战略思维战略规划思维导图.pdf
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。
企业战略规划“七步法”.doc
企业战略规划“七步法”
第一步：识别战略命题
第二步：遵循逻辑框架
第三步：用好分析工具
第四步：扎实调查研究
第五步：建立战略思维
第六步：明确战略体系
第七步：把握战略心诀
营销战略思维路径培训.ppt
全程策划工作链模块：
第一阶段，前期定位：准确市场定位；提供发展建议。
第二阶段，产品设计：确定最具竞争力的产品方案。
第三阶段，营销策略：确定销售目标，提交营销执行报告/价格专项报告。
第四阶段，销售实施：成功实现销售目标总结经验与失误。
战略思维模式.ppt
战略思维模式的构成：
什么是企业战略？
制定战略的目的是什么？
战略关注的重点应该是什么？
制定战略的依据和程序是什么？
战略选择的基本导向是什么？
战略实施的关键是什么？
战略规划管理经典框架体系.ppt
战略分析分为外部环境分析和内部环境分析。
外部环境分析：
宏观环境分析常用工具——PEST；
行业环境分析常用工具——五力模型；
经营环境分析——
1）竞争对手分析
2）竞争性定位
3）了解消费者
内部环境分析：
内部资源分析——
1）有形资源
2）无形资源
3）组织资源
企业能力分析——
1）研发能力
2）生产管理能力
3）营销能力
4）财务能力
5）组织管理能力
核心竞争力分析——
1）它对顾客是否有价值
2）它与竞争对手相比是否有优势
3）它是否很难被模仿或复制
集团公司战略规划管理.ppt
如何解决母子公司管理的十大矛盾：
控制与反抗控制的矛盾
集权与分权的矛盾
治理与管理的矛盾
个体与整体的矛盾
大股东与小股东的矛盾
债权人与股东的矛盾
所有者与经营者的矛盾
董事会与总经理的矛盾
执行者与监督者的矛盾
委派人员与非委派人员的矛盾
企业集团战略规划工作手册.doc
按照战略管理的通用原则，构建集团及各经营单位的战略规划模型，对信息分析、战略制定、战略决策、战略实施、战略评估等过程进行动态管理，确保公司获得持久竞争优势和卓越绩效。
战略实施主要与下面六个因素有关，即：价值观；企业的组织机构；企业文化；资源结构与分配；信息沟通；控制及激励制度。通过这六项因素使战略真正进入到企业的日常生产经营活动中，成为制度化的工作内容。
企业战略规划模板.ppt
战略的逻辑、理论、方法、模型、工具虽然重要，但更重要的是搞清楚事实、全面准确理解、基于价值观和实情做出选择和安排。这一过程中往往“常识”比模型工具更重要，宁要“模糊的正确”，也不要“精确的错误”。分析和判断一个企业，很多时候，并不需要高深的认识，而是需要人情事理的把握，需要悟识和尊重“事之常理、人之常情”。
- 图片来源：图虫创意
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