文：张良计
01
今天和大家聊得随性一点.。
之前连续发了几篇关于裁员的文章，后台反响挺大，很多读者说写这些鸡汤没用，解决不了实际问题。
但其实我没想着解决具体问题。一来每个人的情况不一样，所处的行业不一样，面对的职场竞争压力也不一样，不可能有一个放之四海而皆准的方法。
二来我也不是什么行业都懂，都能给出深刻有效的解决方法。如果有，那一定是要付钱的，而且也不应该是我来干。
我写这些只是总结一些现象和启发，给大家开个5%的头，剩下的95%还得各位自己去想。
现在大环境确实不好，但这个不好，对普通打工人的影响其实没那么大。反而是那些开公司的，创业的，当高管的，对他们的影响更大。
因为打工人都是干活儿的，而高管是负责指挥的，负责拉业务的，负责找钱的。只要一个行业没有死透，那干活儿的人永远需要，不然就运转不起来。
反而是指挥的人，不需要那么多。
因为整个行业的生意量小了，蛋糕变少了，能给他指挥的地方就不多了。要是自己还不能下场干活抢蛋糕，对公司而言这种高管就不是生产资料，而是生产成本了。
裁掉一个高管所带来的收益，和裁掉三四个中层所带来的收益，和裁掉七八个基层所带来的收益，是要放在一起对比的。
开公司不是过家家，老板跟谁关系好就不裁谁，这种情况只发生在经济形势还没有那么糟糕的时候。一旦糟糕到底了，这个老板都要被裁。
这跟打仗是一个道理，冲锋陷阵的人不能少，但指挥官只需要一个。官僚主义这种东西，在经济上行的时候是维护统治的工具，在经济下行的时候是马上要摆脱的累赘。
因为官僚主义，不能取得战争的胜利。而现在，是打仗的时候。
所以我之前文章里写，现在对裁员最应该感到担心的，是那些拿着高薪的高龄人群。
对此有人反驳，说大佬后台关系硬，轮不到我们普通人来担心。但其实我并没有去担心，只是通过这个现象，可以窥见以后如果你也坐到了这个位置，你会面临一个什么局面。
这也是我常常和大家说的，透过现象看本质。这个本质是什么？就是规律，就是现在这个事情这么发展，虽然还轮不到你头上，但以后轮到你了，你该怎么办。
很幸运，这个道理我在很年轻的时候就知道了，因此也让我少走了很多职场上的弯路。
我一直说，在职场上要有两个眼睛，一个眼睛往前看，一个眼睛往上看。
往前看不必多说，把手头的工作做好，精进自己的专业能力，环视周围蠢蠢欲动的机会，如此一来才能不断向前进。这些很多人都能做到，我以前也写过许多这种干货文章。
但懂得往上看的人不多。
如果说往前看是看自己，那么往上看就是看别人，看比你厉害的人，比你经验老道的人，他们是怎么做的，他们做得有没有效果，他们在哪些地方摔过跤。
这些观察最后都会反哺到你自己身上，过个三年五年，十年二十年，你大概会是个什么样子。
这就叫他山之石，可以攻玉。
像我最喜欢往上看的对象，是那些在职场上工作了十年以上的人。因为十年是个分水岭，工作十年的人，要么在这个行业扎根下去了，要么就是出来自己创业。
无论选择哪一条路，你都可以总结出不少learning出来。
和这些人去聊天，去倾听他们的对话，向他们请教行业困惑，只要你的态度诚恳，不做作，目的性不表现地那么露骨，人家是很愿意告诉你一些东西的。
我刚工作那几年，最喜欢跟着公司里几个年纪比我大很多的人抽烟吃饭聊天。我啥都不说，就站在旁边听着，有时一站就是一两个小时。不管是行业八卦，客户情况，项目进展还是公司新闻，我照单全收。
别看这些东西挺零碎的，凡事都是量变引起质变。你单拿出来看一个信息可能没什么大不了的，但你如果把一些事情串起来看，自己组织一下信息框架，然后再稍加推理一下，还是能得到不少有用的洞察的。
听的多了，积累的多了，就能画出自己未来三五年的发展图谱，有哪几种可能性，每种可能性都有哪些利弊，适不适合自己，很多问题就会迎刃而解。
甚至到后面，你和一个人接触几次，听他说的一些话，观察一下他的行为，就能推断出几年后这个人大概会发展成一个什么样子。
因为样本量多了，规律自然就总结出来了。
如果你现在还年轻，还没到考虑这些复杂问题的地步，但你提前几年就做好心理准备了，知道自己要是这么做，未来可能会变成什么样，其实是好的。
02
《权力的游戏》里小指头有一句名言：
混乱是向上爬的阶梯。
怎么去解读这句话？不是要你在大环境混乱的时候，东搞西搞把水搅浑，然后趁虚而入。
而是混乱打破了固有的秩序，我们习以为常的规则有机会被推翻甚至重构。这时候你这个人是什么背景，有多少年经验，论资排辈什么的都没用。
士兵也可以成为将军，地位低的人可以瞬间升到高位，都是在这种时期才会发生的事情。这就叫结构性变化带来的机会。
到了这个阶段比的就不是过去，而是现在和未来，你有多大的胆子，你的心思有多缜密，你准备了哪些积累。
现在潮水退了，你是穿个裤衩还是光着屁股，都要拉出来遛遛。以前你以为绝对不会有的机会，现在说不定都冒出来了。
所以，耳听六路眼观八方很重要。
回到现在大环境不好，到处都在裁员这个问题上，就是一个很好的证明、
像我前面说的，裁员现在很多裁高管的，那你就去看这些高管被裁了之后都去了哪里，他们混得怎么样。
裁员之后依然能混得好的人，和从此一蹶不振的人，是能看出很多差别的。
你去根据这些差别再反推这个人的个性，行事作风，职业经历，工作背景，去深入研究研究他，就能得出许多对自己有实际用处的结论。
比如我朋友圈里就有一位，属于裁员之后依然混得很好的高管。
私下里我们也是好朋友。以前我经常开玩笑说他不工作的时候把自己搞得像个交际花一样，到处和人吃饭喝酒聊天，到一个新公司朋友圈就换一个风格。
一开始我以为他属于那种外向带点浮夸的人，但后来经历了几次行业动荡之后我发现，每次他都能在出现危机之前就嗅到危险，提前找好退路，从来没有让自己陷入过狼狈不堪的境地。
后来我才知道，他这哪是social，他这是不断给自己打基础，铺后路，用公司的资源和自己的人际魅力去拓展关系网。怕的就是有一天行业下行了，自己没有Plan B.
现在这个时间段，是检验各位过去积累和能力的时段。如果你以前一直都是埋头工作，两耳不闻窗外事的人，我建议你现在立刻改变一下思路。
第一，一定要主动。
主动去和行业里的人多交流，去研读行业新闻和报告，去和人喝咖啡喝酒吃饭聊天。
这么做不是要你找人去抱团取暖，而是打听信息，摸清楚你所在领域的现状基本盘。多认识个人就多一条出路，这话在当下这个时间点尤其正确。
很多时候我们找机会，就是打个时间差，打个信息差。你知道的东西，别人不知道，你赶上了这个时候，别人没赶上，那就是你赢。
而打信息差的前提，是你的信息足够多，你足够有耐心去抽丝剥茧，才有可能发现别人发现不了的黄金。
另外一个主动，是主动承揽一些不属于你工作范畴上的事情。当然这个前提，是你的手头工作没那么饱和那么忙。
这么做是为了秀存在感，你的存在感越强，你在公司里的位置就会越稳固。相信我，这种时候这么做绝对不会错。
第二，不要拒绝脏活累活。
众所周知，脏活累活都是吃力不讨好，付出的努力多，回报的受益低。
但这是以前。
现在你去看，各个行业各个公司，越来越多的脏活累活涌现出来。因为现在不需要那么多高屋建瓴的战略方针，先活下去才是王道。
就连我家楼下的房产中介都把摊头摆到小区门口了，去年这个时候他们可都是坐在门店里吹空调聊天的。
在其他人不愿意干脏活累活的时候，你干了，在其他人意识到脏活累活也需要有人干的时候，你已经干出经验干出方法了，你站稳了，这就是你的竞争护城河。
当然这个干，不是要你一直干，而是此一时彼一时。
现在干，是为了自保，也是积攒一线的经验，等到未来形势好起来了，你就能比别人更快抓住机会。
我一直说，不管你位置坐得多高，当初让你上位的专业技能不要丢，现在就是应验这句话的时候。
第三，不要跟风摆烂。
抱怨是负面情绪消耗，抱怨地越多思维就越难冷静，也就越容易漏出破绽。
虽然现在躺平摆烂很流行，但你去仔细看看那些嘴上说着要摆烂的人，实际行动并没有这么做。
有的人嘴上说不干了，私下里反而比你更卷更积极。所以千万不要跟风，人家躺平是自嘲过嘴瘾，你躺平变成真躺平。
一来二去，你倒是中了招，别人反而抢了你的工作上了位。
最后，看开点，心要大。
经济危机不是第一次来。把时间往回拉二三十年，我们经历了下岗潮，互联网泡沫，全球金融危机......这一系列事件并没有打垮我们。
不信你去问问身边那些年纪稍长一点的，经历过这些危机的人，他们都淡定得很。不过就是默默调整个人发展方向和财务计划，以适应时代局势的变化而已。
这跟打王者的道理一样，顺风不浪，逆风要苟，就这么简单，没那么多窍门。
以上就是今天的全部内容，希望能给各位带来一些启发。
共勉 =）
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