如何做好人才地图?教你看懂人才地图那些事

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教你绘制人才地图.pdf

圈内一直流传着这样一句话:“最高的招聘境界,就是最牛的HR掌握着一幅人才地图”,最早的人才地图是用于战略咨询公司猎头行业是人才地图最初实践者,最开始它只是中高端猎头公司内部用来熟悉某个领域人才的工具。

想要做好招聘,一个储备充分的人才库、一张精准清晰的人才地图必不可少。可人才库与人才地图一般都是猎头公司或者大企业才使用,那么对于我们普通企业的HR来说,我们应如何正确理解人才库和人才地图呢?又该如何搭建构成,合理实施运用呢?

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人才地图是指能够帮助企业明确关键人才发展的现,了解关键人才的整体优势、弱势的战略地图。 编制人才地图 首先 需要结合城市公司的实际情况, HR 应从企业发展长期需要出发,完成公司内部人才供给评估。

人才需求分析要从两方面入手,一是考虑现有岗位和员的匹配情况完成岗位评估;二是考虑公司未来发展计划规划2~3年内有可能新增的岗位。在完成人才需求分析后,形成《内部人才供给评估表》 完成人才需求分析后,结合要招聘和储备的重点岗位本地市场调研。完成人才需求分析和本地人才市场调研后,针对重点岗位。分析人才来源渠道,形成《重点岗位人才地图》。

《重点岗位人才地图》通过对比企业关键人才的供求分析,结合岗位分析等渠道,将竞争对手人才与我公司同岗位相关人才进行对比,匹配岗位匹配度和人才特征的标示。

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如何做好人才地图.pdf

本篇从四个方面入手:
What-什么是人才地图
Why-为什么要做人才地图
Who-对谁做人才地图
How-怎么做人才地图

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人才地图与人才画像.ppt

常见绘制对象职位
技术型:打造现象级产品技术创新
专业型:解决专业问题提效增值
营销型:把握客户需求提升销售业绩
领导型:变革管理运营模式
管理型:带领团队实现目标

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人才地图(Talent Mapping)构建方法论与流程.doc

人才地图绘制需要人才盘点为依据,不仅需要从岗位出发,识别和定义组织关键岗位,同时也需要跳出岗位,从人的角度看是否有足够的高潜人才形成继任梯队。

二八定律”在企业中同样适用,即20%的核心人才创造了80%的企业财富。因此,在对人才结构进行盘点时,重点应该放在核心人才上,从价值稀缺性定义关键岗位与关键人才

人才地图绘制中可以分为三个模块,每个模块下可能会存在不同的人才情况:
1.关键岗位:当前任职者
2.重点培养:现在可以接替者
3.高潜人才

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教你看懂人才地图那些事.doc

人才盘点的工具
1、九宫格人才地图
人才盘点的整个体系里面,九宫格的好处在于能够一目了然地把你的人才放进去,能够比较显性地展现“谁是你最重要的,最值得发展和关注,最值得资源投入的人才”,而对于不同的人群,你要采取不同的对策。更适用于展示团队整体情况。

2、复合型人才地图
我们除了利用九宫格明确人才位置、匹配相对应的策略之外,还可以有多种变体,我们可以使用九宫格做多序列、多层级盘点时,可以结合各个层级、各个序列的九宫格盘点结果,审视人才健康情况,进行团队健康诊断,提示管理者HR团队结构的健康程度。

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人才地图示例实战应用.doc

整个高管团队往往包括不同职位层级、不同的岗位类型,如何把这些信息都囊括在一张人才地图里?

把岗位类型按照价值链的前后端,分为运营类岗位、协调类岗位、规划政策类岗位三大类型。

运营类主要是对公司经营结果直接负责的岗位,如销售生产类岗位;

协调类主要是对公司的经营结果间接负责的岗位,如采购IT客户服务等岗位;

规划和政策类主要包括职能类岗位和研发技术类岗位,如人力资源财务、研发等岗位。

本篇以一家银行公司为例。

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人才管理与人才地图.doc

绘制外部人才地图的关键点
(1)深入了解企业所在行业
(2)深入了解企业的发展战略
(3)深入了解竞品公司的内部
(4)深入了解人才薪资结构

完整专题,点击查看→教你看懂人才地图那些事:构建方法论、流程、示例实战应用
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