现在裁员,轮到了公司里高薪高龄的高危人群......

作者:张良计

01

最近跟朋友聊天,他说自己公司刚刚遣散了一批高层领导,赔了不少钱,没想到裁员还有裁高管的。

其实这个再正常不过,我问朋友,这些高管是不是有如下特征:

比如,经常喜欢开没什么卵用的会。特别擅长拍老板马屁,总是装作自己很忙。带的业务线少则三个月多则半年没有流水进账。喜欢根据经验主义办事,动不动就说“我以前如何如何”。

他惊讶地问我你怎么知道,我说这就是他们被裁掉的原因。这些人,就是公司里高龄高薪高危人群,简称职场“三高”。

今天就聊聊这个话题,也请大家将来一定要警惕,避免成为这样的人。

不知道各位有没有注意到,如今很多公司都在做扁平化,做整合。比如把集团不同的子公司合并成一个,或者不同的小部门合并成一个大部门。

表面上说是为了提升沟通效率,打破部门屏障,实际上就是开掉那些没有必要的总经理副总裁,总监。

俗称,降本增效

然而和普通中基层的员工不同,这些人很多都是从一线升上去的,在管理岗位做得足够久,可后来们长时间远离一线市场,业务技术层面的技巧已经开始生疏。

行业形势好的时候,公司急速扩张,几十人迅速增长到几百甚至上千人,这个时候对这些管理人才需求非常旺盛。

像我朋友这家公司,前几年趁着新媒体电商风口拿了好几笔大的融资,公司老板雄心勃勃从各大厂挖来不少高管,一个月成立了四五个新部门,扩招了几百人进来。

那段时间也是他们最风光的时候,地铁电梯里都是他们公司的广告媒体新闻和各路演讲上老板也是频频露脸,春风得意。

可惜好景不长。

后来随着众人皆知的几个行业大主播的税收丑闻爆出,国家开始严查这类公司的账目。

以往很多灰色地带的操作被扒拉出来,该补税补税,该罚款罚款,很多过去赚钱的业务线都开始亏钱。

于是,裁员不可避免。

可是裁谁呢?其实老板心里清楚得很。

公司的业务再萎缩也要有人去做,工厂流水线也还是要开,电脑里的方案依然要人写,该跑的客户关系要跑得比以前更勤快。

思来想去,做事的人还是要有,唯一不需要的,是那么多管事的人。

过去部门里一个人管四五个下属,甚至十几二十个人,那是因为业务盘子足够大,撑得起这么高的人力成本

现在客户没那么多了,以前三个人干一个活,现在一个人要干三个活,这个人上面还有个管事的,这时老板会怎么想?

相信我,所有老板想的都是:

把那一个实际干活的人提拔上来,再把以前管他的那个人开掉。这样做既鼓舞了军心,又省去了一大笔开支,两全其美。

所以很多公司裁员,都是从最上面开始裁。

除非是能给公司带来直接生意业务的高管才会没事。甭管他是背后有人,还是关系通天,能让公司顺利活下去的人才价值

否则这么大一笔钱养着,又看不到任何实质性的产出,老板每天睁开眼睛,心都在滴血。

02

以前我写过一篇文章,叫《不想被时代抛弃,就别远离一线》,里面有个很重要的观点,叫:

一线才是保证你赖以生存的底线。

这就跟打仗一样,一个合格的将军,一定是能够指挥千军万马,也能在必要的时候下马杀敌。

职场如战场,未来的公司里不需要那么多侃侃而谈的“营帐将军”,需要的是能指挥也能打架的“刺刀将军”。

且不管你的年龄有多大,这种可上可下的灵活性,都会贯穿一个人职业生涯的始终。

是的,大形势变了。

过去我们熟悉的职业发展轨迹是:

年轻时拼命做基层执行的工作,然后一步步熬到管理层,等着资历和薪资稳步上涨,思维模式也在跟着升级。

等到了管人的时候,你就可以开始思考公司发展的“大方向”,研究各种“战略”,奔波在各种部门间的“重要会议”中。

而那些脏活累活细枝末节的小活,都丢给新来的年轻人做。一个萝卜一个坑,一个阶段一个新的坑,踩过的坑越多,你的经验值越高,等级也就越厉害。

但这个模式成立的前提,是整个行业都处于稳定发展期,不会发生什么大的变化。这样才保证了职业升级路径的固化,大家几十年都是这么过来的。

可现在,变化太多了,而且都是巨变。

最近我跟很多行业的资深人士交流,大家普遍的感受就是,过去各自行业里十几二十年都没有发生过的事情,这两年全冒了出来。

在线教育互联网+广告传媒房地产金融投资......不熟悉的朋友可以看看最近的新闻,就知道我说的是什么。

国家政策、疫情演变、全球政治经济形势,这些以前在新闻联播里的宏大叙事,现在都慢慢渗透到普通人的生活里,潜移默化地发挥着影响。

罗斯和乌克兰打一仗,全球汽车供应链就会出现危机,传导到国内就是汽车产能跟不上,今年的销量指标完不成,再往下传导就是汽车企业各个部门开始砍预算供应商没钱收,于是开始裁员

这个传导链条很长,长到链条上的每个人都会受到波及,所以千万不要觉得这些和自己无关。

导致的结果,就是以前熟悉的那套职业发展轨迹,被彻底粉碎。

因为游戏规则变了。那些我们过去踩过的坑,现在要重新踩一遍,而且你会发现这个坑还有了新变化。

这就像你好不容易升到了50级,现在要你回去再打新手村的BOSS,然后发现这个BOSS也升级了,以前它只会拿刀和你对砍,现在居然会发动魔法攻击了。

在线教育就是典型的例子。

去年国家一纸公文,直接把这个行业打残。我一个做猎头的朋友说,很多人出来重新找工作,有个现象很有意思。

那些过去在在线教育公司做高管的,大半年都找不到合适的新工作。反而是那些以前做销售,做媒体投放,做产品设计的人,马上就能跳槽到隔壁其他行业,比如国企互联网,甚至传统行业,真正做到无缝衔接。

你猜猜什么原因?

高管的薪资太高外面接不住,这是最容易想到的原因,但除此之外还有一点至关重要:

这些找不到工作的高管,太久没有经历过真刀真枪的沙场,而现在外面已经没有那么多“将军”的位置给你坐,全都要的是“士兵”和“队长”。

供需关系决定市场价值,这是亘古不变的真理。

然而这些高管们并没有意识危机,反而在“高薪茧房”里待惯了,重新走出来已经不适应外面的环境。

以前一个月能拿好几万,现在出来直接降薪50%,这心理落差就够emo好几个月的。

可他们没想到的是,过去自己能拿高薪更多是因为公司和平台,个人能力只占很小一部分。

你在这个公司,坐在这个位置上,别人才对你敬畏三分,平时节假日有事没事都会送点小礼过来,出去见客户开会都是人五人六的,可这不代表你就能飘了。

一旦离开了这个位置,马上就会体会什么叫人走茶凉。

成年人的世界都是功利的,一旦丧失了互惠价值,所谓的人脉、资源、地位全都是过眼云烟,瞬间清零。

假如过去在高位的时候还不会做人,得罪这个得罪那个的,那离职以后更是孤家寡人一个。

另一方面,人一旦到了一个相对舒服的环境,是会变懒的。

随着职位一路走高,很多杂事都不用自己亲自动手了。但停止动手的同时,他们也停止了思考,这才是最要命的。

于是,在需要他们给思路的时候却在喝茶聊天,在需要他们来指导方案的时候却不知所云,在需要他们带领项目的时候却把责任丢给下属,在需要他们去维系客户高层关系的时候却躲着见不到人。

以为当上高管以后可以高枕无忧,殊不知这种“伪高管”正进入淘汰倒计时。

当他们对公司的价值越来越小,等终于到达临界点的那一天,裁员就是手起刀落,毫不含糊。

03

讲了这么多,反观到我们,未来一定要避免成为这样的人。具体该如何做?最后3个小建议,希望能够给大家带来启发:

1. 不要轻易当甩手掌柜

职场升级的路径,和宫斗剧不一样,这并不是一个媳妇熬成婆的路线,不存在终于熬出头的一天。

相反升到高位以后需要可上可下,上有战略眼光全盘做规划,下有专业能力得以服众生。

千万不要轻易当甩手掌柜,什么事情都甩出去,然后自己优哉游哉。因为一旦当了甩手掌柜,就会面临两个风险

第一,远离一线业务,跟不上行业市场趋势的发展,久而久之思维就会变得僵化,不能适应新的竞争环境。但凡行业里出现了新趋势,新变动,自己不懂,不能落实到公司的业务层面创造新价值,公司会认为高薪找了个养老的人过来。

第二,下面的人容易把你架空。因为你不管具体业务了,很多事情并不参与其中,不知其中原委,尤其是公司里重要的事情,你知道的还没有自己下属知道得多,你的老板会怎么想?

所以很多聪明的高管即使升上去了,也会留个心眼或者心腹在一线业务层面,为的就是随时掌握动向,远程操控。

什么事情可以完全甩出去,什么事情要牢牢捏在自己手里,这里头大有讲究。

2. 不要让自己的手变生疏

这就是我经常说的,入行时候的手艺活别丢,别忘记你是因为什么升到高管的。

讲得鸡汤一点,叫不忘初心,方得始终。

代码的终于升到了CTO,但是代码技能不能荒废,万一公司项目出现重大危机,只有你能出面解决的时候,该你顶的时候一定要能顶。

做方案的写了七八年PPT,终于升到总监不用亲自写PPT了,但写PPT的技巧不能丢,指导手下写方案的时候思路要清晰,逻辑要严谨,一眼能发现问题并立即纠正。

销售的终于干到了销售总监,可以不必跑那些难缠烦人的小客户了,但过去的斗争经验不能忘,带团队做大项目攻坚的时候还是要以身示范,冲在最前线。

总之,随着你的职场级别越来越高,你的拿手技能将变成个人经验,个人经验再总结成方法论,方法论最后变成可以规模化复制的技能工具包,赋能到其他更年轻的员工身上,提升一整个团队的战斗力。

这才叫更大的价值

3. 不要顽固,不要顽固,不要顽固

之所以强调三遍,是因为大多数人在经历了职场升级打怪之后,很容易陷入经验主义做事的陷阱中去。

诚然,过去的工作经验帮助我们杀出一条血路,但经验是一成不变的,时间却是不断向前推进的,行业是在不断向前发展的,公司对人才需求也是一直在更替的。

而人一旦形成了路径依赖,就容易冥顽不化,拒绝拥抱新变化,最后就发现以前熟悉的东西都变得陌生,做啥事都开始不得劲,过去引以为傲的经验变成了制约个人成长的枷锁。

3年前解决事情的方法,在3年后可能完全不起作用,如果还继续坚持过去的做法,反而会起反效果

所以一个人越是年纪上去了,心态越是要开放包容,越要能听得进不同的意见接受不同的思想。

当你知道的越多,才会发现自己不知道的越多。

遇到和自己既往认知不同的事情,不要急着去否定,去维护自己的面子,而是认真,全面,仔细地思索一下,有没有道理。如果是对的,就大方承认,如果能起效果,就不要害怕改变过去的做事方法。

承认自己有些地方没那么懂,有些地方需要继续学习,这不丢人。

反而是死要面子硬撑,明明过去的经验已被证明无用却还要坚持的人,才是对公司团队更大的伤害。

以上就是今天的全部内容,感谢认真看完的各位,希望能够给你带来一些启发。

共勉 =)

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张良计

来源:张良计(ID:zhang_liangj),2020领英Linkedin年度行家/2018领英Linkedin年度最强音/专注于职场经验,逻辑思维,个人成长技巧分享。