【HR管理必学】定岗定责实操手册之“六定”分析+操作方法

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【指导手册】HR六定基础知识(OD管理“六定”操作).doc

定责、定岗、定编、定额定员、定薪(简称“六定”),对于企业而言,设计出企业发展需求组织系统,首先要理解人力资源管理系统的基础依据。

很多HR承担了这项任务,却还没有系统学习定岗定编定责定额定员定薪的理论和实践,更不具备组织设计能力,导致HR苦于事务操作,却没有任何建树。

定岗:定岗就是在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上,从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位分工协作关系,并明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。因事设岗岗位设置的基本原则。

定编:定编就是在定责、定岗的基础上,对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。定编为企业制订生产经营计划人事调配提供了依据,有利于企业不断优化组织结构,提高劳动效率

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定岗定编工具与方法.ppt

定岗分析的两大工具
1.组织职能分解
方法1:组织管控分析
方法2:PDCA法
方法3:流程梳理法
方法4:理论职能对比法
方法5:标杆企业分析法

2.岗位工作结构与工作量分析

定编分析的工具与方法工作效率法
工作对象法
工作排班法
业务数据分析

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定岗定编基本原理与操作方法.ppt

定编流程:
1、明确公司长期战略盈利模式和年度业务目标
2、确定公司业务人员的人均财务指标,收集公司相关历史数据及本行业相关财务指标。
3、依据公司年度财务目标、人均财务指标,参考公司历史数据和行业数据来确定公司业务人员的人数。
4、依据本行业业务人员与职能人员比例,参考公司历史数据,确定本公司的职能人员数。
5、依据本行业业务和职能人员与管理人员比例,参考公司历史数据,确定公司的管理人员数。
6、将业务、职能和管理三类人员数总和,得出企业员工总数。
7、对照其他因素如员工流动性、人工成本等对预测员工人数和结构进行再调整。
8、根据前述同样的原则,将员工总数在各部门之间进行分配
9、在企业内进行试运行,对运行结果进行再调整。

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企业定岗定编方法.ppt

定岗:总的原则应该是先定关键岗位,再定辅助和支持岗位。综合运用各种定岗方法——组织分析法、流程优化法、关键使命法、标杆对照法。

定编:员工人数设计不仅仅是个数量问题,而且是结构、技能费用等多方面的问题。在进行员工数量设计时,应予以多方面的考虑。
员工数量——劳动效率定编法、业务数据分析法;
员工结构——预算控制法业务流程分析法;
员工费用——本行业比例法
员工技能——按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法;
管理层、专家——访谈法德尔菲法)。

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定责定岗定编定员定额定薪.ppt

本篇目录如下:
01六定与人力资源管理
02企业组织结构设计
03定责
04定岗
05定编
06定员定额
07定薪
08岗位体系诊断与调整

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基于业务的职位分析与定岗定编.ppt

职位说明书内容:
一、职位基本信息
二、职位设置目的
三、工作关系
四、主要职位责任
重要性、主要职责、工作性质、关键业绩领域
五、任职资格
学历、专业、外语等级、技术职称等级
任职要求:经验、知能、素养

职位分析工具方法选择:
1.观察法
2.访谈法
3.写实法(调查问卷法工作日志法核对法
4.工作实践法
5.典型事例法

完整专题,点击查看→【HR管理必学】定岗定责实操手册之“六定”分析+操作方法

图片来源:图虫创意

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