项目管理全流程7大体系:成本、采购、质量、沟通...(附工具+模板)

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项目管理七大知识体系.doc

成本管理:究竟如何进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目净现金流现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大项目的现金流入,节流是控制项目的现金流出。本文着重介绍概率分析挣值分析等项目成本管理新方法。

采购管理:良好的采购将直接增加公司利润价值,有利于公司在市场竞争得优势。采购管理涉及内容繁杂,本文主要从制定采购计划采购过程管理采购成本分析、采购安全和保密等方面对采购管理加以探讨。

人力资源管理项目人力资源管理中所涉及的内容就是如何发挥“人”的作用。它包括组织计划编制、人员募集和团队建设三部分。

时间管理:合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划资源共享分配、监控项目进度等内容。

质量管理:在实际的项目质量管理中,质量管理总是围绕着质量保证(QualityAssurance)过程和质量控制(QualityControl)过程两方面。这两个过程相互作用,在实际应用中还可能会发生交叉。本文主要针对软件工程中的质量管理来进行讨论。

沟通管理:在项目中,沟通更是不可忽视。项目经理最重要的工作之一就是沟通,通常花在这方面的时间应该占到全部工作的75%~90%。良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。

风险管理风险就像“隐形杀手”一样,不知什么时候会出现,但这并不意味着风险是无法避免的。可以说,风险的存在要求人们要积极面对风险,做到有备无患,才能将风险的影响减到最小。关注项目风险,掌握风险管理的知识技能,从项目组织、职责、流程制度上建立一套风险管理机制是确保项目成功的前提与保障。

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项目管理知识体系.ppt

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项目管理流程.ppt

本文内容包括:
项目管理平台搭建
项目组员构成/职责
5W2H+28问
公司平台/主管经理层面流程
项目经理层面流程
策划人员层面流程
设计人员层面流程
执行人员/合伙人层面流程
财务费用流程
项目管理8个阶段 2

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项目管理知识培训.ppt

工作分解结构(WBS)是将工作任务、资源、进度、预算、里程碑及责任集成在一起的关键手段。

WBS的层次的大小及数目依项目的不同而不同,但WBS必须完整地将所有元素关联起来并且每个元素要与整个产品相关联。

如何使用WBS?
1.自顶向下制定项目计划
2.估计每一任务的资源需求
3.准备项目成本预算
4.任务安排
5.工作启动后的绩效
6.变革管理——易于看出项目范围变革的影响
7.风险管理
易于看清风险因素的所有影响
鉴于对其影响进行量化

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项目管理培训——项目成功的关键要素.ppt

项目成功的12个关键原则
1.项目经理必须关注项目成功的三个标准
2.任何事都应当先规划再执行
3.PM必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫
4.成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期模型
5.所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通
6.采用渐进的方式逐步实现目标
7.项目应得到明确的许可,并由投资方签字实施
8.要想获得项目成功必须对项目目标进行透彻的分析
9.PM应当责权对等
10.项目投资方和用户应当主动介入,不能被动地坐享其成
11.项目的实施应当采用市场运作机制
12.项目经理应当获得项目小组成员的最佳人选

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项目管理流程.ppt

项目管理流程
启动-制定项目章程并确定初步范围
计划-制定项目管理计划
执行-指导和管理项目的执行活动
监控-监控项目执行并进行整体变更控制
收尾-项目收尾和结束

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华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用-非常实用).xls

10个表格模板:
1.项目组成员表
2.项目策划/任务书
3.项目WBS
4.项目进度计划
5.项目风险管理
6.项目沟通计划
7.项目会议纪要
8.项目状态报告
9.项目变更管理
10.项目总结表

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项目管理5个阶段表格.doc

项目管理5个阶段36个表格模板(可套用):
需求管理计划
项目范围说明书
WBS词典
里程碑清单
成本估算工作表
质量管理计划
风险数据
项目管理计划
......

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项目甘特图表.xls

项目管理甘特图推荐EXCEL模板推荐! 3

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