裁员大潮下,这几个建议希望能帮到你

文:张良计

01

今天和大家聊得随性一点.。

之前连续发了几篇关于裁员的文章,后台反响挺大,很多读者说写这些鸡汤没用,解决不了实际问题。

其实我没想着解决具体问题。一来每个人的情况不一样,所处的行业不一样,面对的职场竞争压力也不一样,不可能有一个放之四海而皆准的方法。

二来我也不是什么行业都懂,都能给出深刻有效的解决方法。如果有,那一定是要付钱的,而且也不应该是我来干。

我写这些只是总结一些现象和启发,给大家开个5%的头,剩下的95%还得各位自己去想。

现在大环境确实不好,但这个不好,对普通打工人的影响其实没那么大。反而是那些开公司的,创业的,当高管的,对他们的影响更大。

因为打工人都是干活儿的,而高管是负责指挥的,负责拉业务的,负责找钱的。只要一个行业没有死透,那干活儿的人永远需要,不然就运转不起来。

反而是指挥的人,不需要那么多。

因为整个行业的生意量小了,蛋糕变少了,能给他指挥的地方就不多了。要是自己还不能下场干活抢蛋糕,对公司而言这种高管就不是生产资料,而是生产成本了。

资本是极度理智的,裁员是有ROI的.

裁掉一个高管所带来的收益,和裁掉三四个中层所带来的收益,和裁掉七八个基层所带来的收益,是要放在一起对比的。

开公司不是过家家,老板跟谁关系好就不裁谁,这种情况只发生在经济形势还没有那么糟糕的时候。一旦糟糕到底了,这个老板都要被裁。

这跟打仗是一个道理,冲锋陷阵的人不能少,但指挥官只需要一个。官僚主义这种东西,在经济上行的时候是维护统治的工具,在经济下行的时候是马上要摆脱的累赘。

因为官僚主义,不能取得战争的胜利。而现在,是打仗的时候。

所以我之前文章里写,现在对裁员应该感到担心的,是那些拿着高薪的高龄人群。

对此有人反驳,说大佬后台关系硬,轮不到我们普通人来担心。但其实我并没有去担心,只是通过这个现象,可以窥见以后如果你也坐到了这个位置,你会面临一个什么局面。

这也是我常常和大家说的,透过现象看本质。这个本质是什么?就是规律,就是现在这个事情这么发展,虽然还轮不到你头上,但以后轮到你了,你该怎么办。

很幸运,这个道理我在很年轻的时候就知道了,因此也让我少走了很多职场上的弯路。

我一直说,在职场上要有两个眼睛,一个眼睛往前看,一个眼睛往上看。

往前看不必多说,把手头的工作做好,精进自己的专业能力,环视周围蠢蠢欲动的机会,如此一来才能不断向前进。这些很多人都能做到,我以前也写过许多这种干货文章。

但懂得往上看的人不多。

如果说往前看是看自己,那么往上看就是看别人,看比你厉害的人,比你经验老道的人,他们是怎么做的,他们做得有没有效果,他们在哪些地方摔过跤。

这些观察最后都会反哺到你自己身上,过个三年五年,十年二十年,你大概会是个什么样子。

这就叫他山之石,可以攻玉。

像我最喜欢往上看的对象,是那些在职场上工作了十年以上的人。因为十年是个分水岭,工作十年的人,要么在这个行业扎根下去了,要么就是出来自己创业

无论选择哪一条路,你都可以总结出不少learning出来。

和这些人去聊天,去倾听他们的对话,向他们请教行业困惑,只要你的态度诚恳,不做作,目的性不表现地那么露骨,人家是很愿意告诉你一些东西的。

我刚工作那几年,最喜欢跟着公司里几个年纪比我大很多的人抽烟吃饭聊天。我啥都不说,就站在旁边听着,有时一站就是一两个小时。不管是行业八卦,客户情况,项目进展还是公司新闻,我照单全收。

别看这些东西挺零碎的,凡事都是量变引起质变。你单拿出来看一个信息可能没什么大不了的,但你如果把一些事情串起来看,自己组织一下信息框架,然后再稍加推理一下,还是能得到不少有用的洞察的。

听的多了,积累的多了,就能画出自己未来三五年的发展图谱,有哪几种可能性,每种可能性都有哪些利弊,适不适合自己,很多问题就会迎刃而解。

甚至到后面,你和一个人接触几次,听他说的一些话,观察一下他的行为,就能推断出几年后这个人大概会发展成一个什么样子。

因为样本量多了,规律自然就总结出来了。

如果你现在还年轻,还没到考虑这些复杂问题的地步,但你提前几年就做好心理准备了,知道自己要是这么做,未来可能会变成什么样,其实是好的。

02

权力的游戏》里小指头有一句名言:

混乱是向上爬的阶梯。

怎么去解读这句话?不是要你在大环境混乱的时候,东搞西搞把水搅浑,然后趁虚而入。

而是混乱打破了固有的秩序,我们习以为常的规则有机会被推翻甚至重构。这时候你这个人是什么背景,有多少年经验,论资排辈什么的都没用。

士兵也可以成为将军,地位低的人可以瞬间升到高位,都是在这种时期才会发生的事情。这就叫结构性变化带来的机会。

到了这个阶段比的就不是过去,而是现在和未来,你有多大的胆子,你的心思有多缜密,你准备了哪些积累。

现在潮水退了,你是穿个裤衩还是光着屁股,都要拉出来遛遛。以前你以为绝对不会有的机会,现在说不定都冒出来了。

所以,耳听六路眼观八方很重要。

回到现在大环境不好,到处都在裁员这个问题上,就是一个很好的证明、

像我前面说的,裁员现在很多裁高管的,那你就去看这些高管被裁了之后都去了哪里,他们混得怎么样。

裁员之后依然能混得好的人,和从此一蹶不振的人,是能看出很多差别的。

你去根据这些差别再反推这个人的个性,行事作风,职业经历,工作背景,去深入研究研究他,就能得出许多对自己有实际用处的结论。

比如我朋友圈里就有一位,属于裁员之后依然混得很好的高管。

私下里我们也是好朋友。以前我经常开玩笑说他不工作的时候把自己搞得像个交际花一样,到处和人吃饭喝酒聊天,到一个新公司朋友圈就换一个风格。

一开始我以为他属于那种外向带点浮夸的人,但后来经历了几次行业动荡之后我发现,每次他都能在出现危机之前就嗅到危险,提前找好退路,从来没有让自己陷入过狼狈不堪的境地。

后来我才知道,他这哪是social,他这是不断给自己打基础,铺后路,用公司的资源和自己的人际魅力去拓展关系网。怕的就是有一天行业下行了,自己没有Plan B.

能做到这一点,其实是很需要水准的。

现在这个时间段,是检验各位过去积累和能力的时段。如果你以前一直都是埋头工作,两耳不闻窗外事的人,我建议你现在立刻改变一下思路。

第一,一定要主动。

主动去和行业里的人多交流,去研读行业新闻报告,去和人喝咖啡喝酒吃饭聊天。

这么做不是要你找人去抱团取暖,而是打听信息,摸清楚你所在领域的现基本盘。多认识个人就多一条出路,这话在当下这个时间点尤其正确。

很多时候我们找机会,就是打个时间差,打个信息差。你知道的东西,别人不知道,你赶上了这个时候,别人没赶上,那就是你

而打信息差的前提,是你的信息足够多,你足够有耐心去抽丝剥茧,才有可能发现别人发现不了的黄金

另外一个主动,是主动承揽一些不属于你工作范畴上的事情。当然这个前提,是你的手头工作没那么饱和那么忙。

这么做是为了秀存在感,你的存在感越强,你在公司里的位置就会越稳固。相信我,这种时候这么做绝对不会错。

第二,不要拒绝脏活累活。

众所周知,脏活累活都是吃力不讨好,付出的努力多,回报的受益低。

但这是以前。

现在你去看,各个行业各个公司,越来越多的脏活累活涌现出来。因为现在不需要那么多高屋建瓴的战略方针,先活下去才是王道。

就连我家楼下的房产中介都把摊头摆到小区门口了,去年这个时候他们可都是坐在门店里吹空调聊天的。

在其他人不愿意干脏活累活的时候,你干了,在其他人意识到脏活累活也需要有人干的时候,你已经干出经验干出方法了,你站稳了,这就是你的竞争护城河。

当然这个干,不是要你一直干,而是此一时彼一时。

现在干,是为了自保,也是积攒一线的经验,等到未来形势好起来了,你就能比别人更快抓住机会。

我一直说,不管你位置坐得多高,当初让你上位的专业技能不要丢,现在就是应验这句话的时候。

第三,不要跟风摆烂。

抱怨是负面情绪消耗,抱怨地越多思维就越难冷静,也就越容易漏出破绽。

虽然现在躺平摆烂很流行,但你去仔细看看那些嘴上说着要摆烂的人,实际行动并没有这么做。

有的人嘴上说不干了,私下里反而比你更卷更积极。所以千万不要跟风,人家躺平是自嘲过嘴瘾,你躺平变成真躺平。

一来二去,你倒是中了招,别人反而抢了你的工作上了位。

最后,看开点,心要大。

经济危机不是第一次来。把时间往回拉二三十年,我们经历了下岗潮,互联网泡沫,全球金融危机......这一系列事件并没有打垮我们。

不信你去问问身边那些年纪稍长一点的,经历过这些危机的人,他们都淡定得很。不过就是默默调整个人发展方向和财务计划,以适应时代局势的变化而已。

这跟打王者的道理一样,顺风不浪,逆风要苟,就这么简单,没那么多窍门。

以上就是今天的全部内容,希望能给各位带来一些启发。

共勉 =)

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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张良计

来源:张良计(ID:zhang_liangj),2020领英Linkedin年度行家/2018领英Linkedin年度最强音/专注于职场经验,逻辑思维,个人成长技巧分享。

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