企业以较低成本提供与其竞争对手相同的产品服务
追求差异——比竞争对手更好地满足消费者需求的一个特定方面,其成本虽有所增加,但不能超过消费者愿意支付的最高水平价格

要确定企业打算实施的策略,估计企业是否具有实施策略的能力,认清必须防范的主要风险,并且对企业战略的持久性进行评估。

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判断企业财务状况的4个关键指标.doc

财务状况分析是指企业在一定时期内,以资产负债表损益表财务状况变动表及其它附表财务情况说明书等为依据,分析企业的财务状况,作出财务评价,提供财务报告

1.企业偿还能力分析:流动比率速动比率现金比率、变现比率、负债流动率、资产负债率(负债比率)

2.周转能力分析:应收帐款周转率存货周转率流动资产周转率固定资产周转率

3.获利能力分析资本金利润率销售利润率成本利润率资产报酬率

4.成长能力分析股本比重、固定资产比重、利润保留率再投资率

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财务指标值判断标准.doc

主要财务指标值包括:
1、变现能力比率
2、资产管理比率
3、负债比率
4、盈利能力比率
5、现金流量分析

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