如何做好ERP项目管理？把握项目管理的5个要点

发布者：时间轴 2022/10/10 18:04

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项目管理与ERP实施.ppt

关于项目管理与ERP实施，本文介绍：
1 项目管理
2 防范风险与成功条件
3 需求分析与目标
4 投资效益分析
5 制造业行业特点与软件选型
6 实施要点
7 业务流程重组
8 实施评价

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ERP系统建设项目采购管理概念培训.ppt

可以这样说，采购模块的核心就是采购订单，整个采购模块的功能，都是围绕着采购订单的创建、审批、查询、修改和接收这条主线来进行的。

采购订单既是供应商向我们送货的依据，同样也是我们与供应商进行结算的依据。
根据采购模块的业务主线，总结出采购模块具有如下功能点：
1.供应商管理
2.创建采购订单
3.审批采购订单
4.查看、修改采购订单
5.接收

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ERP项目管理及实践.ppt

项目管理的难点：
人事调度与安排
工作量评估
财政预算
责与权的分配与平衡
操作与调控
沟通,沟通,沟通

在项目管理中最大的挑战在于项目计划的制定：项目计划有助于项目的组织管理。

制定计划的工具：
风险管理
工作明细结构图( WBS )
现实的进度计划
动态的精确估算
项目调控

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ERP项目是一种信息系统项目，显然它具有一般信息系统项目的特点，同时它还具有自身的特点。ERP项目从软件工程的角度看，可以分为两种类型：一种是客户化产品，另一种是商品化产品。受篇幅限制，本文重点介绍商品化产品ERP应用系统的实施五个要点。
要点一 ERP应用系统实施的项目管理
要点二 ERP应用系统实施的流程管理
要点三 ERP应用系统实施的方案管理
要点四 ERP应用系统实施的数据管理
要点五 ERP应用系统实施的技术管理

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如何进行ERP项目管理实施.ppt

理想性目标
1.在预定的时间内，用合理的资源，达到预期质量；
2.实现或超过预期目标，使双方的成本最小化。

悲哀的现实
1.无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作；
2.客户和我们都不满意，双败结局较多。

解决对策——思维的出发点
1.与客户建立目标共识，减少异议；
2.规范化实施工作的阶段，及其核心工作任务、重点工作文档；
3.透明化所有工作的（实施及效益）责任目标、验收标准和工作量；
4.双方共同（互相）监督和努力实现目标；
5.以数据体现服务价值的合理性。

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ERP项目的风险管理.doc

企业的条件无论多优越,所做的准备无论多充分,实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中,各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。

归纳起来,ERP 项目的风险主要有以下几方面:

1) 缺乏规划或规划不合理；
2) 项目预准备不充分,表现为硬件选型及ERP软件选择错误、咨询合作伙伴力量不足；
3) 实施过程控制不严格,阶段成果未达标；
4) 设计流程缺乏有效的控制环节；
5) 实施效果未做评估或评估不合理；
6) 系统安全设计不完善,存在系统被非法入侵的隐患；
7) 灾难防范措施不当或不完整,容易造成系统崩溃。

完整专题，点击查看→如何进行ERP项目管理实施？ERP项目管理的五个要点

图片来源：图虫创意

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