“阿米巴中国版”落地难的底层逻辑,避免10个经营误区

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【攻略】阿米巴经营管理.ppt

稻盛和夫简介:

1959年创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),时年 27岁。

1984年创办第二电电公司(原名DDI,现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),(时年 52岁)这两家公司都在他的有生之年进入世界500强,2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元税前利润约5000亿日元。

2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。他提出了两个条件:一是以零薪水出任日航CEO;二是他将不带团队去日航,因为他公司内部没有人懂航空运输

在日本四大“经营之圣”中,他是年龄最小而被尊为“圣”的。 (另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助索尼公司的创始人盛田昭夫本田公司的创始人本田宗一郎

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【攻略】阿米巴经营基础知识.ppt

京瓷公司创立第二年,新员工稻盛和夫强硬谈判,要求提高待遇,否则辞职。稻盛和夫开始思考公司经营理念,确立“在追求全体员工质和精神两方面幸福生活的同时,为人类社会的进步发展做出贡献。”从而把企业从劳资对立转变为为了共同目标奋斗的伙伴关系。

企业发展到200多人的时候,经营力不从心。开始考虑如果公司能够培养一批经营人才,即使每个人只管理20-30人的小团队,每个团队进行独立核算应该是一条可行的路径。同时为了让所有人能够看懂报表形成了“单位时间核算表”管理方式,并形成了销售最大化、费用最小化,这两者的差额附加价值最大化”得经营原则。

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【攻略】阿米巴经营特训营.ppt

阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,就是把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的经营人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

阿米巴经营推行的10个常见误区:
1.空谈哲学,口头禅式阿米巴(没有落地的方法)
2.碰碰车式阿米巴(自学难成才)
3.分地到户式阿米巴
4.独立算计式阿米巴
5.老板不参与,员工瞎忙活式阿米巴
6.财务部式阿米巴
7.人力资源部式阿米巴
8.大跃进式阿米巴
9.车间试点式阿米巴
10.东施效颦式阿米巴

本篇为你介绍:
阿米巴经营本质与威力
阿米巴经营的组织构建
阿米巴经营的会计构建
阿米巴内部交易定价
阿米巴绩效人才培养
阿米巴的经营哲学构建

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【攻略】阿米巴经营体系的构造与推行.ppt

阿米巴经营的优点和局限:

阿米巴的优点
1、权力下放,让员工实行自我管理,以激发员工积极性。
2、稻盛会计学使每天现场的成果可以如实、及时地显示出来,这在传统会计学中是不可能的。
3、阿米巴的会计结果可以直接与公司财务挂钩,因此实战性很强,不允许丝毫懈怠。

阿米巴的局限
1、易导致阿米巴之间的漠不关心甚至恶性竞争
2、导入阿米巴要求企业必须具备一定的基本功。
3、阿米巴的会计指标的目的主要是削减费用
使企业盈利除了靠削减费用外,还要靠加快速度(提高周转率),而后者对盈利的贡献大大超过前者。遗憾的是,在阿米巴的指标中,没有涉及到速度的因素,因此可以算是个欠缺。
4、阿米巴解决的是动力机制组织能力,而不是战略机制。企业的成功=战略*组织能力

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【攻略】阿米巴经营.ppt

现场时核算管理的主角——单位时间核算制
1.为提高全体员工的核算以上—部门独立核算的思路。
2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神。
3.京瓷会计原则的实践。
4.业绩管理的要点。
5.收入的掌握方法—与市场价格挂钩。
6.经费开支的掌握方式—准确把握经营现状,进行细化管理
7.时间掌握方式—关注部门的总时间。

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稻盛和夫管理思想.ppt

稻盛和夫的经营十二条
第一条:明确事业的目的与意义
第二条:设定具体的目标
第三条:胸怀强烈的愿望
第四条:付出不亚于任何人的努力
第五条:追求销售最大化和经费最小化
第六条:定价决定经营
第七条:经营取决于坚强的意志
第八条:燃起斗志
第九条:拿出勇气做事
第十条:不断从事创造性工作
第十一条:以关爱和诚实之心待人
第十二条:保持乐观向上的态度


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【攻略】阿米巴经营特训营(含案例分析)

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