如何分析问题并快速作出决策?8招直击核心问题

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问题分析与决策指南.doc

问题分析与决策指南的主要内容包括以下六个方面:
1.影响决策的因素
2.分析和解决问题的思维模型
3.状况评估
4.问题分析
5.方案决策
6.防范措施

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问题分析与决策8要点.doc

我们每天都在做各种各样的决策,区别在于难度、大小,尤其是决策之后需要承担的风险。读完本文,你能看清:
1、决策与我们的关系
2、如何降低决策带给我们的风险
3、正确决策的关键
4、对问题的分析,怎样从感性转化为理性
5、中国传统文化对决策的影响
6、西方的价值观
7、决策分析模型及工具
8、问题分析

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管理基本认知.ppt

怎样取得超越时间和阶层的进步?有三个基本认知:
1、认知是理性脑和情绪脑的结合体,包括了理性层面的知识、逻辑和情绪层面的三种状态;
2、只有超越时间和阶层的进步才具竞争力;
3、建立认知的“第一性原理“:持续自我成长和为他人赋能。并持续向经营能力强的人/组织学习。

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洞见问题本质.ppt

用Why或这Wha重新定义How的问题,是开启本质思考的关键。
Why:发现问题——原因、目的、本质
What:定义问题——内容、任务、载体
How:解决问题——手段、行为、计划

如何透过问题看本质?通常有四种模型方法:5Why法、框架法、类比法、假设法

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找到本质解法.ppt

什么是本质解?

本质解是面对问题时,你的主导思想、底层逻辑、内心定见。也就是要找你的第一性原理/价值主张/信奉的道理,坚定的按照这个道理行事。

问题的本质主要有三类

第一类:主要症结
为什么我会陷入职业发展的困境呢?→个人职业发展不清晰
第二类:主要矛盾
为什么职业发展不顺利?→渴望职业成长VS兴趣分散
第三类:主要规律
做出爆款产品的本质是什么?→满足用户尚未满足的点

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制定解决方案.ppt

制定解决方案的关键要点在于:
1.想清楚——价值飞轮法
2.配资源——价值网
3.作部署——画布法

问题分析与决策指南:定义核心问题,找到本质解法
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